cart-icon Товаров: 0 Сумма: 0 руб.
г. Нижний Тагил
ул. Карла Маркса, 44
8 (902) 500-55-04

Технология печа куча презентация: как сделать выступление в формате «Печа-Куча»

Содержание

как сделать выступление в формате "Печа-Куча"

20 слайдов и 20 секунд на каждый – формат презентации, который назвали «Печа-Куча» (PechaKucha). В переводе с японского, где и появился этот арт-проект, слово означает бла-бла-бла, болтовня – шум беседы. Неважно, чему посвящена ваша презентация, главный элемент успешного выступления будет в непрерывающемся потоке выступления.

Почему это важно

Доклады следуют один за другим. Количество докладов обычно варьируется от 8 до 12. После каждой презентации делается перерыв для обмена идеями. Фото для презентации: Pexels.com (CC0).

Этот формат презентаций создан для современного слушателя – человека, у которого нет времени на долгие беседы. За 400 секунд вы не успеете надоесть, но сможете представить проект, включив в презентацию только самое важное, выделив суть и главную мысль.

На выступление спикера дается 6 минут 40 секунд. За это время вам необходимо не только рассказать о своем проекте или о себе, но и вызвать интерес у слушателей и в итоге получить от них вопросы.

Принципы успешной презентации «Печа-Куча»

Не забудьте поделиться с аудиторией, почему ваша тема презентации важна, почему и они должны ею увлечься. Фото для презентации: Pexels.com (CC0).

1. Расскажи историю. Лучшие презентации часто являются хорошими историями, а не просто кучей фактов или портфолио. Отправьте аудиторию в короткое путешествие. Пусть ваше выступление строится по формату сторителлинга, где есть завязка, кульминация и развязка или вывод. Подумайте, как ваша история будет сочетаться с изображениями, которые вы выбрали, чтобы укрепить ваше сообщение и передать аудитории ваш опыт. Не забудьте поделиться со слушателями мыслью, почему ваша тема презентации важна, почему и они должны ею увлечься.

2. Решите, что будет самым главным. Что ваша аудитория должна запомнить? Если бы слушатели могли запомнить только одну вещь из вашей презентации, что бы это должно быть? Как только вы это выясните, ваши разговорные точки и образы будут вращаться вокруг этой темы.

3. Используйте яркие, релевантные изображения. Изображения должны укреплять ваши идеи. Убедитесь, что ваши изображения имеют высокое качество и у вас есть разрешение на их использование.

4. Не пытайтесь впихнуть в презентацию слишком много информации. Несмотря на то, что у выступающего есть только 6 минут и 40 секунд, спикеры часто пытаются втиснуть слишком много информации в это маленькое временное окно. А значит, должны быстро говорить, что зачастую приводит к тому, что слушатели не поспевают за мыслью. Тщательно редактируйте все, удалите то, что не важно. Пусть ваша презентация будет простой – одна тема, одна презентация. Лучше еще раз записаться и выступить второй раз с дополнительной темой, нежели за раз попытаться выдать несколько мыслей.

5. Репетируйте и практикуйтесь. Лучший способ побороть волнение и подготовиться к выступлению – это несколько раз прогнать презентацию дома. Подобная практика позволит вам довести свое выступление до идеала, вы сможете выкинуть ненужные словесные обороты, у вас появится уверенность в собственных силах. После нескольких повторов на выступлении вы сами убедитесь, что время на тренировку не было потрачено зря.

Как подготовить презентацию в формате «Печа-Куча»

Изображения автоматически меняются во время презентации. Спикеры не контролируют продвижение слайдов. Иллюстрация для презентации: Pexels.com (CC0).

Подобный формат презентаций используется, как правило, на неформальных встречах и конференциях. В своей презентации вы можете использовать ограниченное количество слайдов. Каждый слайд меняется автоматически через 20 секунд. Если вы не успели словами дополнить слайд презентации, у вас не будет времени сделать это на следующем слайде.

  • Ваша презентация должна включать 20 изображений. Успешные презентации обычно содержат изображения, которые дополняют то, что говорит выступающий, и не являются повторением того, что уже написано на слайде.
  • Каждое изображение будет отображаться ровно 20 секунд.
  • Изображения автоматически меняются во время презентации.
  • Спикеры не контролируют продвижение слайдов.
  • Не допускаются презентации на политические темы.
  • Не допускаются презентации торговых площадок.
  • Не допускаются презентации на религиозные темы.
  • Не допускаются презентации, содержащие язык ненависти или оскорбления.
  • Помните, вы будете выступать в публичном пространстве, которое открыто для людей всех возрастов.

Рекомендованные форматы слайдов

1. Фотография занимает часть презентации и дополняется текстом. Не бойтесь обрезать фотографию, особенно если вы хотите сконцентрировать внимание на чем-то одном. Такой формат размещения позволит вам привлечь внимание к тому, о чем вы говорите.

Используйте качественные захватывающие  фотографии, которые привлекают внимание. Фото для презентации: Pexels.com (CC0).

2. Базовый слайд. Данный формат слайдов можно назвать стандартным. Он часто используется и в обычных презентациях. Подобный формат хотя и допустим в выступлениях «Печа-Куча», запоминается плохо.

Таким может быть ваш базовый слайд. Фотография и короткий текст. Фото для презентации: pixels.com (CC0).

3. Чем крупнее, тем лучше. Крупные объекты привлекают внимание, удерживают его. Текст можно нанести на само изображение.

Помните, что текст на презентации не должен повторять то, что вы говорите. Пусть он будет дополнением, пояснением к вашим словам. Используйте текст, чтобы дать слушателям дополнительную информацию, которую вы не успеете сказать. Фото для презентации: Pexels.com (CC0).

4. Крупное изображение на весь слайд с текстом сверху.

Для таких слайдов вам потребуются фотографии в высоком разрешении. Если у вас нет своих фотографий, используйте фотобанки, которые предоставляют фотографии по лицензии Creative Commons. Фото для презентации: Pexels.com (CC0).

5. Изображение и текст. В этом формате слайда вам потребуется использовать фото или иллюстрацию, которая ляжет на ваш слайд без фона.

Иллюстрация для слайда: freepik.com (СС BY 3.0)

Как построить выступление

У вас нет времени на пустые слова. Начинайте свою презентацию с главной мысли. Фото для презентации: Pexels.com (CC0).

1. Не тяните кота за хвост. У вас нет времени, чтобы начинать свое выступление с благодарностей организаторам «за неоценимую возможность выступить перед такой удивительной аудиторией». Начинайте с главного, акцентируйте внимание на теме вашей презентации.

Рассматривайте свое выступление не как испытание нервов на прочность, а как возможность донести свою идею до заинтересованной аудитории. От такого психологического настроя вам будет проще выступать перед аудиторией. И это снимет напряжение.

2. Выберите свой темп. Во время выступления не забывайте дышать. Частая ошибка спикеров заключается в том, что они так быстро начинают говорить, задают себе такой темп, что начинают задыхаться, словно бегуны.

3. Начинайте с истории. Это может быть история появления вашего проекта, инициативы, организации. Но помните, что всю историю надо уложить в один слайд. Поэтому вам надо выделить самое главное.

К примеру, ваша презентация может начаться так: «История моего проекта «Поделись едой» началась, когда на мою голову упало яблоко. В буквальном смысле. Кто-то выкинул его из окна, оно стукнуло меня по макушке, а потом покатилось по асфальту. Какая непростительная трата продуктов, подумал тогда я». Такой короткой историей вы захватите внимание слушателей, далее можете развивать тему в задуманном русле.

4. Шутите.

Не бойтесь добавить в свое выступление несколько шуток. Главное, правильно их подобрать и не оставлять все на импровизацию. Придумайте их заранее. Но также не стоит использовать их на каждом слайде. Ваша главная задача не развеселить аудиторию, а рассказать о себе или проекте. Заинтересовать слушателей. Шутки должны быть частью вашего повествования, они должны дополнять вашу историю.

Работа с вопросами по итогам презентации

В оригинальном формате «Печа-Кучи», который был разработан основателями движения Астридом Кляйном и Марком Дитам из токийского архитектурного бюро Klein Dytham Architecture, предусмотрен небольшой перерыв после каждой презентации. Фото для презентации: Pixels.com (CC0).

Если вы правильно выстроили свою презентацию и смогли заинтересовать слушателей, к вам будет много вопросов. Готовьтесь на них отвечать. Но и когда ваше время закончится, не уходите с мероприятия.

Формат встреч предусматривает короткий перерыв после каждого выступления для обмена впечатлениями и обсуждения услышанного. Для вас это возможность увеличить время своей презентации, рассказав больше тем, кто заинтересовался вашим проектом.

Технология Печа-Куча | Образовательная социальная сеть

                                          

«Печа-Куча» — это простейшая технология публичных выступлений, где каждый оратор показывает ровно 20 слайдов и комментирует каждый в течение 20 секунд. Это  так называемое интеллектуальное караоке родилось в Токио и в переводе с японского означает вовсе не теплую кучу и не кучу у печи, а бла-бла-бла — шум беседы. Неважно, чему именно посвящена презентация. Главное, чтобы речевой поток журчал, не прерываясь. 

 

 

Создатели Печа- Куча -  архитекторы Астрид Кляйн и Марк Дитхам. Они  так  назвали новый формат презентации работ молодых дизайнеров. Пять лет интеллектуальное караоке приживалось в мировой дизайнерской среде.

 

 «Печа-Куча» придумана для современного слушателя, обделенного временем и способностью к концентрации, — в этом смысле она похожа на вечеринку быстрых знакомств. Важно и то, что за 400 секунд ни одна тема не успеет наскучить.

 

Почему выбран именно этот формат презентации  выполненной  работы  мы  выбрали:

 

  • Он позволяет за короткое время ознакомиться с большим количеством выступлений, а у нас их 7

 

  • Такой формат обязывает выступающих четко, кратко и ярко презентовать свои проекты

 

  • Такая презентация легко воспринимается слушателями

 

Основные правила формата Печа-Куча:

Правило №1 Общая продолжительность вашего выступления не должна превышать 6 минут 40 секунд.

 

Правило №2 Для презентации можно использовать не более 20 слайдов. Таким образом, максимальная длительность демонстрации одного слайда не должна превышать 20 секунд.

 

Правило №3 Слайды сменяются автоматически

 

Предлагаем  познакомится  с  презентацией  в  технологии  Печа - Куча о том  как сделать презентацию для Печа-кучи. 

Рекомендации  дает  свободная художница, куратор литературных, театральных, художественных и прочих проектов   переводчица и организатор PKNM Катрина Меньшикова.

 

Рекомендации  ЗДЕСЬ


 

Технология Печа-Куча - презентация онлайн

2. Технология Печа-Куча

ТЕХНОЛОГИЯ ПЕЧА-КУЧА
ПЕЧА-КУЧА (японское слово, переводится как
"бла-бла-бла" или болтовня) — это презентация
ограниченная временем и количеством слайдов.
• Основные правила:
20 слайдов с фото
20 секунд на слайд
Время презентации 6 мин 40 сек
Слайды переключаются автоматически
Живая речь автора на фоне слайдов
ЭТОТ тип презентации придумали — два
австрийских архитектора Астрид Кляйн и
Марк Дитам проживающих в Токио. Они
хотели сделать использование
презентаций PowerPoint более
организованным и
лаконичным, подобно
японской поэзии хайку.
«ПЕЧА-КУЧА» придумана для современного слушателя,
обделенного временем и способностью к концентрации.
Важно то, что за 400 секунд ни одна тема не успеет
наскучить. В презентации ПЕЧА-КУЧА слайды меняются
автоматически, докладчик не может остановить показ
слайдов или вернуться к предыдущему. Это заставляет его
основательно готовиться к выступлению. Тем более этот
тип презентаций подходит как для оформления вечеринки,
так и для предоставления
официальной информации.
Лучший вариант для
презентации отчетов по проектам!
Кроме того, ограничение формата
ПЕЧА-КУЧА также не позволяют
докладчику отвлекаться от темы.
Для подготовки презентации ПЕЧАКУЧА нужно выбрать основную
идею, написать сценарий
презентации, отражающий эту
идею, а потом разложить его на 20
«сцен», которые отразить на
слайдах. Только после этого можно
подбирать изображения для
слайдов.
Истинный дух ПЕЧА-КУЧА требует,
чтобы изображения на слайдах
усиливали слова докладчика, а не
просто повторяли текст выступления.
Получается своеобразный бизнес-клип
— картинки мелькают, докладчик
отыгрывает заученный текст —
все динамично по делу, уснуть не
хочется.

7. несколько советов как же подготовить свой доклад, чтобы все 6 минут 40 секунд внимание людей было исключительно вашим.

Н ЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ КАК ЖЕ
ПОДГОТОВИТЬ СВОЙ ДОКЛАД,
ЧТОБЫ ВСЕ 6 МИНУТ 40 СЕКУНД
ВНИМАНИЕ ЛЮДЕЙ БЫЛО
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВАШИМ.

8. Подготовка

ПОДГОТОВКА
1. Тема
выступления
• Выберите ту тему, которая вас особенно трогает,
которую вы пропустили через себя. Это не
обязательно должно быть связано с вашей работой
– это может быть ваше хобби
2. Расскажите
историю
• Рассказывайте не только то, что у вас показано на
слайдах, а ваши переживания, ваши озарения и
ваши ошибки.
3. Найдите
время
4. Репетируйте
• Мастерство презентации требует времени.
• Выбрать тему, собрать материал, разработать
сценарий, подобрать темп рассказа.
• Вам понадобиться в общей сложности не меньше 6
часов
• 20 секунд – это довольно много, если вы плохо
владеете материалом. Если же вы очень хорошо
владеете своим материалом, то эти 20 секунд
покажутся вам коротеньким мгновением

9. ВЫСТУПЛЕНИЕ

1. Представление
• Очень коротко расскажите, кто вы и откуда, и
немного приоткройте тайну вашего доклада.
2. Говорите
• Pechakucha означает болтовня – следовательно,
вы должны говорить. Люди пришли на
pechakucha, чтобы что-то услышать, а не просто
посмотреть.
3. Увлеките людей
рассказом
• Если предыдущий доклад был скучным – ваша
задача сделать все возможное, чтобы люди
проснулись и услышали вас. Если же
предыдущий оратор зажег всех своей идеей –
ваша задача удержать их интерес. Говорите с
людьми, обращайтесь к ним, улыбайтесь,
смотрите им в глаза.

10. ПОСЛЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

Не уходите сразу же после выступления. Вы рассказали
людям свою историю – получите обратную связь, дайте
им возможность подойти к вам и задать вопросы. Будьте
открыты к диалогу.
Pechakucha – это не просто презентации и слайдшоу,
это возможность для личного развития,
налаживания новых контактов,
и самое главное – живого общения!

Презентация семейных проектов в формате интерактивной технологии «Печа-Куча»

Презентация семейных проектов в формате интерактивной технологии «Печа-Куча»

Якушева Надежда Владимировна,

воспитатель МБДОУ № 38,

 г. Заполярный Мурманской обл.

Метод проектной деятельности уже доказал свою эффективность в работе с дошкольниками. Этот возрастной этап характеризуется устойчивым вниманием, наблюдательностью, способностью к началам анализа, синтеза, самооценке, а также стремлением к совместной деятельности и самостоятельности. В проекте можно объединить содержание образования из различных областей знаний, кроме того, открываются большие возможности в организации совместной познавательно-поисковой деятельности дошкольников, педагогов и родителей.

Этапы разработки проектов включают следующие шаги:

– постановка проблемы;

– формулирование гипотезы;

– планирование и разработка исследовательских действий;

– сбор информации, ее анализ и обобщение;

– подготовка и оформление результатов проекта;

– публичная презентация результата;

– рефлексия, выводы.

Защита или публичная презентация — всегда самый зрелищный. На защиту можно пригласить гостей, родителей, малышей. Именно на этот момент приходится наивысшая точка эмоционального накала, и ее необходимо усилить социальной значимостью проекта. Следует объяснить, для кого и для чего он создавался и зачем он нужен. Форма защиты проекта должна быть яркой, интересной. Мы выбрали формат интерактивной технологии «Печа-Куча». Поскольку дошкольникам (даже старшим) очень трудно попасть в такой формат и самостоятельно подготовиться, мы приняли решение о семейных презентациях итогов проектов о театральных профессиях. Семейная работа над общим делом укрепляет родственные связи, способствует вовлечению семьи в единое пространство ДОО и установлению партнерских отношений.

Итак, что же такое «Печа-Куча»?

20 слайдов и 20 секунд на каждый – формат презентации, который назвали «Печа-Куча» (PechaKucha). В переводе с японского, где и появился этот  арт-проект, слово означает бла-бла-бла, болтовня – шум беседы. Неважно, чему посвящена ваша презентация, главный элемент успешного выступления будет в непрерывающемся потоке выступления. Этот формат презентаций создан для современного слушателя – человека, у которого нет времени на долгие беседы. За 400 секунд вы не успеете надоесть, но сможете представить проект, включив в презентацию только самое важное, выделив суть и главную мысль.

На выступление спикера дается 6 минут 40 секунд. За это время вам необходимо не только рассказать о своем проекте или о себе, но и вызвать интерес у слушателей и в итоге получить от них вопросы.

Принципы успешной презентации «Печа-Куча»

  • Расскажите историю. Лучшие презентации часто являются хорошими историями, а не просто кучей фактов. Не забудьте поделиться со слушателями мыслью, почему ваша тема презентации важна, почему и они должны ею увлечься.
  • Решите, что будет самым главным. Что ваша аудитория должна запомнить?
  • Используйте яркие, релевантные изображения.
  • Не пытайтесь впихнуть в презентацию слишком много информации. У вас ровно 400 секунд!
  • Репетируйте и практикуйтесь. Лучший способ побороть волнение и подготовиться к выступлению – это несколько раз прорепетировать выступление презентации дома.

Технические принципы презентации «Печа-Куча»:

  • Фотография на слайде занимает часть презентации и дополняется текстом. Не бойтесь обрезать фотографию, особенно если вы хотите сконцентрировать внимание на чем-то одном. Такой формат размещения позволит вам привлечь внимание к тому, о чем вы говорите.
  • Базовый слайд. Данный формат слайдов можно назвать стандартным. Он часто используется и в обычных презентациях. Подобный формат хотя и допустим в выступлениях «Печа-Куча», запоминается плохо.
  • Чем крупнее, тем лучше. Крупные объекты привлекают внимание, удерживают его. Текст можно нанести на само изображение. Помните, что текст на презентации не должен повторять то, что вы говорите. Пусть он будет дополнением, пояснением к вашим словам. Используйте текст, чтобы дать слушателям дополнительную информацию, которую вы не успеете сказать.
  • Крупное изображение на весь слайд с текстом сверху. Для таких слайдов вам потребуются фотографии в высоком разрешении. Если у вас нет своих фотографий, используйте фотобанки.
  •  Изображение и текст. В этом формате слайда вам потребуется использовать фото или иллюстрацию, которая ляжет на ваш слайд без фона.

Расскажем о презентации проекта «Азбука театральных профессий», подготовленной воспитанниками ДОО совместно с родителями.

Следуя принципам «Печи-Кучи» название презентации изменили на «20 театральных профессий для успешного спектакля».

«Театр – это место для зрелищ. Бывая часто в театре, мы с моим сыном много разговаривали о театре и о людях, которые делают спектакль, очень часто я не могла ответить на вопросы о тех или иных театральных профессиях, поэтому мы с Пашей решили изучить театральное закулисье.

Мы отгадывали загадки, искали информацию в интернете, смотрели различные программы о людях театральных профессий.

Итак, 20 театральных профессий для успешного спектакля:

  • Актер. Чтобы стать настоящим артистом, нужно уметь многое делать: владеть мимикой , жестами, четко произносить текст и пластично двигаться.
  • Балетмейстер. Автор и постановщик балетов, танцев, хореографических номеров, танцевальных сцен в опере и оперетте, руководитель балетной труппы.
  • Бутафор.  Специально изготавливаемые предметы (мебель, посуда, украшения…), употребляемые в театральном спектакле взамен настоящих вещей изготавливает и подает артистам разные, нужные им при выходе на сцену, вещи.
  • Гример. Это слово переводится как забавный, морщинистый старикан. Чтобы стать, нужно иметь огромную фантазию, хорошо уметь рисовать. Изменять внешность актера, преимущественно его лицо, с помощью специальных красок, пластических, волосяных наклеек, парика, причесок.
  • Гардеробщик. Театр начинается с вешалки. Приветливый гардеробщик принимает и выдает посетителям верхнюю одежду.
  • Декоратор. Изготавливает декорации к спектаклям. Он должен уметь хорошо рисовать и иметь богатое воображение.
  • Дирижер. Слово означает управлять, руководить. Именно он необходим для того, чтобы оркестранты играли слаженно, в нужном темпе и ритме, как единый ансамбль. У него абсолютный слух, прекрасное чувство ритма, отличная память, координация движений. Он должен уметь играть на многих инструментах.
  • Звукорежиссер. Творческая профессия, связанная с созданием звуковых художественных образов, формированием драматургии звука, концепции звука, созданием новых звуков, их фиксацией и обработкой
  • Заведующий труппой. Участвует в распределении ролей в новых и капитально возобновляемых постановках. Принимает заявки от артистов на новые роли и выносит их на рассмотрение руководства театра.
  • Капельдинер (от нем. Kapelldiener — «служащий капеллы») — рабочий в театре, кинотеатре или концертном зале. Обязанности включают: запуск зрителей в фойе или в зрительный зал, проверку билетов при входе, помощь зрителям в отыскании места, ответы на вопросы посетителей, или просто билетёр контролёр-билетёр билетёра.
  • Костюмер. Профессия очень важная и трудная. Как и гример, он должен обладать воображением, чувством прекрасного, чтобы творчески воплощать свои замыслы. не только одевает на актера готовое платье, но и подгоняет его по фигуре, добавляет интересные детали (банты, цветы), подбирает головной убор.
  • Кукловод. Театральная профессия, в которой артист управляет и озвучивает куклу. Во многих случаях кукловод управляет разработанной им самим куклой, то есть выступает также как и кукольник. Часто эти два термина смешиваются. В переносном смысле кукловод — манипулятор, cерый кардинал. 
  • Осветитель. Работник, отвечающий за световое оформление. Он выставляет осветительные приборы на сцене. 
  • Постижёр. Занимается изготовлением из натуральных волос и искусственных волокон париков, усов, бород и бакенбардов. — от французского postiche — накладные волосы.
  • Прима. В переводе с латинского языка означает «первая», то есть она занимает ведущее положение в театре, является солисткой балета и исполняет главные партии в балетных постановках. Прима-балерина должна быть танцовщицей высшей квалификации, обладать артистизмом и отличной техникой танца. Безусловно, быть примой в театре — это очень престижно, это самый высокий статус для танцовщицы.
  • Режиссер. Занимается постановкой спектаклей, концертов и т.д. Он распределяет роли, утверждает актеров, придумывает и осуществляет постановку спектакля.
  • Реквизитор. Очень важный человек в театре! Он отвечает за хранение реквизита — предметов, используемых в спектаклях. У него есть как минимум один шкаф, закрытый на большой амбарный замок, ключ от которого он носит на толстой цепи под одеждой.
  • Суфлер. (фр. souffleur — подсказчик) — работник театра, который следит за ходом репетиций, спектакля по тексту пьесы и подсказывает по необходимости актёрам текст роли. В настоящее время сохраняются всего в нескольких московских театрах.
  • Художник по костюмам. отвечает за создание костюмов для театра, кино или телевидения. Его задачей является создание визуального образа всех персонажей и руководство костюмерами.
  • Художник постановщик. Один из главных соавторов режиссера в процессе создания спектакля. Именно его творчество вызывает в сознании зрителя образы места и времени действия. Редкой профессии художника-постановщика учат в Театральных ВУЗах на факультете сценографии.

Артисты – в своей сущности дети, а дети, как известно, любят играть».

Презентация проектов в формате «Печа-Куча» нашла положительный отклик у слушателей и членов жюри. Регламент мероприятия был выдержан. Между выступлениями педагоги и родители обсуждали проекты и делились идеями будущих исследовательских работ. Формат «Печи-Кучи» позволяет включить всю свою фантазию, учит выделять самую суть из потока информации и делиться ей, а совместное выступление с родителями дает детям новый опыт , помогая укрепить взаимоотношения.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Печа куча, что это такое?

20 слай­дов и 20 секунд на каж­дый – фор­мат пре­зен­та­ции, кото­рый назва­ли «Печа-Куча» (PechaKucha). В пере­во­де с япон­ско­го, где и появил­ся этот арт-про­ект, сло­во озна­ча­ет бла-бла-бла, бол­тов­ня – шум бесе­ды. Неваж­но, чему посвя­ще­на ваша пре­зен­та­ция, глав­ный эле­мент успеш­но­го выступ­ле­ния будет в непре­ры­ва­ю­щем­ся пото­ке выступ­ле­ния.

Почему это важно

Докла­ды сле­ду­ют один за дру­гим. Коли­че­ство докла­дов обыч­но варьи­ру­ет­ся от 8 до 12. После каж­дой пре­зен­та­ции дела­ет­ся пере­рыв для обме­на иде­я­ми. Фото для пре­зен­та­ции: Pexels.com (CC0).

Этот фор­мат пре­зен­та­ций создан для совре­мен­но­го слу­ша­те­ля – чело­ве­ка, у кото­ро­го нет вре­ме­ни на дол­гие бесе­ды. За 400 секунд вы не успе­е­те надо­есть, но смо­же­те пред­ста­вить про­ект, вклю­чив в пре­зен­та­цию толь­ко самое важ­ное, выде­лив суть и глав­ную мысль.

На выступ­ле­ние спи­ке­ра дает­ся 6 минут 40 секунд. За это вре­мя вам необ­хо­ди­мо не толь­ко рас­ска­зать о сво­ем про­ек­те или о себе, но и вызвать инте­рес у слу­ша­те­лей и в ито­ге полу­чить от них вопро­сы.

Принципы успешной презентации «Печа-Куча»

Не забудь­те поде­лить­ся с ауди­то­ри­ей, поче­му ваша тема пре­зен­та­ции важ­на, поче­му и они долж­ны ею увлечь­ся. Фото для пре­зен­та­ции: Pexels.com (CC0).

1. Рас­ска­жи исто­рию. Луч­шие пре­зен­та­ции часто явля­ют­ся хоро­ши­ми исто­ри­я­ми, а не про­сто кучей фак­тов или порт­фо­лио. Отправь­те ауди­то­рию в корот­кое путе­ше­ствие. Пусть ваше выступ­ле­ние стро­ит­ся по фор­ма­ту сто­ри­тел­лин­га, где есть завяз­ка, куль­ми­на­ция и раз­вяз­ка или вывод. Поду­май­те, как ваша исто­рия будет соче­тать­ся с изоб­ра­же­ни­я­ми, кото­рые вы выбра­ли, что­бы укре­пить ваше сооб­ще­ние и пере­дать ауди­то­рии ваш опыт. Не забудь­те поде­лить­ся со слу­ша­те­ля­ми мыс­лью, поче­му ваша тема пре­зен­та­ции важ­на, поче­му и они долж­ны ею увлечь­ся.

2. Реши­те, что будет самым глав­ным. Что ваша ауди­то­рия долж­на запом­нить? Если бы слу­ша­те­ли мог­ли запом­нить толь­ко одну вещь из вашей пре­зен­та­ции, что бы это долж­но быть? Как толь­ко вы это выяс­ни­те, ваши раз­го­вор­ные точ­ки и обра­зы будут вра­щать­ся вокруг этой темы.

3. Исполь­зуй­те яркие, реле­вант­ные изоб­ра­же­ния. Изоб­ра­же­ния долж­ны укреп­лять ваши идеи. Убе­ди­тесь, что ваши изоб­ра­же­ния име­ют высо­кое каче­ство и у вас есть раз­ре­ше­ние на их исполь­зо­ва­ние.

4. Не пытай­тесь впих­нуть в пре­зен­та­цию слиш­ком мно­го инфор­ма­ции. Несмот­ря на то, что у высту­па­ю­ще­го есть толь­ко 6 минут и 40 секунд, спи­ке­ры часто пыта­ют­ся втис­нуть слиш­ком мно­го инфор­ма­ции в это малень­кое вре­мен­ное окно. А зна­чит, долж­ны быст­ро гово­рить, что зача­стую при­во­дит к тому, что слу­ша­те­ли не поспе­ва­ют за мыс­лью. Тща­тель­но редак­ти­руй­те все, уда­ли­те то, что не важ­но. Пусть ваша пре­зен­та­ция будет про­стой – одна тема, одна пре­зен­та­ция. Луч­ше еще раз запи­сать­ся и высту­пить вто­рой раз с допол­ни­тель­ной темой, неже­ли за раз попы­тать­ся выдать несколь­ко мыс­лей.

5. Репе­ти­руй­те и прак­ти­куй­тесь. Луч­ший спо­соб побо­роть вол­не­ние и под­го­то­вить­ся к выступ­ле­нию – это несколь­ко раз про­гнать пре­зен­та­цию дома. Подоб­ная прак­ти­ка поз­во­лит вам дове­сти свое выступ­ле­ние до иде­а­ла, вы смо­же­те выки­нуть ненуж­ные сло­вес­ные обо­ро­ты, у вас появит­ся уве­рен­ность в соб­ствен­ных силах. После несколь­ких повто­ров на выступ­ле­нии вы сами убе­ди­тесь, что вре­мя на тре­ни­ров­ку не было потра­че­но зря.

Как подготовить презентацию в формате «Печа-Куча»

Изоб­ра­же­ния авто­ма­ти­че­ски меня­ют­ся во вре­мя пре­зен­та­ции. Спи­ке­ры не кон­тро­ли­ру­ют про­дви­же­ние слай­дов. Иллю­стра­ция для пре­зен­та­ции: Pexels.com (CC0).

Подоб­ный фор­мат пре­зен­та­ций исполь­зу­ет­ся, как пра­ви­ло, на нефор­маль­ных встре­чах и кон­фе­рен­ци­ях. В сво­ей пре­зен­та­ции вы може­те исполь­зо­вать огра­ни­чен­ное коли­че­ство слай­дов. Каж­дый слайд меня­ет­ся авто­ма­ти­че­ски через 20 секунд. Если вы не успе­ли сло­ва­ми допол­нить слайд пре­зен­та­ции, у вас не будет вре­ме­ни сде­лать это на сле­ду­ю­щем слай­де.

  • Ваша пре­зен­та­ция долж­на вклю­чать 20 изоб­ра­же­ний. Успеш­ные пре­зен­та­ции обыч­но содер­жат изоб­ра­же­ния, кото­рые допол­ня­ют то, что гово­рит высту­па­ю­щий, и не явля­ют­ся повто­ре­ни­ем того, что уже напи­са­но на слай­де.
  • Каж­дое изоб­ра­же­ние будет отоб­ра­жать­ся ров­но 20 секунд.
  • Изоб­ра­же­ния авто­ма­ти­че­ски меня­ют­ся во вре­мя пре­зен­та­ции.
  • Спи­ке­ры не кон­тро­ли­ру­ют про­дви­же­ние слай­дов.
  • Не допус­ка­ют­ся пре­зен­та­ции на поли­ти­че­ские темы.
  • Не допус­ка­ют­ся пре­зен­та­ции тор­го­вых пло­ща­док.
  • Не допус­ка­ют­ся пре­зен­та­ции на рели­ги­оз­ные темы.
  • Не допус­ка­ют­ся пре­зен­та­ции, содер­жа­щие язык нена­ви­сти или оскорб­ле­ния.
  • Помни­те, вы буде­те высту­пать в пуб­лич­ном про­стран­стве, кото­рое откры­то для людей всех воз­рас­тов.

Рекомендованные форматы слайдов

1. Фото­гра­фия зани­ма­ет часть пре­зен­та­ции и допол­ня­ет­ся тек­стом. Не бой­тесь обре­зать фото­гра­фию, осо­бен­но если вы хоти­те скон­цен­три­ро­вать вни­ма­ние на чем-то одном. Такой фор­мат раз­ме­ще­ния поз­во­лит вам при­влечь вни­ма­ние к тому, о чем вы гово­ри­те.

Исполь­зуй­те каче­ствен­ные захва­ты­ва­ю­щие фото­гра­фии, кото­рые при­вле­ка­ют вни­ма­ние. Фото для пре­зен­та­ции: Pexels.com (CC0).

2. Базо­вый слайд. Дан­ный фор­мат слай­дов мож­но назвать стан­дарт­ным. Он часто исполь­зу­ет­ся и в обыч­ных пре­зен­та­ци­ях. Подоб­ный фор­мат хотя и допу­стим в выступ­ле­ни­ях «Печа-Куча», запо­ми­на­ет­ся пло­хо.

Таким может быть ваш базо­вый слайд. Фото­гра­фия и корот­кий текст. Фото для пре­зен­та­ции: pixels.com (CC0).

3. Чем круп­нее, тем луч­ше. Круп­ные объ­ек­ты при­вле­ка­ют вни­ма­ние, удер­жи­ва­ют его. Текст мож­но нане­сти на само изоб­ра­же­ние.

Помни­те, что текст на пре­зен­та­ции не дол­жен повто­рять то, что вы гово­ри­те. Пусть он будет допол­не­ни­ем, пояс­не­ни­ем к вашим сло­вам. Исполь­зуй­те текст, что­бы дать слу­ша­те­лям допол­ни­тель­ную инфор­ма­цию, кото­рую вы не успе­е­те ска­зать. Фото для пре­зен­та­ции: Pexels.com (CC0).

4. Круп­ное изоб­ра­же­ние на весь слайд с тек­стом свер­ху.

Для таких слай­дов вам потре­бу­ют­ся фото­гра­фии в высо­ком раз­ре­ше­нии. Если у вас нет сво­их фото­гра­фий, исполь­зуй­те фото­бан­ки, кото­рые предо­став­ля­ют фото­гра­фии по лицен­зии Creative Commons. Фото для пре­зен­та­ции: Pexels.com (CC0).

5. Изоб­ра­же­ние и текст. В этом фор­ма­те слай­да вам потре­бу­ет­ся исполь­зо­вать фото или иллю­стра­цию, кото­рая ляжет на ваш слайд без фона.

Иллю­стра­ция для слай­да: freepik.com (СС BY 3.0)

Как построить выступление

У вас нет вре­ме­ни на пустые сло­ва. Начи­най­те свою пре­зен­та­цию с глав­ной мыс­ли. Фото для пре­зен­та­ции: Pexels.com (CC0).

1. Не тяни­те кота за хвост. У вас нет вре­ме­ни, что­бы начи­нать свое выступ­ле­ние с бла­го­дар­но­стей орга­ни­за­то­рам «за неоце­ни­мую воз­мож­ность высту­пить перед такой уди­ви­тель­ной ауди­то­ри­ей». Начи­най­те с глав­но­го, акцен­ти­руй­те вни­ма­ние на теме вашей пре­зен­та­ции.

Рас­смат­ри­вай­те свое выступ­ле­ние не как испы­та­ние нер­вов на проч­ность, а как воз­мож­ность доне­сти свою идею до заин­те­ре­со­ван­ной ауди­то­рии. От тако­го пси­хо­ло­ги­че­ско­го настроя вам будет про­ще высту­пать перед ауди­то­ри­ей. И это сни­мет напря­же­ние.

2. Выбе­ри­те свой темп. Во вре­мя выступ­ле­ния не забы­вай­те дышать. Частая ошиб­ка спи­ке­ров заклю­ча­ет­ся в том, что они так быст­ро начи­на­ют гово­рить, зада­ют себе такой темп, что начи­на­ют зады­хать­ся, слов­но бегу­ны.

3. Начи­най­те с исто­рии. Это может быть исто­рия появ­ле­ния ваше­го про­ек­та, ини­ци­а­ти­вы, орга­ни­за­ции. Но помни­те, что всю исто­рию надо уло­жить в один слайд. Поэто­му вам надо выде­лить самое глав­ное.

К при­ме­ру, ваша пре­зен­та­ция может начать­ся так: «Исто­рия мое­го про­ек­та «Поде­лись едой» нача­лась, когда на мою голо­ву упа­ло ябло­ко. В бук­валь­ном смыс­ле. Кто-то выки­нул его из окна, оно стук­ну­ло меня по макуш­ке, а потом пока­ти­лось по асфаль­ту. Какая непро­сти­тель­ная тра­та про­дук­тов, поду­мал тогда я». Такой корот­кой исто­ри­ей вы захва­ти­те вни­ма­ние слу­ша­те­лей, далее може­те раз­ви­вать тему в заду­ман­ном рус­ле.

4. Шути­те. Не бой­тесь доба­вить в свое выступ­ле­ние несколь­ко шуток. Глав­ное, пра­виль­но их подо­брать и не остав­лять все на импро­ви­за­цию. При­ду­май­те их зара­нее. Но так­же не сто­ит исполь­зо­вать их на каж­дом слай­де. Ваша глав­ная зада­ча не раз­ве­се­лить ауди­то­рию, а рас­ска­зать о себе или про­ек­те. Заин­те­ре­со­вать слу­ша­те­лей. Шут­ки долж­ны быть частью ваше­го повест­во­ва­ния, они долж­ны допол­нять вашу исто­рию.

Работа с вопросами по итогам презентации

В ори­ги­наль­ном фор­ма­те «Печа-Кучи», кото­рый был раз­ра­бо­тан осно­ва­те­ля­ми дви­же­ния Аст­ри­дом Кляй­ном и Мар­ком Дитам из токий­ско­го архи­тек­тур­но­го бюро Klein Dytham Architecture, преду­смот­рен неболь­шой пере­рыв после каж­дой пре­зен­та­ции. Фото для пре­зен­та­ции: Pixels.com (CC0).

Если вы пра­виль­но выстро­и­ли свою пре­зен­та­цию и смог­ли заин­те­ре­со­вать слу­ша­те­лей, к вам будет мно­го вопро­сов. Готовь­тесь на них отве­чать. Но и когда ваше вре­мя закон­чит­ся, не ухо­ди­те с меро­при­я­тия.

Фор­мат встреч преду­смат­ри­ва­ет корот­кий пере­рыв после каж­до­го выступ­ле­ния для обме­на впе­чат­ле­ни­я­ми и обсуж­де­ния услы­шан­но­го. Для вас это воз­мож­ность уве­ли­чить вре­мя сво­ей пре­зен­та­ции, рас­ска­зав боль­ше тем, кто заин­те­ре­со­вал­ся вашим про­ек­том.

Новости на ваш мессенджер Telegram: каналы TeplitsaPRO или «Быстрая Теплица»

Технология Печа-Куча

«Печа-Куча» — это простейшая технология публичных выступлений, где каждый оратор показывает ровно 20 слайдов и комментирует каждый в течение 20 секунд. Это так называемое интеллектуальное караоке родилось в Токио и в переводе с японского означает вовсе не теплую кучу и не кучу у печи, а бла-бла-бла — шум беседы. Неважно, чему именно посвящена презентация. Главное, чтобы речевой поток журчал, не прерываясь.

Создатели Печа- Куча — архитекторы Астрид Кляйн и Марк Дитхам. Они так назвали новый формат презентации работ молодых дизайнеров. Пять лет интеллектуальное караоке приживалось в мировой дизайнерской среде.

«Печа-Куча» придумана для современного слушателя, обделенного временем и способностью к концентрации, — в этом смысле она похожа на вечеринку быстрых знакомств. Важно и то, что за 400 секунд ни одна тема не успеет наскучить.

Почему выбран именно этот формат презентации выполненной работы мы выбрали:

  • Он позволяет за короткое время ознакомиться с большим количеством выступлений, а у нас их 7
  • Такой формат обязывает выступающих четко, кратко и ярко презентовать свои проекты
  • Такая презентация легко воспринимается слушателями

Основные правила формата Печа-Куча:

Правило №1 Общая продолжительность вашего выступления не должна превышать 6 минут 40 секунд.

Правило №2 Для презентации можно использовать не более 20 слайдов. Таким образом, максимальная длительность демонстрации одного слайда не должна превышать 20 секунд.

Формат событий PechaKucha (печа-куча) быстро набрал популярность во всем мире, в том числе все чаще о нем можно услышать в России.

Что это такое, почему он нравится людям и в каких случаях стоит его использовать — в этом небольшом посте.

Что такое печа-куча? О формате 20х20

Википедия говорит, что слово PechaKucha происходит от японского «болтовня».

Печа-куча — это методология представления кратких докладов, специально ограниченных по форме и продолжительности.

А на официальном сайте формата написано чуть более лирически, но по-английски о том, что печа-куча представляет собой искусство кратких презентаций (The art of concise presentations), проводится в более чем 700 городах и была придумана в Токио в 2003 году.

Изначально целью события было стать местом встречи и нетворкинга для молодых дизайнеров, предоставить возможность показать свои работы на публике. Единственное ограничение формата — 20 слайдов по 20 секунд каждый, откуда, собственно, и происходит название 20х20.

На деле события в формате печа-куча давно вышли за пределы дизайна и архитектуры, и по всему миру они собирают просто неравнодушных людей, готовых с энтузиазмом в неформальной обстановке рассказать о своем любимом деле или недавно выполненном проекте.

События некоммерческие, и основатели стараются следить за тем, чтобы в одном городе были только одни официальные организаторы PechaKucha. Подробно об истории создания и о специфике формата можно почитать на официальном сайте, там хоть и по-английски все, но достаточно просто описано, на крайний случай даже google translate справится 🙂

О том, как мы однажды сходили на печу-кучу в Новосибирске

Лично я была на событии в формате PechaKucha всего однажды, и у меня остались смешанные впечатления. С одной стороны, сам формат интересный, живой и динамичный. Некоторые выступления надолго запомнились, когда спикеры успевали за без малого семь минут увлечь своей темой. Вот уж действительно искусство короткой презентации!

С другой стороны, видно, насколько больше работы у организаторов в плане подготовки спикеров по сравнению с традиционной конференцией: если спикер плохо представляет себе ограничения и особенности формата, то презентация получается очень сумбурная и, простите за каламбур, презентующий выглядит совсем непрезентабельно.

Представьте сами: слайды содержат слишком много текста, неопытный выступающий успевает прочитать один слайд быстрее чем за 20 секунд, а до автоматической смены его на следующий мнется и не знает, что еще добавить. Неловкое молчание.

Или наоборот: человек говорит слишком много и не успевает за автоматически сменяющимися слайдами, аудитория окончательно запутывается. Тоже не самый увлекательный вариант.

Увы, около половины докладов той печи-кучи, которую пришла послушать я, шли именно по таким сценариям. А это значит, что сами спикеры не уделили достаточно времени подготовке своего выступления, а может и организаторы не до конца разъяснили подводные камни японского формата.

Кстати, подготовить качественную презентацию и избежать основных ошибок в дизайне слайдов поможет перевод на русский самой популярной презентации со slideshare, пользуйтесь на здоровье!

О том, как печу-кучу проводят у себя в офисах

Кроме официальных PechaKucha Nights поклонники формата проводят свои небольшие встречи в таком же стиле, например, у себя в офисе. В Новосибирске такое иногда случается в стенах известной компании ЦФТ, и одна из спикеров события, Ксения Суханова, поделилась своими впечатлениями от выступления.

Не в порядке рекламы, а исключительно ради идеи и желания поделиться опытом, публикую первое в истории uxevent мини-интервью 🙂

Скажи, сложно было выдержать структуру во время подготовки и самого выступления?

Ксения: Когда начинаешь готовить презентацию, кажется, что 20 слайдов — это мало, но к 10-му начинаешь понимать, что на эти 20 слайдов может вместиться очень много информации. Удобнее, когда заранее расписываешь себе структуру, а потом начинаешь готовить саму презентацию. А при репетиции выступления эти 20 секунд пролетают очень быстро, думаешь что не успеешь всего рассказать. Но я считаю, что лучше иметь немного «лишней информации», чем на самом выступлении молчать до окончания времени или говорить: «Ну это вы сейчас увидите на следующем слайде». Не считаю формат сложным, тут скорее нужна хорошая подготовка и желание отлично выступить!

Как думаешь, чем такой формат удобен для слушателей? И что в нем, на твой взгляд, является недостатками?

Ксения: Формат удобен тем, что за 7 минут ты погружаешься в тему, но не устаешь от нее, не теряешь концентрацию и внимание. За такой короткий промежуток времени можно узнать интересные вещи и вдохновиться. Например, после последней PechaKucha я решила, что пока живу в Сибири, просто обязана съездить на Байкал! И это намного интереснее и приятнее, чем просто прочитать об этом в интернете.

Недостатки такого формата могут быть только из-за неопытности или неподготовки спикера, когда он теряется или рассказывает слишком сложно, или не совсем интересно. Только это большая редкость, потому что обычно выступающие горят и живут этой темой, и просто не могут рассказать скучно про свое любимо дело!

Соглашусь с Ксюшей: залогом успеха любой презентации, а тем более такой короткой, на 100% будет живой энтузиазм выступающего, жаждущего поделиться своим проектом с другими.

Подойдет ли формат PechaKucha для моего события?

Подумайте о целях своего события и о потребностях своей аудитории и ответьте на следующие вопросы:

  • Вашей аудитории интересно будет послушать нескольких разных тем?
  • Вы планируете уложить всю программу в 1-2 часа?
  • Вы хотите достичь максимум разнообразия в составе спикеров?
  • У вас есть возможность организовать качественное изображение с проектором, которое будет видно каждому гостю из любого уголка помещения?
  • Ваше событие имеет цель вдохновить участников?
  • Вы готовы инвестировать время в детальную подготовку выступлений с каждым докладчиком?

Если хотя бы на один вопрос вы ответили «да», то печа-куча может стать отличным решением. Если вы ответили «да» на все вопросы, то сразу беритесь за дело! Изучайте информацию с официального сайта, связывайтесь с организаторами в своем городе или организуйте печу-кучу у себя в офисе или в классе.

Печа-Куча как она есть

Уже год Печа-Кучу раскручивают журналистка Анна Гилева, сценарист Евгений Казачков и арт-менеджер Катрина Меньшикова. Этой осенью Печа-Куча наконец-таки получила официальный статус и благословение от авторов формата, архитектурного бюро Klein Dytham architecture.

Если честно, пока не ясно, что может дать глобальное признание московскому «интеллектуальному караоке», привыкшему существовать по-своему, разве что об этом написали на главном сайте. «Теории и практики» решили выяснить у организаторов, зачем они это делают и какие они видят перспективы для московской Печи-Кучи.

Меня удивляет вот что: зачем тратить свое время и ходить на Печа-Кучу, если все равно выступление лектора будет записано и его можно будет через некоторое время посмотреть дома, по интернету. Ну, разве что у меня будет шанс задать вопрос. Объясните, зачем мне тратить на это свое время?

Анна Гилева: А зачем ходить на дискотеку, если дома есть наушники? В общем-то, если у человека возникает такой вопрос — может, ему и не надо приходить? Те, кто посещает Печа-Кучу, ощущают суррогатность общения в интернете и как раз ищут личного контакта. Эти люди готовы встречаться оффлайн с реальными людьми, обсуждать, задавать вопросы, получать и давать живой фидбэк, а мы просто предлагаем один из вариантов интеллектуального времяпрепровождения.

Какой смысл в Печа-Куче, если он есть?

Катрина Меньшикова: Раскручивать людей на инициативу, на генерирование идей в работе, творчестве, в жизни вообще. Показывать им необходимость уметь формулировать свои мысли, делиться ими, проверять их. Четко сформулированная идея + вдохновленные ею единомышленники = путь к воплощению. Но это далеко не все. Печа-Куча в Москве переросла взгляды и установки своих организаторов. Появляются и другие смыслы, но пока о них рано говорить. Посмотрим.

Посмотрим. А пока хочется узнать подробности о том, почему так долго оттягивалось признание нашей Печа-Кучи?

Евгений Казачков: На этот вопрос мы очень хотели бы знать ответ сами, но сейчас это уже не важно. Как мы поняли из слов организаторов: было много желающих делать Печа-Кучу в Москве. И, наблюдая, за нашими «нелегальными» вечеринками, они, грубо говоря, решали: одобрить ли то, что делаем мы, или остановить нас. В итоге, получается, мы были правы в своей безответной настойчивости и в содержательной части.

Кто-нибудь из вас был на европейских Печа-Кучах? Вы же отсматриваете периодически news на официальном сайте, да?

Анна Гилева: Мы, конечно, просматриваем ролики на глобальном сайте Печа-Куча. Но сравнение «мы» и «Запад» — слишком узкое для Печа-Кучи, которая сейчас идет в прямом смысле по всему миру (Африка, Азия, обе Америки, а появилась вообще в Японии). Печа-Куча больше отличается в разных городах, чем в разных странах. Надеемся попасть на ПК в Осло. По-норвежски — ну да ничего, картинки посмотрим, в атмосферу погрузимся, организационным моментам поучимся.

Почему Вы вообще стали все это делать?

Катрина Меньшикова: Мы стали делать то, чего не хватало самим — в первую очередь, не хватало интеллектуального досуга. Это когда сидишь с друзьями, пьешь чай и прочее, но при этом вы друг другу щекочете центры мышления и удовольствия в мозгу. Потом начало приходить понимание, что мы создаем площадку, при этом не привязанную к конкретному месту и теме, это такой кочующий формат со своей уникальной атмосферой thinking and drinking.

Какая у Вас команда? Кто что делает?

Евгений Казачков: Нас трое: телепродюсер и журналист Анна Гилева, арт-менеджер и переводчик Катрина Меньшикова, сценарист и драматург Евгений Казачков. Все делаем все. Когда у кого-то нет времени, остальные двое вытягивают и помогают.

Какая у Печа-Кучи механика, какие есть проблемы? Есть ли напряг с подбором спикеров, места?

Анна Гилева: На самом деле, все получается достаточно легко, хотя этот год мы, конечно, во многом выезжали на личных связях: рассказывали друзьям и коллегами, звали их на мероприятие, вдохновляли на выступление. Нас трое, и у каждого свой, достаточно широкий круг знакомств и интересов. Пожалуй, поиск площадок требует больше времени: часто приходится проситься на площадки к знакомым, но оказалось, что в Москве не так много мест, уютных и колоритных, где могут комфортно разместиться более 100 человек.

Можете ли вы отказать спикеру, если вас не устраивает его внешний вид или тема? Или Печа-Куча для всех открыта?

Катрина Меньшикова: Внешний вид?… Такого не бывало. Большинство спикеров мы до выступления и не видим! Если серьезно, мы не отказываем никому. Если заявка вызывает у нас вопросы или сомнения, мы говорим с человеком, пытаемся вместе «докрутить» тему, чтобы она стала интереснее. Можем переносить на следующие выпуски — и во многом это работает естественным фильтром: если человек и правда горит идеей и ему действительно надо ею поделиться, то он будет работать над презентацией и ждать своей очереди и месяц, и два, и полгода. А если он пропадает после наших просьб рассказать подробнее — ну что ж, дело добровольное.

Почему у Вас так мало всяких дизайнерских тем? Это же идеальный формат для графических презентаций. На Западе используют Печа-Кучу как раз для того, чтобы поделиться идеями по оформлению, превращению пространства и т.д. А у нас основной контент в Печа-Куче — это story-telling про психологию и вообще за жизнь. Или я неправа?

Евгений Казачков: У нас все же не только за жизнь, темы разные. ПК это лакмусовая бумажка: в каждом городе проходит со своим уникальным акцентам в тематике. Так что если у нас получается акцент на психологию (хотя нам так не кажется) — это что-то говорит о Москве и москвичах. Для «стихийных» дизайнерских встреч должна быть дизайнерская среда: не элитный кружок для самых продвинутых и обеспеченных «экспертов», а сообщество людей, которые делают свое дело и меняют жизнь окружающих к лучшему и не боятся делиться своими идеями бесплатно. У нас в планах есть дизайнерский «спецвыпуск».

Почему места для проведения Печа-Кучи бывают достаточно странные, я имею в виду небольшие кафе и книжные магазины, а не медийные места типа Винзавода или Гаража?

Катрина Меньшикова: С Винзаводом и Гаражом все просто: на первом мы были, а во втором очень небольшой зал. Что касается медийности, цели встроиться в какую-то модную тусовку у нас нет, как нет и списка подходящих по идеологии мест, так что мы идем куда зовут. А зовут, в первую очередь, нераскрученные новые площадки.

Печа-Куча — это же явление нашей open-жизни. Под словом оpen-жизнь я имею в виду тот факт, что мы активно делимся информацией в социальных сетях. Какие на ваш взгляд у Печи-Кучи есть перспективы?

Анна Гилева: Сообщество будет разрастаться и меняться. Уже сейчас наше сообщество больше нас, это организм, который живет своей жизнью и зависит от каждого человека в нем. Его жизнь и развитие зависит и от взаимодействия с другими сообществами. Печа-Куча — это не бизнес-проект со стратегией. Мы не знаем, каким он станет, и не пытаемся вести его к цели. Но мы знаем, чем он точно не должен быть, стараемся не дать ему скатиться в коммерцию, профанацию, площадку для рекламных презентаций и т.д.

Вот как раз очень интересно узнать про некоммерческую сторону Печа-Кучи. Как вы говорите, это не бизнес-проект. Но вы же его тащите?

Евгений Казачков: Да, это некоммерческий проект, что предписывается форматом. Так прямо и сказано: у вас должна быть основная работа, чтобы не было соблазна зарабатывать на Печа-Куче, это может исказить идею и содержание. Но спонсор не возбраняется, есть текущие расходы, которые хотелось бы покрывать не из своего кармана: производство афиш, видеосъемка и монтаж, технические моменты. Хотим приобрести свой проектор, экран и микрофоны, чтобы стали доступны и другие места, где пока нет условий для проекции. Тогда Печа-Куча станет возможна и под открытым небом.

Печа-куча — презентации без «бла-бла-бла»

Я на днях посмотрел несколько презентаций в формате печа-куча (PechaKucha) — весьма воодушевляющее и позитивное зрелище. Печа-куча — краткая презентация ограниченная по форме и продолжительности. Презентация состоит из 20 слайдов, каждый из которых демонстрируется ровно 20 секунд (по этой причине печа-куча иногда называют еще презентацией 20x20). Итого весь доклад длится ровно 6 минут и 40 секунд. Несколько многовато для «разговора в лифте», но тоже очень и очень динамично. В такой формат невозможно втиснуть длинное представление компании, кучу регалий, разные сложные маркетинговые сценарии и прочую лабуду. Если уж это продуктовая презентация, то времени только на самую суть: pain — solution — benefits. И главное никакого хитрого ПО — PowerPoint прекрасно умеет переключать слайды в автоматическом режиме.

По-русски название само по себе неплохо звучит — сразу возникает образ свалить кучу растопки перед печкой, а потом все сразу сжечь. Я немного погуглил. В переводе с японского печа-куча означает «бла-бла-бла». Соответственно такой тип презентации тоже придумали японцы — два архитектора Астрид Кляйн (Astrid Klein) и Марк Дитам (Mark Dytham). Они хотели сделать использование презентаций PowerPoint более организованным и лаконичным, подобно японской поэзии хайку. Если уж подобный формат презентации позволяет продавать многоэтажные дома стоимостью в миллионы долларов, то для других более дешевых продуктов и услуг он отлично подходит (архитектура — это же тоже скорее услуга, чем продукт). А пообщаться с теми, кого зацепила презентация можно и в индивидуальном порядке, в кулуарах.

В презентации печа-куча  слайды меняются автоматически, докладчик не может остановить показ слайдов или вернуться к предыдущему. Это заставляет его основательно готовиться к выступлению. Тоже плюс по сравнению с обычной презентацией, т.к. многие докладчики считают, что вполне достаточно сделать саму презентацию, а потом долго и скучно зачитывать слайды с экрана, время от времени добавляя к ним свои комментарии. Тут такой фокус не пройдет. Если на слайде много мелкого текста, а докладчик не отличается реперскими навыками, то он может и не успеть зачитать все. На само деле, чтение слайдов докладчиками — ужасная манера, я и сам могу прочитать то, что написано. Лучше бы мне рассказали что-то интересное.

Кроме того, ограничение формата печа-куча также не позволяют докладчику отвлекаться от темы. Для подготовки презентации печа-куча нужно выбрать основную идею, написать сценарий презентации, отражающий эту идею, а потом разложить его на 20 «сцен», которые отразить на слайдах. Только после этого можно подбирать изображения для слайдов. Истинный дух печа-куча требует, чтобы изображения на слайдах усиливали слова докладчика, а не просто повторяли текст выступления. Получается своеобразный бизнес-клип — картинки мелькают, докладчик отыгрывает заученный текст — все динамично по делу, уснуть не хочется. Лично мне такие презентации весьма по душе.

Дополнительные материалы

05.01.2017 Городской семинар "Технология «Печа-куча» в профессиональной деятельности педагога"

Применение компьютерных презентаций на уроках английского языка

Проанализировав теоретические источники, я пришла к выводу, что значение использования информационных технологий в современной школе трудно переоценить Эффективность их применения на уроках, в том числе на уроках иностранного языка, уже не подлежит сомнению. ИКТ создают новую среду, в которой будущим поколениям предстоит не только общаться, но и выстраивать профессиональные и личные отношения, демонстрировать свои интересы и представлять себя, поэтому учителя должны применять средства ИКТ на уроках.
Ученые отмечают, что чем больше систем восприятия задействовано в обучении, тем лучше и прочнее усваивается материал. Активное же внедрение новых технических средств в учебный процесс приумножает дидактические возможности, обеспечивая наглядность, аудио и видео поддержку и контроль, что, в целом, способствует повышению уровня преподавания. Обладая элементарной компьютерной грамотностью, учитель способен создавать оригинальные учебные материалы, которые увлекают, мотивируют и нацеливают учащихся на успешные результаты. Презентации можно использовать и на начальном этапе обучения и на продвинутом.
Применение компьютерных презентаций в учебном процессе позволяет интенсифицировать усвоение учебного материала учащимися и проводить занятия на качественно новом уровне, используя вместо аудиторной доски проецирование слайд-фильмов с экрана компьютера на большой настенный экран.
Эффективность воздействия учебного материала на учащихся во многом зависит от степени и уровня иллюстративности материала. Визуальная насыщенность учебного материала делает его ярким, убедительным и способствует интенсификации процесса его усвоения. Компьютерные презентации позволяют:
• акцентировать внимание учащихся на значимых моментах излагаемой информации;
• создавать наглядные эффектные образцы в виде иллюстраций, схем, диаграмм, графических композиций и т. п.;
• воздействовать сразу на несколько видов памяти: зрительную, слуховую, эмоциональную и в некоторых случаях моторную.
Обладая такой возможностью, как интерактивность, компьютерные презентации позволяют эффективно адаптировать учебный материал под особенности обучающихся. Усиление интерактивности приводит к более интенсивному участию в процессе обучения самого обучаемого , что способствует повышению эффективности восприятия и запоминания учебного материала.
Использовать презентацию в учебном процессе можно на различных этапах урока, при этом суть ее как наглядного средства остается неизменной, меняются только ее формы, в зависимости от поставленной цели ее использования.
Стоит ли создавать презентации на каждый урок и не слишком ли много времени это занимает? Совершенно не обязательно постоянно использовать презентации, тем более что в некоторых случаях, когда материал урока содержит большое количество иллюстративного материала, применение компьютерной презентации позволит существенно повысить эффективность урока.
Существующие на рынке программного обеспечения средства построения презентаций позволяют без программирования в короткий срок создавать, и при необходимости изменять, компьютерные презентации. Одна из самых эффективных программ для создания презентаций – Microsoft Power Point. Она позволяет учителю в короткие сроки создавать собственные презентации. Учитывая большие дидактические возможности компьютерного представления знаний, уже в ближайшее время следует ожидать более интенсивного использования компьютерных презентаций в образовании.
Использование компьютерной презентации на уроке позволяет:
– повысить мотивацию учащихся;
– использовать большое количество иллюстративного материала;
– интенсифицировать урок, исключив время для написания материала на доске;
– вовлечь учащихся в самостоятельный процесс обучения, что особенно важно для развития их общеучебных навыков.
В данном случае компьютер служит средством для поиска необходимой информации, а также стимулом для формирования речевых высказываний.
Красочно оформленные презентации вызывают большой интерес на начальном этапе обучения. Презентации решают проблему использования наглядного материала. Например, если раньше приходилось вырезать и приклеивать картинки на доску, то сейчас с помощью Интернет можно найти картинки и рисунки и сразу вставить на слайд. Если картинок много, то оформить несколько слайдов. Детям очень нравятся презентации.
Создание презентаций требует творческого подхода со стороны учителя и просто хорошего знания компьютера, большой предварительной работы:
• создание слайдов, каждый из которых должен логически вписаться в структуру урока,
• подбор необходимого раздаточного и дидактического материал

(PDF) Прогнозирование формы кучи при распределении шихты доменной печи

© 2014 ISIJ 1520

ISIJ International, Vol. 54 (2014), № 7

Результаты

показаны на рис. 8. Сравнение показано для агломерата

, а также для кокса. Прогноз довольно точен для

как агломерата, так и кокса.

Модель расширена для реальной ситуации с доменной печью. В

работающей доменной печи для каждой разгрузки материала лоток

обычно вращается несколько раз, и кольца материала

формируются на уровне запасов.Слоистая структура материалов шихты

внутри шахты печи является результатом

отвалов

, образованных из последовательных отвалов кокса и шихты

черных металлов. Слои материала опускаются под действием силы тяжести

. Слоистую структуру шихты внутри печи

можно измерить с помощью профилометра. Профиль

метр обычно работает в два этапа - на первом этапе профиль

метр оценивает скорость слоев шихты по радиусу доменной печи

на уровне запаса; на следующем этапе он измеряет

положения верхней поверхности после каждой загрузки материала.Слои

ниже верхней поверхности генерируются на основе скорости радиуса

, оцененной профилометром. На Рисунке 9 показана

скорость спуска в различных радиальных точках для доменной печи

‘G’ M / s Tata Steel. Проанализированы несколько профилей скорости

по радиусу, и было обнаружено, что в стабильном рабочем режиме доменной печи скорость может считаться равномерной по радиусу.Для модели слои

спускаются равномерно с одинаковой скоростью по радиусу

мкс. На рис. 10 показаны слои нагрузки, соответствующие измерениям скорости

и прогнозируемым слоям. «Начальный профиль

» на фиг. 10 - это базовый профиль и верхняя поверхность

слоя железной шихты. «C1» показывает прогноз модели

, когда 14,7 тонны кокса сбрасывается на складской уровень за 12

оборотов желоба. Измеренное значение профиля -

, показанное как «C1-Профиль».Прогноз близок к размеру

. В модели мы не учли влияние восходящего газа

на форму материала шихты. На рисунке показаны последующие профили до

, сформированные из-за сброса 68,4 т шихты железа

, 14,4 т кокса и снова 68,4 т шихты железа

ден. Прогнозируемые профили во всех случаях

близки к фактическим измерениям.

4. Заключение

Предложен метод теоретической оценки профиля стека

.Кучу материала можно описать уравнением нормального распределения. Параметры кривых нормального распределения

могут быть получены из соотношения, которое существует

между разбросом и высотой пика, и сохранением объема

. Прогноз по предложенной методике и экспериментальным результатам достаточно хорошо согласуются.

Благодарности

Авторы выражают благодарность руководству

Tata Steel за предоставленное разрешение на публикацию работы.

Авторы также хотели бы поблагодарить профессора Ашока Кумара Лахири

из Индийского института науки и профессора Сомнатха Басу из

Индийского технологического института в Бомбее за многочисленные плодотворные обсуждения и своевременное сотрудничество.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) I.O. Lee, H. Y. Chung, K. M. Bang и C. W. Kim: Ironmaking

Conf. Proc., ISS, Warrendale, PA, (1986), 393.

2) К. Нотман: 10-я конференция PTD. Proc., PTD, Торонто, Онтарио, Канада,

(1992), 63.

3) В. Радхакришнан: J. Process Contr., 11 (2001), 565.

4) М. Хаттори, Б. Иино, А. Шимомура, Х. Цукидзи и Т. Арияма: ISIJ

Int. , 33 (1993), 1070.

5) Т. Ноучи, К. Такеда и Х. Итая: Тетсу-то-Хагане, 86 (2000), 9.

6) К.Л. Хокингс, Дж. М. Берджесс, Дж. Монаган , L. Jelenich, P. Zulli и

WBU Tanzil: Ironmaking Conf. Proc., Warrendale, PA, (1988), 289.

7) S. Matsuzaki: ISIJ Int., 43 (2003), 620.

8) B.D. Pandey и US Yadav: Ironmaking Steelmaking, 26 (1999),

187.

9) Ю. Окуно, С. Мацудзаки, К. Кунитомо, М. Исояма и Ю. Кусано:

Тецу-то-Хагане , 73 (1987), 91.

10) С. Наг, М. Гуха, С. Кунду, С. К. Синха и У. Сингх: ISIJ Int., 48

(2008), 1316.

11) S. Наг и В.М. Коранн: Ironmaking Steelmaking, 36 (2009), 371.

Рис. 8. Сравнение экспериментальных результатов и выходных данных модели: sin-

ter куча измеряется под углом желоба 39 °, коксовая куча измеряется

под углом 43 ° к желобу.Измерения выполнены в масштабе 1: 1.

Холодная модель доменной печи E, Tata Steel.

Рис. 9. Скорость спуска, оцененная по профилометру - на доменной печи «G»

M / s Tata Steel.

Рис. 10. Сравнение результатов эксперимента с выходом модели:

Профиль С1 и профиль С2 - слои кокса; M1-профиль и

M2-profile - слои металлики, измеренные профилометром.

C1, C2, M1 и M2 - прогнозируемые профили материалов

als.Измерения выполнены в доменной печи «G», м / с Tata

Steel.

Минимизация расхода топлива в доменной печи за счет оптимизации распределения шлама и газа (Технический отчет)

Чжоу, Ченн. Минимизация расхода топлива в доменной печи за счет оптимизации распределения шлама и газа . США: Н. П., 2012. Интернет. DOI: 10,2172 / 1053052.

Чжоу, Ченн. Минимизация расхода топлива в доменной печи за счет оптимизации распределения шлама и газа . Соединенные Штаты. https://doi.org/10.2172/1053052

Чжоу, Ченн. Мы б . «Минимизация расхода топлива в доменной печи за счет оптимизации распределения шлама и газа». Соединенные Штаты. https://doi.org/10.2172/1053052. https://www.osti.gov/servlets/purl/1053052.

@article {osti_1053052,
title = {Минимизация расхода топлива в доменной печи за счет оптимизации распределения шлама и газа},
author = {Чжоу, Ченн},
abstractNote = {Целью исследования является повышение конкурентоспособности сталелитейных заводов за счет использования передовой технологии CFD для оптимизации распределения газа и шихты внутри доменной печи для достижения наилучшего использования газа.Современная трехмерная модель CFD была разработана для моделирования распределения газа внутри доменной печи при заданных условиях нагрузки, распределении нагрузки и параметрах дутья. Комплексная трехмерная CFD-модель была подтверждена данными заводских измерений на реальной доменной печи. Также выполняется проверка подмоделей. Удобный для пользователя программный пакет под названием «Симулятор вала доменной печи» (BFSS) был разработан для моделирования процесса в шахте доменной печи. Исследование принесло металлургической промышленности значительные преимущества благодаря высокой производительности, низкому потреблению энергии и улучшению окружающей среды.},
doi = {10.2172 / 1053052},
url = {https://www.osti.gov/biblio/1053052}, journal = {},
номер =,
объем =,
place = {United States},
год = {2012},
месяц = ​​{8}
}

Шахтная печь

- обзор

14.2.2 Печи с сухим подом для цветных металлов

Для алюминиевых сплавов вертикальная шахтная печь стала популярной в последние годы не зря.Основание башни обычно представляет собой пологий уклон из огнеупора, на котором частично поддерживается заряд в башне (другая поддержка обеспечивается наклонными стенками шахты). Помимо эффективности плавления за счет превосходного использования тепла, выделяемого дымовыми газами, установка может обеспечивать необычайно чистый металл. Это связано с тем, что внешние оксидные пленки на шихте не попадают в расплав, а остаются на сухом поде; куски заряда схлопываются, как проколотые воздушные шары, когда расплав выходит в виде небольшой струйки через отверстие в коже и течет как холодная жидкость, практически при температуре плавления, из оболочки плавящейся шихты вниз по очагу, путешествуя через удлиненную оксидную трубку в объем расплава.После поступления в объем выдержки, где может произойти некоторая гомогенизация расплава, его также доводят до полезной температуры литья. Тем временем внешние оксидные пленки накапливаются на сухом поде и время от времени сгребаются через боковую дверь.

Обеспокоенность тем, что этот тип печи может привести к высокому содержанию водорода в расплаве из-за объема предварительного нагрева «влажных» дымовых газов, понятна, но кажется необоснованной. Верно, что по мере увеличения влажности окружающей среды расплава Al, уровень водорода в расплаве увеличивается из-за хорошо известной реакции

3h3O + 2Al = 3h3 + Al2O3

Таким образом, можно ожидать от термодинамики что более высокая влажность обязательно приведет к более высокому содержанию водорода в расплаве.Однако при превышении определенной предельной концентрации влаги характер оксида твердого металла в загрузке изменяется, становясь более устойчивым к дальнейшему окислению и последующему поглощению водорода. Таким образом, что несколько противоречит интуиции, очень высокое содержание влаги в отработанных газах препятствует быстрому поглощению водорода, благоприятно влияя на кинетику, несмотря на неблагоприятную термодинамику (см. Рисунок 1.3).

Вариантом плавильной печи этого типа является использование блока с сухим подом отражательного типа, в котором тепло плавильных газов утилизируется за счет использования рекуперативных горелок (т.е.е. горелки, которые возвращают или рекуперируют тепло). Такие блоки сжигания работают попарно, при этом одновременно работает одна горелка, причем горячие отработанные газы используются для предварительного нагрева системы рекуперации для второй горелки. Когда газы, поступающие в первую горелку, достаточно охладили ее рекуператор, нагрев переключается на вторую горелку и так далее. Полезная особенность этой конструкции заключается в том, что заявленная эффективность плавления аналогична конструкции башни, но требования к высоте крыши значительно снижаются, и загрузка печи может быть достигнута на уровне пола с помощью вилочного погрузчика.Интересно, однако, что в своем критическом исследовании 130-тонной отражательной печи Хассан и Аль-Кинди (2014) пришли к выводу, что рекуперативная установка серьезно неэффективна для решения множества практических проблем, которые, по-видимому, в основном связаны с горизонтальной стороной печи, требующей, чтобы открыт для эксплуатации, что снижает его эффективность.

Напротив, башенная плавильная печь с сухим подом обладает фундаментальными конструктивными преимуществами, которые, по-видимому, делают ее лучшим вариантом для плавки алюминиевых сплавов.

Эти преимущества распространились на плавку меди в печи типа Asarco. Опять же, конструкция представляет собой простую башню с газовым обогревом в основании и с сухим подом.

Ключевой особенностью всех плавильных печей с сухим подом является то, что они обязательно производят жидкий металл с температурой чуть выше его точки плавления. Это может быть преимуществом или недостатком в зависимости от обстоятельств. Из-за очень низкой температуры жидкого металла расплав имеет относительно низкое содержание газа. Поэтому для многих систем литья потребуется вторая печь или объединенная вторая камера, чтобы поднять температуру жидкости до подходящей температуры литья.

Вторая особенность сухого пода заключается в том, что система может подавать жидкий металл «на выпуске», то есть как система подачи точно в срок. Таким образом, для подачи расплава не требуется большого количества жидкого металла. Его можно включать или выключать, или просто увеличивать или уменьшать скорость, просто поворачивая вверх или вниз горелки в основании штабеля.

При использовании печи в этом режиме для алюминиевых сплавов с высоким содержанием меди необходимо соблюдать осторожность. В этом случае существует опасность, связанная с подобными изменениями курса; несколько меняется химический анализ доставленного металла.Это происходит потому, что при замедлении скорости доставки эвтектика продолжает плавиться и течь дольше, в результате чего расплав становится обогащенным растворенным веществом, богатым медью. И наоборот, при увеличении скорости доставки первый расплавленный металл теперь обедняется эвтектикой, а значит, и растворенным веществом.

По этой причине печи лучше использовать непрерывно, с постепенным изменением скорости, насколько это возможно, если используются сплавы с высоким содержанием меди или если они обязательно подключены к раздаточной печи, в которой можно гомогенизировать расплав, как описано ниже. .Кроме того, естественно, печь предназначена для работы с максимальной эффективностью при работе с максимальной скоростью. Таким образом, плавление с медленной или нулевой скоростью будет дорогостоящим, если проводить его чрезмерно.

Дополнительным преимуществом печи с сухим подом для алюминиевых сплавов является то, что отходы литейного производства, содержащие чугунные или стальные литые вставки (такие как железные гильзы блоков цилиндров или седла клапанов в головках цилиндров), могут быть переработаны. Вкладыши остаются на поде, и их можно время от времени очищать вместе со всей окалиной оксидной пленки из шихтовых материалов.(Окалина состоит из оксидов с захваченным жидким металлом. Таким образом, большая часть окалины содержит от 50% до 80% металла, что делает извлечение алюминия из окалины экономически ценным.)

Преимущества плавки в печи с сухим подом, конечно же, следующие: устраняется одним махом из-за ошибочного энтузиазма оператора, который, думая, что держит печь в чистоте и порядке и что из кучи оставшихся оксидных остатков, сидящих на очаге, можно получить хорошие отливки, толкает кучу вниз по склону и в плавиться.К сожалению, вытолкнуть шлак вниз по склону, вероятно, будет немного меньше, чем вынести его из печи через боковую дверцу. Идея ясна, но мы должны часто напоминать себе: сама по себе хорошая технология не приведет к созданию хороших отливок. Хорошее обучение и бдительное управление остаются важными. Мой старый управляющий литейным цехом предупреждал меня: «Чтобы управлять литейным цехом, нужно как минимум шесть пар глаз».

биогаз | Описание, производство, использование и факты

Биогаз , природный газ, который образуется при разложении органических веществ анаэробными бактериями и используется в производстве энергии.Биогаз отличается от природного газа тем, что это возобновляемый источник энергии, получаемый биологическим путем путем анаэробного сбраживания, а не ископаемое топливо, производимое геологическими процессами. Биогаз в основном состоит из метана, двуокиси углерода и незначительных количеств азота, водорода и окиси углерода. Это происходит естественным образом в компостных кучах в виде болотного газа и в результате кишечной ферментации у крупного рогатого скота и других жвачных животных. Биогаз также можно производить в анаэробных варочных котлах из растительных или животных отходов или собирать на свалках.Он сжигается для выработки тепла или используется в двигателях внутреннего сгорания для производства электроэнергии.

Британика исследует

Список дел Земли

Действия человека вызвали обширный каскад экологических проблем, которые теперь угрожают продолжающейся способности как естественных, так и человеческих систем процветать.Решение критических экологических проблем глобального потепления, нехватки воды, загрязнения и утраты биоразнообразия, возможно, является величайшей задачей 21 века. Мы встанем им навстречу?

Использование биогаза - это зеленая технология с экологическими преимуществами. Биогазовая технология позволяет эффективно использовать накопленные отходы животноводства от производства продуктов питания и твердые бытовые отходы от урбанизации.Преобразование органических отходов в биогаз снижает производство метана, вызывающего парниковый эффект, поскольку при эффективном сжигании метан заменяется диоксидом углерода. Учитывая, что метан почти в 21 раз эффективнее удерживает тепло в атмосфере, чем углекислый газ, сжигание биогаза приводит к чистому сокращению выбросов парниковых газов. Кроме того, производство биогаза на фермах может уменьшить количество запахов, насекомых и патогенов, связанных с традиционными запасами навоза.

Отходы животных и растений могут использоваться для производства биогаза.Они перерабатываются в анаэробных варочных котлах в виде жидкости или суспензии, смешанной с водой. Анаэробные варочные котлы обычно состоят из держателя источника сырья, бака для разложения, блока регенерации биогаза и теплообменников для поддержания температуры, необходимой для бактериального разложения. Мелкие бытовые варочные котлы емкостью всего 757 литров (200 галлонов) могут использоваться для обеспечения топливом для приготовления пищи или электрического освещения в сельских домах. По оценкам, в миллионах домов в менее развитых регионах, включая Китай и некоторые части Африки, бытовые варочные котлы используются в качестве возобновляемого источника энергии.

Крупные фермы для хранения жидкого или жидкого навоза сельскохозяйственных животных. Основными типами варочных котлов на фермах являются варочные котлы с закрытой лагуной, варочные котлы для жидкого навоза, варочные котлы с поршневым потоком для молочного навоза и сухие варочные котлы для жидкого навоза и пожнивных остатков. Обычно в варочных котлах требуется тепло, чтобы поддерживать постоянную температуру около 35 ° C (95 ° F), чтобы бактерии разлагали органический материал в газ. Эффективный варочный котел может производить 200–400 кубометров (7000–14000 кубических футов) биогаза, содержащего 50–75 процентов метана на тонну сухих входных отходов.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Естественное разложение органических веществ на свалке происходит в течение многих лет, и производимый биогаз (также известный как свалочный газ) можно собирать из ряда соединенных между собой труб, расположенных на разной глубине через свалку. Состав этого газа меняется в течение срока службы полигона. Обычно через год газ состоит примерно из 60 процентов метана и 40 процентов диоксида углерода.Сбор на свалках варьируется в зависимости от процента органических отходов и возраста объекта, средний энергетический потенциал составляет около 2 гигаджоулей (1 895 634 БТЕ) на тонну отходов.

Системы сбора свалочного газа все чаще внедряются для предотвращения взрывов из-за накопления метана внутри свалки или предотвращения утечки метана, парникового газа, в атмосферу. Собранный газ можно сжигать на объекте или рядом с ним в печах или котлах, но вместо этого он часто используется в двигателях внутреннего сгорания или газовых турбинах для выработки электроэнергии, учитывая ограниченную потребность в производстве тепла на большинстве удаленных полигонов.

Повторное использование тепла компоста в качестве источника возобновляемой энергии

Внутрикорпусная туннельная установка для компостирования в Шотландии использовалась для исследования возможности сбора и повторного использования тепла компоста в качестве источника возобновляемой энергии. Было рассчитано количество энергии, обеспечиваемой компостом, и проанализированы сезонные колебания. Теплообменник был разработан для сбора и передачи тепла. Это позволило получить нагретую воду с температурой С. Температуру можно дополнительно повысить до значения выше C, пропустив ее через несколько туннелей последовательно.Рассчитаны ориентировочные затраты на установку и запуск системы. Для анализа этих затрат были также спроектированы альтернативные солнечные тепловые и наземные тепловые насосы. Затем сравнивались уровни предложения и экономические показатели. Были оценены капитальные затраты в размере 11 662 и эксплуатационные расходы в 1039 в год, в результате чего затраты на воду для бытовых нужд составили 0,50 за кВтч и 0,10 за кВтч для отопления помещений. Было установлено, что использование тепла компоста обеспечивает наиболее надежный уровень поставок по цене, сопоставимой с ценами его конкурентов.

1. Введение

Компостирование - это аэробный процесс, при котором органические материалы биологически разлагаются с образованием в основном компоста, двуокиси углерода, воды и тепла. Обычные процессы компостирования обычно включают четыре основных микробиологических этапа в зависимости от температуры: мезофильный, термофильный, охлаждение и созревание, во время которых также изменяется структура микробного сообщества, и конечным продуктом является компост [1]. В последние годы разработка и широкое использование более дорогих внутрикорпусных систем для обработки биологических отходов стало результатом законодательного давления на безопасность процесса компостирования и последующее использование компостного продукта [2].Такие системы позволяют гораздо более точно контролировать процесс компостирования, особенно с точки зрения контроля влажности и температуры [3]. Таким образом, современные подходы и технологии компостирования, как правило, делают упор на использование высоких температур (7), чтобы соответствовать нормативным требованиям по контролю патогенов [2].

Компост широко используется в качестве почвенного кондиционера и почвенного удобрения. Эта практика рекомендуется, поскольку плодородие почвы необходимо поддерживать как никогда ранее. Спрос на продукты питания быстро растет в странах, не входящих в ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), и именно в тех странах, в частности, необходимо направлять органические отходы со свалок в практику компостирования, чтобы компост мог повысить плодородие почвы [4 ].В странах ОЭСР, где компостирование органических отходов уже налажено, его использование в качестве покрытия для свалки для снижения выбросов парниковых газов оказалось многообещающим [5]. Добавление компоста может минимизировать деградацию почвы и эрозию почвы. Кроме того, компостирование может способствовать достижению достаточной гигиенизации органических отходов и борьбе с болезнетворными микроорганизмами, переносимыми почвой и воздухом, путем распространения полезных микроорганизмов и подавления вредных микроорганизмов [6].

Поскольку спрос на энергию быстро растет, бионергия рассматривается как одна из основных возможностей предотвращения глобального потепления [7].В настоящее время непосредственным фактором, препятствующим появлению отрасли, перерабатывающей биоотходы в биоэнергетику в больших масштабах, является высокая стоимость переработки, а не стоимость или доступность сырья биомассы [8]. Таким образом, задача состоит в том, чтобы увеличить объем биоэнергии, которую можно устойчиво производить за счет использования биоотходов, таких как городские, промышленные и строительные отходы, в качестве сырья для биомассы [9]. Таким образом, предполагается, что тепло, выделяемое во время процессов компостирования, можно повторно использовать в качестве возобновляемого источника энергии.

В ограниченном количестве предыдущих исследований изучалась потенциальная энергетическая ценность компоста. Недавнее исследование сообщает, что во время высокотемпературных фаз ( ~ 6) компостирования городских отходов в среднем выделялось 1136 кДж / кг -1 тепла [10]. Подобные значения (961 кДж кг -1 ) сообщались ранее при среднем содержании влаги в компосте 52,7% [11]. Тепло, выделяемое при компостировании пшеничной соломы и птичьего помета, составляло примерно 17.06 МДж кг -1 [12] и 12,8 МДж кг -1 [13], соответственно. Кроме того, сообщалось, что компост из городских отходов характеризуется довольно низкими значениями коэффициента теплопроводности (0,31 Вт · м -1 K -1 для плотности компоста 600 кг · м -3 ,), и что увеличение температуры или плотности приводит к увеличению коэффициента теплопроводности [10]. Таким образом, по мере того, как компост стареет и его плотность и температура снижаются, коэффициент теплопроводности будет уменьшаться.Klejment и Rosiński (2008) пришли к выводу, что низкое значение коэффициентов теплопроводности не позволяет компосту остывать слишком быстро и позволяет использовать батарею теплообменников. Сообщалось также об ограниченном количестве исследований повторного использования тепла компоста. Lekic [14] исследовал повышение температуры воды между входом и выходом полиэтиленовых труб, встроенных в компостные валки, и сообщил, что 73% теоретической величины тепловой энергии было передано воде.Одним из основных ограничений этого исследования было размещение труб внутри компостной массы. Решение, предложенное Секи и Комори [15], включало использование нагревательной башни с насадочной колонной, которая передает тепло от теплого отработанного воздуха компоста некоторому объему воды.

Исходя из вышесказанного, исследование возможности повторного использования тепла компоста в качестве источника возобновляемой энергии является полностью оправданным. Нашими первоочередными задачами были: (а) определить потенциальную энергию, доступную через полномасштабные установки компостирования в судне; (б) определить потенциальные технологические решения для использования / сбора энергии; (c) определить оптимальное альтернативное использование собранной энергии; и (d) критически оценить потенциал повторного использования тепла компоста путем сравнения производительности с альтернативными возобновляемыми источниками энергии.

2. Материалы и методы
2.1. Описание участка

Это тематическое исследование было сосредоточено на установке компостирования Deerdykes, расположенной в Шотландии, Великобритания. Первоначально объект был построен на месте выведенного из эксплуатации очистного сооружения, где большая часть существующей инфраструктуры могла быть повторно использована для предприятия по компостированию. Работы были завершены в 2006 году, и в настоящее время площадка принимает зеленые отходы, промышленный отстой и жидкие отходы [16]. Основными компонентами площадки являются офис площадки, туннели для компостирования внутри судна, зона компостирования валков и зона смешивания сырья (Рисунок 1).


2.2. Описание и работа внутрикорпусных установок

В бывших резервуарах предварительной отстойки было построено 8 внутрикорпусных туннелей для компостирования [16]. Размеры туннелей варьировались: туннели 1–4 имели ширину 5 м и длину 25 м, туннели 5 и 6 имели ширину 5,3 м и длину 35 м, а туннели 7 и 8 имели ширину 5 м и длину 35 м. Все туннели были примерно 5 м в высоту, однако компост загружался только на высоту 3 м (рис. 2). Компост загружали в среднем на 12–17 дней, что позволяло достичь стабильного санитарного состояния компоста.Воздух подавался через небольшие отверстия для аэрации в полу туннеля, что обеспечивало поддержание аэробных условий во всей компостной массе. Воздух, отводимый сверху, в основном рециркулировался через компост, а небольшая часть выбрасывалась как отработанный воздух. Кроме того, свежий воздух смешивался с рециркуляционным воздухом, чтобы обеспечить поддержание концентрации кислорода на приемлемом уровне.


Отработанный воздух прошел две стадии очистки. Во-первых, мокрый скруббер удаляет аммиак, сероводород и летучие жирные кислоты при охлаждении теплого воздуха.Во-вторых, биофильтр удаляет любые оставшиеся концентрации загрязняющих веществ и обеспечивает контроль запаха, позволяя воздуху выходить в атмосферу. Возможное производство метана, мощного парникового газа, в анаэробных «карманах» внутри компостной кучи, метаболически окислялось бы до углекислого газа, когда он просачивался через компостную кучу, или во время прохождения через биофильтр. При этом выбросов парниковых газов не ожидалось.

Процесс компостирования в емкости полностью контролировался компьютером с помощью программного обеспечения, специально разработанного для этого процесса.Расход воздуха для всех воздуходувок изменялся автоматически в зависимости от текущей температуры, кислорода и уровней давления внутри туннеля. Установленное пользователем минимальное содержание кислорода поддерживалось с целью максимизировать температуру и, следовательно, скорость разложения компоста [16]. По окончании двухнедельного периода разложившийся компостный материал переносили на соседние подушки валков, где ему давали возможность разложиться в течение следующих 6 недель.

2.3. Профили температуры

Значения температуры для каждой партии компоста и внутрикорпусной единицы были собраны в течение января – декабря 2008 года для анализа.В данных указывались температуры, измеренные каждым из 8 датчиков температуры, помещенных в массу компоста внутри туннеля. Результаты регистрировались с регулярным шагом в 15 минут, за редким исключением, на протяжении всего процесса деградации. 8 значений температуры были усреднены для каждой партии, чтобы получить общую зависимость температуры от времени. Любые явно неверные показания не принимались во внимание.

Затем были накоплены отдельные зависимости температуры от времени по сезонам, что позволило проанализировать общие тенденции.Впоследствии можно было создать среднее соотношение времени и температуры для каждого из четырех сезонов.

2.4. Потребность в горячей воде на месте

Среднее значение суточного потребления горячей воды для офиса компостного предприятия Deerdykes было рассчитано на уровне 180 л -1 . Средняя потребность в отоплении для офиса на площадке была оценена в 12 кВт, которая варьировалась от плохо изолированных зданий с очень высокой тепловой нагрузкой 22 кВт [17] до экодома с требуемой тепловой нагрузкой 8 кВт [18].Предполагалось, что отопление будет использоваться в среднем 980 часов в год.

2,5. Значения энергии

Значения энергии были рассчитаны для каждого из четырех сезонов. Использовался метод, описанный Хаугом [1], с использованием стандартного теплового потока в вещество при постоянном давлении. Это уравнение также использовалось в энергетически сбалансированных анализах, проведенных другими исследователями в системах компостирования [19].

Было использовано следующее уравнение: где - тепловая энергия, выходящая из системы (кДж кг -1 ), - масса продукта (кг), - удельная теплоемкость при постоянном давлении (кДж кг -1 K -1 ), и - изменение температуры (К).Это уравнение предполагает процесс при постоянном давлении с постоянной удельной теплоемкостью. Это предположение справедливо для относительно небольших изменений давления и температуры, связанных с компостированием [1]. Значения тепловой энергии были рассчитаны для каждого временного шага с использованием расчетных концентраций материала компоста и стандартных значений удельной теплоемкости (Таблица 1). Затем значения энергии накапливались по дням, чтобы получить запасенную энергию в кДж кг -1 день -1 . Также была рассчитана совокупная энергия за 15-дневный период компостирования.

кг 903 80

Материал % присутствует В целом
(кДж кг -1 K -1 ) -170 кДж -1 )

Воздух 10% 1,012 2,844
Вода 60% 4,184
Лигноцеллюлозный материал 2% 0,42

2.6. Теплообмен и сбор энергии

Теплообменник был разработан для сбора энергии, генерируемой во время компостирования. Теплообменник, выбранный для целей этого исследования, представлял собой трубопровод из нержавеющей стали, который проходил в подвешенном состоянии на верхней части внутрикорпусных туннелей в воздушном пространстве над компостными кучами.На начальном этапе расчета требуемая длина и диаметр трубы были неизвестны, поэтому была исследована первоначальная схема расположения труб, показанная на Рисунке 3. Конструкция теплообменного элемента предложенной конструкции была выполнена с использованием принципов и методов, обсуждаемых Шахом и Секуличем [20].


Номенклатура, используемая в следующем разделе, обобщена в таблице 2. Целью процесса проектирования было определение температуры на выходе как для горячей, так и для холодной жидкости для предполагаемой площади поверхности теплообменника


Параметр Описание Агрегат

Температура жидкости, входящей в систему K
K Температура жидкости
Массовый расход жидкости кг с -1
Удельная теплоемкость жидкости при постоянном давлении кДж кг -1 K -1
Внутренний диаметр трубы теплообменника м
Наружный диаметр трубы теплообменника м
Значение теплопроводности материала стенки трубы Вт м -1 K -1
Коэффициент теплопередачи воздуха Вт м -2 K -1
Коэффициент теплопередачи воды Вт м -2 K -1
Площадь поверхности стенки теплообменника м 2

Нижний индекс относится к изначально более горячей жидкости, а нижний индекс относится к изначально более холодной жидкости.
2.6.1. Горячая жидкость

В этом тематическом исследовании горячей жидкостью был теплый влажный воздух, который выделяется в процессе компостирования и циркулирует по туннелю. Температура этого воздуха зависела от температуры самого компоста; большая часть воздуха рециркулировалась. Температура воздуха приближалась к температуре компоста после того, как процесс был запущен в течение определенного периода. Единственное другое влияние на температуру воздуха оказали теплопроводные потери через бетонные стены и крышу туннеля.Массовый расход воздуха через туннель приводился центробежным вентилятором, максимальная производительность которого составляла 8000 м 3 час -1 . Эти нагнетатели управлялись компьютером в реальном времени, чтобы регулировать уровни кислорода и влажности.

2.6.2. Холодная жидкость

В качестве холодной жидкости, протекающей по трубопроводам теплообменника, было предложено использовать воду. Это было связано с его низкой стоимостью, простотой доступности и тепловыми свойствами, оптимальными для поглощения и хранения тепловой энергии [21].Команда разработчиков полностью контролировала массовый расход воды. Насос, система подачи под давлением или самотеком были спроектированы в соответствии с требованиями.

2.6.3. Индивидуальный коэффициент теплопередачи

Индивидуальный коэффициент теплопередачи был рассчитан с использованием где - подводимая энергия или потери тепла (Дж), - коэффициент теплопередачи, (Вт · м -2 · K -1 ), - площадь поверхности теплопередачи (м 2 ), - это разница температур между твердая поверхность и окружающая жидкость (K), а - период времени (а).

2.6.4. Общий коэффициент теплопередачи

Общий коэффициент теплопередачи трубы был рассчитан путем суммирования индивидуальных коэффициентов теплопередачи действующих жидкостей с использованием [20] где нижние индексы и относятся к внешней и внутренней стороне стенки трубы, соответственно, - это общий коэффициент теплопередачи (Вт · м -2 K -1 ), а - емкость сопротивления тепловому загрязнению (Вт · м -2 К -1 ).

2.6.5. Расчетные уравнения

Показатели теплоемкости для каждой жидкости были рассчитаны с использованием [20] Впоследствии коэффициент теплоемкости можно рассчитать по формуле (5). Коэффициент теплоемкости - это просто отношение меньшего к большему значений теплоемкости двух жидкостей. Следующим шагом было вычисление отношения общей теплопроводности к меньшей из двух теплоемкостей, которая определяется как количество переданных единиц (NTU).Это было найдено с помощью следующего уравнения: После получения этих значений была рассчитана эффективность теплообменника. Уравнение эффективности теплообменника зависит от типа и направления потока, связанных с конкретным проектируемым теплообменником. В этом случае исследование (7) было использовано, поскольку это подходит для условий противотока, которые существовали в туннеле [20] После расчета эффективности теплообменника температура жидкости на выходе была определена с использованием

2.7. Сравнение отходов с получением энергии с другими возобновляемыми источниками энергии

Компостное тепло как источник возобновляемого тепла сравнивалось с солнечными тепловыми системами и с теплотой из грунтовых источников. Солнечная тепловая система была спроектирована с использованием руководящих принципов надлежащей практики, обсужденных DGS [17], которые изначально были написаны для дома на одну семью, что оказалось пригодным для использования в данном случае. Отдельно обсуждались методы проектирования как для горячего водоснабжения, так и для отопления помещений.

Подача горячей воды для бытового потребления - наиболее распространенное применение в солнечных тепловых системах. Следующие ниже расчеты размеров позволили предложить полную конструкцию. Используя расчетное значение потребности в горячей воде для офиса на объекте, потребность в тепле была определена с использованием где - суточная потребность в тепле (кВтч день -1 ), - это дневное потребление горячей воды (L день -1 ), - удельная теплоемкость воды (Втч кг -1 K -1 ) , а - разница температур между горячей и холодной водой (K).

Для того, чтобы рассчитать требуемую площадь солнечного коллектора, были найдены желаемая солнечная доля SF и общая средняя эффективность системы солнечного коллектора. SF - это отношение количества солнечного тепла к общей энергии, необходимой для здания, и показано в (10). Он показал, какой процент годовой потребности в тепловой энергии будет обеспечиваться солнечными, а не традиционными способами. где SF - желаемая доля солнечной энергии, - потребность в солнечном обогреве (кВтч) и - потребность в дополнительном обогреве (кВтч).

Было бы желательно достичь как можно более высокой доли солнечной энергии, однако из-за изменчивого характера солнечной энергии в течение года в умеренных зонах рекомендуется стремиться к солнечной доле около 60% [17]. Стремление к доле солнечной энергии в 60% предотвратило чрезмерную нагрузку на подачу горячей воды в зимние месяцы из-за наличия резервного котла.

Если стремиться противодействовать этому, используя большую площадь солнечных коллекторов, чтобы лучше справляться с зимними месяцами, это приведет к переизбытку горячей воды в летние месяцы, что приведет к гораздо менее эффективной конструкции.По этим причинам, когда доля солнечной энергии увеличивается, эффективность системы снижается. В сочетании с высокими затратами на установку, связанными с подобной схемой, она оказалась вариантом, ограничивающим экономическую привлекательность солнечных тепловых систем [17].

Средняя эффективность системы - это отношение количества солнечного тепла к общей солнечной энергии, испытываемой поверхностью поглотителя, и связано с долей солнечной энергии. Средний КПД системы η SYS учитывает потери в коллекторе, солнечном контуре и накопителе.В руководстве указано, что первоначальные расчеты должны принимать значение 0,35 для коллектора с плоской пластиной и 0,45 для коллектора с откачанной трубкой [17]. Эти данные затем использовались для расчета необходимой площади солнечного коллектора с использованием (11). Годовое значение солнечной освещенности было рассчитано для Глазго (Таблица 3): где - площадь поверхности поглотителя (м 2 ), - суточная потребность в тепле (кВтч день -1 ), SF - желаемая доля солнечной энергии, - годовая потенциальная солнечная энергия (кВтч м -2 год -1 ), а это средняя эффективность системы.


Месяц янв.

Энергия излучения 0,45 1,04 1,94 3,40 4,48 4,70 4,35 3.48 2,33 1,26 0,60 0,32

Для расчета оптимального диаметра трубопровода солнечного контура очень важно регулировать как скорость потока, так и скорость потока. объемный расход. Чтобы минимизировать неприятный шум и предотвратить истирание, необходимо стремиться к скорости потока 0,7 м / с -1 [17]. Уровень объемного потока является ключевым для поддержания эффективного охлаждения коллектора, предотвращения перегрева и, следовательно, потерь энергии.Было показано, что идеальный объемный расход около 40 л / ч -1 на м 2 площади коллектора [17]. Объемный расход рассчитывался с использованием где - объемный расход (л · м -2 час -1 ), - полезная тепловая мощность, преобразованная коллектором (Вт · м -2 час -1 ), - удельная теплоемкость солнечной жидкости (кДж кг -1 K -1 ), и представляет собой разницу температур между подающим и обратным потоками (K).

Впоследствии оптимальный диаметр трубы,, может быть рассчитан с использованием Этот расчет позволил предложить соответствующий размер имеющейся в продаже трубы. Рекомендуемый метод расчета площади коллектора, необходимой для удовлетворения потребности в отоплении помещений, в настоящее время гораздо менее разработан, чем для горячего водоснабжения [17]. Это связано с очень разнообразным характером теплоизоляции зданий, индивидуальными предпочтениями в отношении комфортной температуры в помещении, а также с использованием в здании обычных или напольных систем отопления.Использовался метод расчета, описанный в DGS (2005), который основан исключительно на отапливаемой жилой площади. Соотношения, представленные в Таблице 4, действительны для климата с низкой долей солнечной энергии (35%), такого как Великобритания, и были использованы для расчета площади поверхности коллектора и объема хранилища, которые потребуются [17].

Что касается конструкции теплового насоса с грунтовым источником, общие руководящие принципы проектирования для определения тепловых насосов с грунтовым источником в настоящее время еще не разработаны.

3. Результаты и обсуждение
3.1. Значения температуры и энергии

На рисунке 4 показаны временные профили средней сезонной температуры с января по декабрь 2008 г.Температура компоста была выше через два дня, и самые высокие значения (~ 7) были зарегистрированы летом. Это время аналогично (2–4 дня) тому, которое наблюдается при компостировании с одним направлением воздушного потока [22], но выше, чем наблюдаемое (0,63 дня) при высокой рециркуляции обработанного воздуха [19]. Средние температуры в конце 12-го дня компостирования были выше весной, летом и осенью и примерно зимой, что было близко к значениям, указанным Harper et al. [23] для 1.5–2 м глубины компоста и 7 дней компостирования и Ekinci et al. [19] для опытных реакторов объемом 208 л, радиусом 0,285 м и высотой 0,816 м.


Значения энергии были рассчитаны с использованием этих профилей средней температуры, и они представлены на рисунке 5, где на рисунке 5 (a) представлены суточные значения энергии, а на рисунке 5 (b) представлены значения кумулятивной энергии. В этом исследовании максимальная скорость тепловыделения на исходную массу сухого вещества компоста составляла ~ 6000 кДж кг -1 день -1 .Это значение было выше, чем у Harper et al. [23] для компостирования соломы и птичьего помета (2791 кДж кг -1 день -1 ), а также Ekinci et al. [19] для ила бумажных фабрик с подстилкой бройлеров (2435 кДж кг -1 день -1 ). Отрицательные значения на Рисунке 5 (а) можно объяснить тем, что общие потери энергии превышают энергию, выделяемую в те конкретные дни, поскольку внутрикорпусные системы не были герметично закрыты.

Суммарные значения энергии варьировались примерно от 7000 до 10 000 кДж кг -1 .Эти значения хорошо соотносятся с данными Ekinci et al. [19] для твердых биологических веществ и древесной щепы (8092 кДж кг -1 ) и Steppa [24] для органических отходов (9000–11 000 кДж кг -1 ), но были ниже, чем у Собела и Мака [13 ] для помета птицы (12 800 кДж на кг -1 ) и Stainforth [12] для пшеничной соломы (17 600 кДж на кг -1 ). Кроме того, они были больше, чем для шлама бумажных фабрик и компоста из птичьего помета (3649 кДж кг -1 ), а также для компоста из соломы и птичьего помета (5111 кДж кг -1 ) [23].Различия в значениях совокупной энергии обусловлены различиями в скорости разложения при различных условиях и значениях теплоты сгорания различных субстратов для компостирования, что затрудняет проведение любых прямых сравнений и, в конечном итоге, делает их неэффективными. Однако очевидно, что, поскольку эти значения соответствуют разделу существующих исследований, они являются надежными цифрами, которые могут быть надлежащим образом использованы для последующих расчетов. Основная причина сезонных колебаний, вероятно, связана с различиями в материалах, доступных в течение этого конкретного сезона.Например, в осенние и зимние месяцы будет меньше материала, богатого азотом, такого как скошенная трава, что приведет к более низкому общему содержанию энергии.

3.2. Теплообменник и потенциальное использование накопленного тепла

Все проектные параметры сведены в Таблицу 5, а расположение труб в агрегатах внутри емкости показано на Рисунке 6. Эти схемы обеспечивают достаточную длину, но при этом избегают точек контакта, таких как датчик температуры. отверстия и отводы отработанного воздуха. Использование трубы этого конкретного размера приводит к температурам на выходе горячей и холодной жидкости, которые представлены в Таблице 6.Они были рассчитаны для различных температур холодной воды на входе из-за потенциальной сезонной изменчивости и начальной температуры воздуха, равной в каждом случае. Согласно этим значениям, горячая вода может быть передана в офис на площадке резервуара-хранилища и использована для пополнения горячего водоснабжения. Прогнозируемая суточная потребность в 180 л в день -1 может быть полностью удовлетворена теплообменником, который работает с расходом 3 л мин. -1 . Это устранит необходимость в газе или электричестве для горячего водоснабжения.Однако в соответствии с законодательством о хранении [25] температура хранимой воды должна постоянно превышать. В настоящее время нагретая вода, выходящая из системы туннельного теплообменника, имеет температуру между и, в зависимости от температуры холодной воды, поступающей в систему. Однако, если вода, выходящая из туннеля, проходит через другой туннель, в котором также происходит разложение, можно достичь более высоких температур. Например, расчеты, основанные на начальной подаче холодной воды и начальных температурах горячего воздуха, приводят к температурам,,, и при пропускании воды через 0, 1, 2 и 3 туннеля последовательно.Таким образом, пропуская один и тот же объем воды через 2 или 3 внутрикорпусных туннеля, можно достичь требуемой температуры хранения. Так как горячий воздух имеет приблизительную температуру, то прохождение воды через более чем три внутрикорпусных туннеля не дает улучшенного эффекта и, вероятно, является неэффективной практикой.


Параметр Рекомендуемое значение

Участок коллектора с вакуумной трубкой 0.5–0,8 м 2 площади коллектора на 10 м 2 отапливаемая жилая площадь
Объем накопителя 50 л на м 2 площади поверхности коллектора

40
3 -1 903 нержавеющая сталь) -1 9034 9034

Температура на входе 0 ° С
65 ° C

Расход холодной жидкости (водяной насос) Расход 3 л мин -1
0.00005 м 3 с -1
Плотность воды 999 кг м 3
Расход 0,04995 9034 9034 9034 кг 9034 9034 кг 9034 0,04995 кг с -1

Расход горячей жидкости (нагнетатель при средней производительности) dot 2000 м 3
Плотность воздуха 1.2 кг м 3
2400 кг ч -1
точка 0,66667 кг с -1
4,19 кДж кг -1 K -1
1,004 кДж кг -1 K -1
0.02465 м
0,02667 м
Толщина 0,00202 м
16,3 9034 9034 9034 9034 9034 9034 9034 9034 9034 9034 9034 9027
Коэффициенты теплопередачи 1200 Вт м -2 K -1
50 Вт м -2 K -1
Показатели теплоемкости 209.2905 W K -1
669.3333 W K -1

20407


0,31269

Загрязнение (стандарт) 0,002 м 2
Общий коэффициент теплопередачи 0.02
0,0009015
Стенка 0,0000644
Загрязнение внутри 0,0021637
снаружи 2 K -1

Общая площадь поверхности трубы 7,96 M 2
NTU 9034 9034 9034 9034 9034 9034 9034
1.5135

верхняя строка эквалайзера 0,6466
нижняя строка эквивалента 0,8895
14.7750
50.2250 ° С
47.2520
47,2520 0 ° C площадь 0,0838 м 2 м -1
Длина трубы 95.0036 м

9 9 система выхода воды

Температура холодной воды, поступающей в систему
Температура системы выхода горячего воздуха

Основная проблема заключается в том, что для этого требуется минимум два туннели будут работать одновременно.Если рассматривать использование за последний год в качестве точного измерителя, то два или более туннеля работают одновременно в 91% дней, а три или более туннеля работают одновременно в 78% дней (расчеты и графическое решение для этих заявлений не показаны). Поэтому можно предположить, что бытовое горячее водоснабжение, которое требует более высокой температуры для хранения, может подаваться не менее 78% времени, в то время как обогрев полов, как обсуждается ниже, может обеспечиваться 91% времени.Другая проблема заключается в том, что для этой системы потребуется дополнительная инфраструктура для обеспечения необходимого уровня контроля для направления воды в нужные туннели. Могут быть установлены двухходовые переключающие клапаны, которыми можно управлять вручную или с помощью компьютера, если необходимо.

Если в новом офисе на объекте предусмотрены полы с подогревом, то, возможно, будет целесообразно обеспечить систему горячей водой. Стандартный рабочий процесс для полов с подогревом должен иметь температуру на входе и обратном потоке на уровне.Следовательно, воду необходимо будет пропускать последовательно через два внутрикорпусных туннеля, чтобы обеспечить 91% годовой потребности. Стандартные напольные системы требуют расхода нагретой воды в районе 1,55 л мин. -1 [26]. Элемент теплообменника был спроектирован с расходом 3 л мин. -1 , поэтому он способен удовлетворить потребности. Вода может накапливаться, что позволяет насосам работать в течение меньшего количества часов каждый день, или насос может работать с меньшей производительностью, тем самым дополнительно улучшая прирост температуры.

3.3. Солнечная тепловая система

Уровень потенциального предложения солнечной энергии составляет 860 кВтч м -2 год -1 , в то время как прогнозируемая потребность в горячей воде для офиса предприятия компостирования Deerdykes составляет 180 литров в день -1 и потребность в горячей воде составляет 6,8 кВт · ч в сутки -1 . Эти параметры спроса и предложения привели к количественной оценке компонентов солнечной тепловой системы, как показано в Таблице 7. Прогнозируемая производительность этой системы должна обеспечивать 60% годовой потребности офисов в горячей воде.Остальные 40% должны быть обеспечены вспомогательной традиционной котельной системой. Что касается конструкции обогрева помещения, то для отапливаемой жилой площади 200 м 2 площадь поверхности откачиваемой трубы, выбранная для проектирования, составляла 12,53 м 2 , а объем магазина 700 л.

907

Параметр Расчетное значение

Тип солнечного коллектора Вакуумная трубка
Площадь солнечного коллектора 4.18 м 2
Бак накопителя тепла 277 л
Диаметр трубопровода солнечного контура 8,86 мм
Высокотемпературный расширительный бак 18 L
3.4. Проектирование наземного источника

Метод, используемый для определения размера и стоимости подходящей системы теплового насоса с грунтовым источником, очень упрощен и не дает полностью точных или надежных ответов.Этот процесс был проведен для того, чтобы обеспечить сравнение типичных затрат и уровня производительности альтернативных возобновляемых источников энергии, и поэтому предназначен только для ознакомительных целей. Если необходимо выполнить более детальное проектирование, потребуется полное обследование площадки для определения условий грунта и уровней теплоизоляции, обеспечиваемых офисом площадки.

3.5. Анализ затрат и выгод

Таблица 8 суммирует стоимость киловатт-часа произведенной энергии для каждого из трех возможных методов.Эта стоимость основана исключительно на годовых эксплуатационных расходах, необходимых для работы системы. Капитальные затраты представлены только для информации и сравнения и не являются фактором при расчете стоимости киловатт-часа. Доля обогрева помещений рассчитана на стандартную систему напольного отопления с температурой на входе. В капитальные затраты не входит система теплых полов и сама тепловая сеть. Они должны быть похожими, если не идентичными для каждой системы.

9017 £ 9017 -1 ) 3 3

Метод Компостное тепло Солнечное тепло Тепловой насос из грунтовых источников
Горячее водоснабжение Пространственное отопление Пространственное отопление Пространственное отопление Горячее водоснабжение Пространственное отопление

Капитальные затраты ( £ ) 11662 4180 13415 5413 1039 625 940 840
Предоставляемая фракция 78% 91% 60% 35% 5034% 35% 5034 кВтч год -1 требуется 2667 11760 2667 11760 90 340 2667 11760
Стоимость кВтч ( £ ) 0.4994 0,0971 0,3905 0,2284 0,6298 0,0714

. возможные возобновляемые источники. Он способен обеспечить самую высокую долю от общей потребности в горячей воде из трех систем. Несмотря на то, что сравнительные затраты на 1 кВтч выше, чем у солнечного тепла в отношении горячего водоснабжения и выше, чем у теплового насоса с использованием геотермальных источников в отношении обогрева помещений, эти поставки придется в большей степени увеличить за счет дополнительного традиционного кипячения.

Капитальные затраты на использование тепла компоста, хотя и велики, также привлекательны по сравнению с его конкурентами. Хотя капитальные затраты на геотермальные тепловые насосы ниже, эта первоначальная выгода скоро будет потеряна из-за высокого уровня дополнительного нагрева воды, необходимого для обеспечения горячего водоснабжения. Эта стоимость предполагает, что во всех 8 туннелях будет установлен теплообменник, что повысит надежность. Стоимость, которая не была включена, - это система управления клапанами, которая направляет воду в нужные туннели.Этим можно управлять вручную, но соответствующая система с компьютерным управлением гарантирует надежную подачу воды. Расходы на такой продукт не включены.

4. Выводы

Количество энергии, которое может быть получено при компостировании на предприятии по компостированию Deerdykes около Глазго, было рассчитано как от 7000 до 10 000 кДж на кг -1 за 15-дневный период компостирования. Вариации, вероятно, были вызваны сезонными различиями в условиях и поставках сырья.Результаты соответствуют альтернативным существующим исследованиям материала аналогичного состава. Это показало, что компост содержит полезное количество энергии, если его можно собрать.

Методы отвода тепла полностью изучены. Было предложено решение поглощения тепла, содержащегося в удаляемом воздухе в туннельном пространстве над компостом. Был разработан и специфицирован индивидуальный воздухо-водяной теплообменник с использованием труб из нержавеющей стали. Температура воды на выходе оказалась равной.Можно показать, что он поднимается выше, если вода проходит через несколько туннелей последовательно.

Было предложено несколько целей использования этой нагретой воды, в том числе обеспечение потребности офисов в горячей воде и оптимизация процесса. Было показано, что достаточный уровень нагретой воды обеспечивался для горячего водоснабжения и отопления помещений в 78% и 91% случаев, соответственно.

Установка этой системы была подвергнута предварительной калькуляции, чтобы рассчитать стоимость киловатт-часа энергии, которую можно заменить за счет тепла компоста.Затем эта стоимость сравнивалась со стоимостью специально разработанных систем солнечных тепловых и наземных тепловых насосов. Исходя из этого, система теплообменника может быть помещена в контекст реального мира. Было установлено, что система обеспечивает наиболее надежное снабжение из трех систем и делает это по очень конкурентоспособной цене: фунтов стерлингов 0,499 и фунтов стерлингов 0,097 за кВтч для горячего водоснабжения и отопления помещений, соответственно. Таким образом, можно сделать вывод, что сбор отработанного тепла компоста через теплообменник является реалистичным решением для увеличения спроса на энергию.

Продолжаются дальнейшие исследования по максимальному производству тепла внутрикорпусными агрегатами.

Благодарности

Авторы благодарны Эндрю Мелдраму и Дональду Макбрейну (Deerdykes Composting Facility) за предоставленные данные и информацию, необходимые для завершения этой статьи. Они также благодарны Полу Стин (Ramboll UK) за советы по конкретным аспектам этой статьи. Они также благодарят Паоло Пирони (Эдинбургский университет) за предоставление доступа к термопарам для дальнейшего сбора показаний температуры вне емкостей для компостирования.

Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации по доходам ACMR.OQ 7 мая - 20 12:00 по Гринвичу

Q1 2020 г. или презентация в четверг, 7 мая 2020 г., в 12:00:00 по Гринвичу ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы =============================== ================================================= Корпоративный Участники ================================================= =============================== * Дэвид Х.Ван ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент * Марк МакКечни ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей ====================== ================================================== ======== Участники конференц-связи ======================================= ========================================= * Чарли Чан Морган Стэнли, Исследовательский отдел - Технологический аналитик * Кристиан Дэвид Шваб Craig-Hallum Capital Group LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик-исследователь и партнер * Donnie Teng Nomura Securities Co.Ltd., Исследовательский отдел - вице-президент и аналитик по исследованиям полупроводников и технологий в Большом Китае * Дж. Хо Стифель, Nicolaus & Company, Incorporated, Исследовательский отдел - директор технологического сектора * Krish Sankar Cowen and Company, LLC, Исследовательский отдел - доктор медицинских наук и старший Аналитик-исследователь * Марк С. Миллер The Benchmark Company, LLC, Отдел исследований - старший аналитик по акциям * Quinn Bolton Needham & Company, LLC, Отдел исследований - старший аналитик * Suji Desilva Roth Capital Partners, LLC, Отдел исследований - MD и старший аналитик по исследованиям * Гэри Томас Дворчак The Blueshirt Group, LLC - MD of Asia ===================================== =========================================== Презентация ------ -------------------------------------------------- ------------------------ Оператор [1] ---------------------- -------------------------------------------------- -------- Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на конференц-звонок по доходам от ACM Research за первый квартал 2020 года.(Инструкции оператора) Обратите внимание, что сегодняшняя конференция записывается. Хочу передать конференцию вашему первому выступающему сегодня господину Гари Дворчаку. Спасибо. Пожалуйста продолжай. -------------------------------------------------- ------------------------------ Гэри Томас Дворчак, The Blueshirt Group, LLC - управляющий директор Азии [2] ---- -------------------------------------------------- -------------------------- Доброе утро всем. Спасибо, что присоединились к нам сегодня, чтобы обсудить результаты ACM Research за первый квартал 2020 года.Мы опубликовали результаты после закрытия рынка США вчера вечером. Релиз доступен на нашем веб-сайте, а также через службы новостей. Кроме того, в разделе для инвесторов на веб-сайте размещены дополнительные слайды, на которые мы будем ссылаться во время подготовленных замечаний. Сегодня мне звонят генеральный директор, доктор Дэвид Ван; наш финансовый директор Марк МакКечни; и Лиза Фэн, финансовый директор нашей дочерней компании ACM Shanghai. Прежде чем мы продолжим, перейдите к слайду 2. Позвольте мне напомнить вам, что замечания, сделанные во время этой телеконференции, могут включать прогнозы, оценки или другую информацию, которая может считаться перспективной.Эти прогнозные заявления представляют собой текущее мнение ACM о будущем. Однако они подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться. Эти риски описаны в разделе «Факторы риска» и в других документах, представленных ACM в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Пожалуйста, не следует чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые отражают мнение ACM только на дату этого телеконференции. ACM не обязана сообщать вам какие-либо изменения в этих прогнозных заявлениях.Некоторые финансовые результаты, которые мы предоставим по этому вызову, будут не на основе GAAP, что исключает компенсацию на основе акций. Вы должны обратиться к нашему пресс-релизу, чтобы узнать о наших результатах по GAAP и сверке данных по GAAP и не по GAAP. На этом позвольте мне передать вызов Дэвиду Вангу, который начнет со слайда 3. Дэвид? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [3 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Спасибо, Гэри, и приветствую всех на сегодняшней телеконференции.Я надеюсь, что каждый из вас и ваши семьи останетесь в безопасности и сохраните здоровье в свете ситуации с COVID. Мы искренне сочувствуем тем, кто лично пострадал от пандемии. Я также хочу поблагодарить всех медицинских работников по всему миру, которые борются с вирусом на передовой и спасают жизни. Чтобы поддержать усилия в феврале, мы пожертвовали Ухани 30 000 масок и 300 защитных костюмов. Совсем недавно мы пожертвовали 10 000 масок Нью-Йорку и Калифорнии. Несмотря на воздействие вируса, первый квартал был насыщенным и продуктивным.Нашей первоочередной задачей была безопасность наших сотрудников. После этого мы сосредоточимся на достижении прогресса в росте за год. Мы добились одобрения клиентов. Для демонстрационных инструментов были представлены новые продукты и получены солидные финансовые результаты. Мы продвигаемся вперед с ключевыми стратегическими действиями, которые поддерживают нашу миссию - стать крупным поставщиком капитального оборудования для полупроводниковой промышленности. Теперь о некоторых основных моментах за квартал на слайде 3. Мы довольны нашими финансовыми результатами. Мы достигли продаж в размере 24,3 миллиона долларов, что на 19% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Поставки составили 12 миллионов долларов. Мы обеспечили двузначный рост выручки, хотя некоторые поставки были отложены с первого по второй квартал. Расходы выросли, как и ожидалось. Мы вложили средства в исследования и разработки, чтобы поддержать внедрение новых продуктов. Мы увеличили продажи и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов, и у нас были более высокие G&A, чтобы подготовиться к IPO на STAR Market. Мы закончили квартал с солидным балансом с 52 миллионами долларов наличными и еще 59 миллионами долларов ограниченными денежными средствами из прошлогодних прямых инвестиций [мы бежали]. Пожалуйста, перейдите к слайду 4.В течение квартала мы достигли важной вехи с нашим продуктом Tahoe. Во время звонка в прошлом квартале мы сообщили о положительных результатах Tahoe в производственной среде у нашего основного клиента. Теперь я рад сообщить, что Tahoe добилась первого принятия инструмента у этого клиента, что привело к признанию выручки в первом квартале. Это хорошее достижение для ACM и индустрии. Tahoe - уникальная платформа по сравнению с другими инструментами для очистки СЗМ с одной пластиной. Tahoe обеспечивает такую ​​же или даже лучшую производительность при использовании лишь небольшой доли серной кислоты.Серная кислота - экологическая проблема для всей отрасли. Наш инструмент - единственное в своем роде решение, которое обеспечивает хорошую производительность, приносит пользу окружающей среде и снижает эксплуатационные расходы при значительно меньшем использовании химикатов. Сегодня еще более захватывающе то, что мы получили повторный заказ от этого ведущего клиента от Tahoe. Мы планируем приносить вам доход в ближайшие кварталы. Экологические преимущества Tahoe позволяют нам привлекать новых потенциальных клиентов на Тайване, в Северной Америке и Европе.Мы ожидаем от Tahoe большего импульса, включая заказы на дополнительные демонстрационные инструменты в течение года. Наши клиенты довольны нашими текущими продуктами и подталкивают нас к тому, чтобы предоставить им больше инструментов для очистки и для других производителей [степперов]. В ответ на спрос у меня есть несколько интересных новых продуктов, которыми я хочу поделиться с вами сегодня. Пожалуйста, перейдите к слайду 5. Вчера мы представили последнее дополнение к линейке чистящих средств ACM, 3 новых полукритических инструмента для влажной чистки для обработки лицевых и оборотных пластин.Новые инструменты: во-первых, Ultra C b для очистки тыльной стороны; затем Ultra C wb для автоматизированного мокрого скамейки; и третий, Ultra C s для скруббера. Эти новые инструменты расширили наши возможности и позволили сделать еще более чистые новые шаги для наших основных клиентов, и мы оцениваем добавление примерно 800 миллионов долларов к общему доступному рыночному потенциалу ACM. Хотя это полукритические этапы очистки, этот инструмент отличается таким же высоким качеством, которого наши клиенты ожидали от нас. С этими инструментами мы начали отличное начало.Мы уже предоставили ряд этих инструментов в качестве демонстрационных инструментов текущим клиентам, некоторые из которых уже признаны в качестве выручки, а некоторые все еще находятся в стадии квалификации. Затем перейдите к слайду 6. Еще одно важное объявление - Ultra Furnace. Эта широкая платформа - наш вход в область применения сухой обработки. Это открывает еще один большой рынок для ACM, выходящий за рамки мокрой обработки. На наш взгляд, инновации в технологии вертикальных печей по-прежнему требуют от промышленности перехода к более совершенным производственным узлам. Вот почему ACM выходит на рынок.У нас были серьезные финансовые дела для печей в течение более 2 лет в рамках совместного проекта разработки наших технологических команд мирового уровня в Китае и Корее. Обе команды разрабатывают новую аппаратную платформу, сочетающую в себе проверенное стабильное программное обеспечение и запатентованную систему управления. Печь Ultra обеспечивает надежный контроль давления, скорости подачи газа и температуры. Ультра печь оптимизирована для обеспечения высокопроизводительной пакетной обработки до 100 12-дюймовых пластин. Первоначально он поддерживает процесс химического осаждения из паровой фазы при низком давлении, называемый LPCVD.За счет дополнительных работ по усовершенствованию печь может быть расширена для обработки процессов окисления и отжига. В будущем процесс нанесения атомного слоя. Мы доставили наш первый демонстрационный инструмент Ultra Furnace ключевому клиенту в первом квартале и ожидаем квалификации к концу этого года. Пожалуйста, перейдите к слайду 7. Здесь представлен взгляд ACM на рыночные возможности, которые предлагает полная линейка продуктов. Все вы знакомы с нашими основными продуктами для влажной чистки отдельных пластин SAPS, TEBO и Tahoe. По нашим оценкам, этот продукт представляет 1.5 миллиардов рыночных возможностей для ACM. Мы оцениваем наши 4 недавно анонсированных продукта. ECP, SFP, полировка без напряжений и полукритическая очистка, а также продукты с вертикальными печами, расширяющие наш охват еще примерно на 3,5 миллиарда, увеличивают наши рыночные возможности до 5 миллиардов. ACM стремится завоевать долю рынка за счет инноваций и новых продуктов. У нас есть многолетний план развития продуктов, и мы стремимся к дальнейшему развитию наших технологий в рамках текущей и новой линейки продуктов для решения технических проблем, с которыми в будущем столкнутся наши клиенты на более продвинутых узлах.Перейдите к слайду 8. Мы уверены в возможности выйти за пределы нашей нынешней базы из 5 основных клиентов. Мы уверены, что каждый крупный производитель полупроводников может извлечь выгоду из наших технологий. В прошлом году мы начали расширять нашу команду продаж за счет новых менеджеров по продажам в США и Сингапуре. В начале апреля мы объявили о назначении Джима Страуса вице-президентом по продажам в Северной Америке. Джим привнес в ACM почти 30-летний опыт продаж и развития бизнеса в области производства полупроводникового оборудования.Он имеет успешный опыт продаж в 5 крупнейших мировых производителей ИС. Мы рады видеть Джима на борту. Он возглавит наши усилия по расширению внедрения нашей базовой технологии у крупных производителей микросхем в Северной Америке. Теперь обновленная информация о двух основных стратегических мероприятиях на 2020 год. Пожалуйста, перейдите к слайду 9. Во-первых, наше соглашение о земле. В декабре мы объявили о рамках - объявили о соглашении о приобретении земельного участка в районе Линганг в Шанхае, в 30 милях от штаб-квартиры ACM в Шанхае. Это будет будущая площадка нашего полностью собственного научно-исследовательского и производственного предприятия.Переговоры находятся в завершающей стадии. Мы рассчитываем достичь договоренности в ближайшее время. Если будет достигнуто соглашение, мы ожидаем начать строительство в конце этого года с целью начать производство в конце 2022 года. Во-вторых, мы добиваемся стабильного прогресса в листинге Shanghai STAR Market. Мы планируем подать заявку на IPO ACM Shanghai в середине 2020 года. Мы надеемся на своевременное рассмотрение Шанхайской фондовой биржей, SSE, и регистрацию в Комиссии по регулированию безопасности Китая, CSRC.Если все пойдет хорошо, мы определим цену сделки к концу года. Мы уверены, что IPO STAR повысит престиж ACM в Азии и улучшит расходы на ACM с местными клиентами и цепочкой поставок. IPO STAR Market также внесет значительный капитал в нашу деятельность в Китае и во всем мире и, как мы полагаем, будет иметь благоприятную оценку. Это поможет вывести ACM на новый уровень, позволит нам ускорить наш долгосрочный бизнес-план на критическом этапе нашего развития. Прежде чем я передам слово Марку, я хотел бы проинформировать вас о ситуации с COVID-19 и обсудить наши перспективы на 2020 год.Я рад сообщить, что все наши сотрудники вернулись к работе на обоих предприятиях в Шанхае, как показано на слайде 10, и в нашем корейском центре исследований и разработок. После нашего последнего звонка режим Шанхая еще больше стабилизировался, и новых местных случаев COVID-19 не было. Все наши производственные линии вернулись на 100% укомплектованность персоналом. Мы тесно сотрудничаем с нашей цепочкой поставок, чтобы обеспечить своевременные поставки. Самое главное, мы прилагаем все усилия, чтобы расширить наши возможности для обработки дополнительных грузов до конца года. С момента вспышки мы поддерживаем постоянный контакт с нашими клиентами, в частности, YMTC - первая фабрика, а ее центр операций находится в Ухане.Они полностью привержены масштабированию производства. Мы рады сообщить, что Ухань официально открылся, и мы находимся на пути к доставке в YMTC во втором квартале и далее. Другие наши клиенты из менее пострадавшего города также вернулись к работе в обычном режиме. Кажется, что работа вернулась в нормальный режим. Теперь перейдите к слайду 11. Мы смотрим в будущее и сохраняем оптимизм. Позвольте мне поделиться нашим текущим прогнозом, который не изменился по сравнению с прошлым кварталом. На выручку в первом квартале и ожидаемые поставки повлияла пандемия COVID-19, из-за которой часть нашего бизнеса переместилась с первого на второй квартал.Наш внутренний прогноз по повторным заказам и первому инструменту остается в основном неизменным на весь год. Наша видимость поддерживается твердыми заказами, прогнозами клиентов и инструментами, ожидающими принятия. Соответственно, мы подтверждаем наш прогноз на 2020 год. Мы ожидаем, что выручка будет в диапазоне от 130 до 150 миллионов долларов. В среднем это будет составлять 30% годового роста. Наш прогноз основан на нескольких ключевых предположениях. Во-первых, ситуация с COVID-19 улучшается в Китае и стабилизируется в остальном мире.Во-вторых, нижняя граница диапазона доходов, предполагающая приглушенное восстановление DRAM и ограниченный доход от новых клиентов. В заключение я хотел бы поблагодарить наших клиентов, партнеров и акционеров за их неизменную поддержку и доверие к ACM Research. Я также хочу поблагодарить наших сотрудников за их упорный труд и преданность делу в это непростое время. Мы выполняем нашу стратегию. Мы инвестируем в исследования и разработки, чтобы улучшить существующие и разрабатывать новые продукты. Мы наращиваем наши глобальные ресурсы продаж и маркетинга, чтобы привлечь новых клиентов в новые регионы, и мы увеличиваем производственные мощности для поддержки нашего долгосрочного плана роста.Сейчас я передам звонок Марку, который более подробно обсудит финансовые результаты. -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [4] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Спасибо, Дэвид, и доброго дня всем. Здесь у нас хороший старт в 2020 году. Если я не отмечу иное, я буду ссылаться на финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Сверка этих показателей, не относящихся к GAAP, с сопоставимыми показателями GAAP включена в отчет о прибылях и убытках.Обратитесь к слайду 12. В первом квартале выручка составила 24,3 миллиона долларов, увеличившись на 19%. На выручку от поставок в первом квартале повлияли отключения, связанные с COVID-19. Рост выручки был обусловлен увеличением начального оборудования, которое частично компенсировалось сокращением объемов сборочного и упаковочного оборудования. Общие поставки составили 12 миллионов долларов по сравнению с 14 миллионами долларов в квартале прошлого года и 25 миллионами долларов в четвертом квартале 2019 года. Общие поставки включают поставки для выручки за квартал и поставки систем, ожидающих принятия заказчиками для получения потенциальной выручки в будущих кварталах.Мы ожидаем восстановления поставок во втором и третьем кварталах. Валовая прибыль составила 42,2% против 43,2% в предыдущем периоде. Валовая прибыль была в пределах нашей долгосрочной цели - от 40% до 45%. Валовая прибыль меняется ежеквартально из-за множества факторов, таких как объем продаж и ассортимент продукции. Операционные расходы составили 8,4 млн долларов США, увеличившись на 43%. Увеличение операционных расходов было связано с увеличением объема НИОКР по новым продуктам, деятельности, связанной с продажами, подготовкой к IPO на China STAR Market и расходами, связанными с COVID-19, для обеспечения безопасности нашей деятельности.Операционная прибыль составила 1,9 млн долларов против 3 млн долларов годом ранее. Операционная маржа составила 7,8% против 14,6%. Чистый процентный доход составил 0,2 миллиона долларов США по сравнению с чистыми расходами в размере 0,1 миллиона долларов в предыдущем периоде, главным образом за счет увеличения процентного дохода, полученного по более крупным денежным средствам и ограниченным остаткам денежных средств. Чистая прибыль, относящаяся к ACM Research, составила 2,4 миллиона долларов против 2,6 миллиона долларов в прошлом году. Это включает чистую прибыль в размере 0,6 млн долларов в первом квартале 2020 года по сравнению с чистыми расходами в размере 0,1 млн долларов в первом квартале 2019 года.Это учитывает нормализованную ставку налога в размере 12% и исключает реализованную операционную прибыль или убыток от колебаний валютных курсов в каждом периоде. Чистая прибыль на разводненную акцию составила 0,11 доллара по сравнению с 0,14 доллара за аналогичный период прошлого года. Сюда входит чистая прибыль в размере 0,03 доллара США по статьям налога и валюты за квартал по сравнению с расходами в размере 0,01 доллара в том же квартале прошлого года. Сейчас рассмотрю статьи баланса на конец первого квартала. Денежные средства и их эквиваленты составили 52,3 млн долларов США по сравнению с 58,3 млн долларов США в 4 квартале.Снижение произошло в основном из-за сокращения краткосрочных заимствований, компенсированного положительным денежным потоком от операционной деятельности и прочими статьями. Денежные средства с ограничением доступа составили 58,7 млн ​​долларов США, что незначительно ниже, чем в 4 квартале из-за колебаний обменного курса. Ограниченные денежные средства отражают поступления от раундов прямых инвестиций ACM Shanghai, и они будут опубликованы, когда мы подадим заявку на IPO China STAR Market, которая ожидается к середине года. Краткосрочные заимствования составили 3,9 млн долларов по сравнению с 13,8 млн долларов на конец 4 квартала.Общая инвентаризация составила 45 миллионов долларов. Запасы готовой продукции снизились до 11,6 млн долларов с 19,3 млн долларов в конце прошлого квартала и 13 млн долларов в квартале прошлого года. Снижение по сравнению с предыдущим кварталом отражает чистый эффект от поставок первых инструментов и приемов клиентов за период. Денежный поток от операционной деятельности составил 3,8 млн долларов США за первый квартал, а капитальные затраты - 0,1 млн долларов США. В заключение, мы участвуем в росте крупных новых фабрик IC. Мы наращиваем производство и продолжаем разрабатывать и поставлять инновационные продукты.Мы с оптимизмом смотрим на наши возможности в Китае и расширение за пределами Китая, несмотря на сбои, вызванные пандемией COVID-19, и по-прежнему привержены достижению нашей миссии - стать крупным игроком на рынке полупроводникового оборудования. Итак, давайте теперь откроем телеконференцию для вопросов, которые могут у вас возникнуть. Оператор, пожалуйста. ================================================== ============================== Вопросы и ответы ----------------- -------------------------------------------------- ------------- Оператор [1] --------------------------------- ----------------------------------------------- (Инструкция оператора ) Ваш первый вопрос исходит от линии Куинн Болтон из Needham & Company.-------------------------------------------------- ------------------------------ Куинн Болтон, Needham & Company, LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик [2] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Поздравляем с результатами и приятно слышать, что все в порядке и операции вернулись на 100%. Дэвид хотел начать с внедрения новых инструментов. Похоже, вы значительно расширили линейку продуктов за следующий квартал или около того в полукритичной чистке печи.Можете ли вы дать нам какое-то представление о сроках получения дохода от этих новых платформ? Похоже, что некоторые из полукритических чисток, возможно, уже были приняты в качестве дохода. И я думаю, вы упомянули инструмент оценки первой печи, принятый к концу года. Но просто надеюсь, что вы сможете добавить немного больше цвета на новых платформах. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [3 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо.Спасибо, Куинн. Как мы уже заявляли, этот звонок - тяжелый квартал, мы анонсировали довольно много продуктов. Я имею в виду, что я дам вам первое - нашу стратегию по получению Ultra Furnace. А ACM давно работает над инструментом для мокрого процесса. И тем не менее, с нашей целью стать крупным игроком, а это один из важных шагов, мы переходим к стадии сухого процесса. Итак, этот инструмент, как я уже упоминал, доставлен заказчику. Мы ожидаем, что к концу этого года выйдем на квалификацию и достигнем рекордной выручки. Как я уже упоминал, с другими другими полукритическими инструментами очистки, некоторые из них, особенно инструмент для очистки задней стороны, признают выручку, а некоторые из них все еще находятся в квалификации.А затем с помощью скруббера мы только что отгрузили их первый инструмент в первом квартале этого года. Так что мы надеемся, что это будет признано к концу этого года. И с автоматическим стендовым инструментом есть что-то - некоторые - одно было признано, но некоторые из них все еще находятся в процессе квалификации. Итак, опять же, все эти новые инструменты в этом году, мы надеемся, конечно же, внесут какой-то вклад в наш доход, а некоторые, вероятно, выйдут за рамки этого года. Мы также ожидаем продолжения получения повторных заказов от - нашего клиента в отношении их полукритических моющих средств.Что касается печи, и, вероятно, мы подумаем о конце этого или следующего года с тем же повторным заказом или другим новым заказом от клиента. -------------------------------------------------- ------------------------------ Куинн Болтон, Needham & Company, LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик [4] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Большой. Это приводит к моему второму вопросу, возможно, к вам или к Марку. Если я посмотрю на выручку в первом квартале в размере 24 миллионов долларов, у вас будет всего 12 миллионов долларов отгрузки.Таким образом, похоже, что у вас, должно быть, было несколько новых инструментов для клиентов или новых платформ, принятых для получения дохода. Вы упомянули о первом приеме выручки для Тахо. Поздравляю с этим. Была ли разница в том, что первая приемка на мокром столе и на инструменте для очистки задней стороны была такой разницей между поставками и тем, что было признано выручкой в ​​первом квартале? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc.- Основатель, председатель, генеральный директор и президент [5] --------------------------------------- ----------------------------------------- Да. Я могу что-то сказать, и, может быть, Марк что-нибудь к этому добавит. На самом деле, да, первый квартал, мы получили больше одобрения от инструмента, который мы отправили в прошлом году. Так что это стало нашим первым рекордным доходом от инструмента. А затем - даже при доставке нового инструмента за 12 миллионов долларов, некоторые из них будут приносить рекордную выручку при отгрузке, некоторые из них по-прежнему перейдут на сторону клиента. Так что, вероятно, вы можете почувствовать это вместе.Марк, ты хочешь что-нибудь упомянуть об этом? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [6] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Да, конечно. Нет. Итак, Куинн, я думаю, ты правильно об этом думаешь, потому что мы говорили о доходах. Мы получили одобрение на Tahoe и некоторые новые полукритичные инструменты. Так что да, как сказал Дэвид, мы действительно сосредоточили наши усилия в первом квартале на принятии новых продуктов и уточнении прогнозов на год.Так что действительно хорошее признание. Мы гордимся Тахо. И мы действительно ожидаем значительного восстановления поставок во втором квартале и в последующий период. -------------------------------------------------- ------------------------------ Куинн Болтон, Needham & Company, LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик [7] --- -------------------------------------------------- --------------------------- И последнее для меня, Марк, повторные заказы на Тахо. Не могли бы вы объяснить нам - я знаю, что это довольно высокая платформа ASP.Были ли эти несколько единиц, хоть какое-то представление о том, насколько велик повторный заказ на Тахо? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [8] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Мы не говорим ничего больше, чем просто хороший повторный заказ от нашего ведущего клиента, и мы действительно ожидаем, что некоторые заказы и спрос на демонстрационные инструменты для Tahoe со стороны как текущей, так и текущей клиентской базы.Да. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [9 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Позвольте мне добавить, что это, безусловно, - у нас есть два, я звоню, доставить и от постоянного клиента в этом году. И тогда у нас, вероятно, будут дополнительные - мы нацелены на 2 дополнительных новых инструмента Tahoe для нового клиента, верно? Это мы видим прямо сейчас.Надеюсь, мы сможем сообщить больше о прибылях и убытках в следующем квартале, дать вам больше информации о прогрессе Tahoe. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [10] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Наш следующий вопрос исходит из реплики Патрика Хо из Stifel. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дж. Хо, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Исследовательский отдел - директор технологического сектора [ 11] ------------------------------------------------ -------------------------------- Поздравляю с хорошей четвертью, а также рад слышать, что все в порядке.Может быть, для вас, Дэйв или Марк. Что касается COVID-19, ваша валовая прибыль очень хорошо сохранилась, учитывая динамику в этом квартале, особенно с учетом, как мне кажется, некоторых инструментов оценки, признанных в выручке. Можете ли вы конкретно указать какие-либо, я думаю, понесенные затраты по линии валовой прибыли, будь то использование производства, будь то цепочка поставок, закупка запчастей или даже логистика, как это могло повлиять на валовую прибыль и продолжится ли это до июня четверть? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc.- Финансовый директор, секретарь и казначей [12] ----------------------------------------- --------------------------------------- Дэвид, ты хочешь начать, а я могу закончить или - да. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [13 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Да. Конечно. Это хорошо. Хорошо. Спасибо, Патрик. Я думаю, как мы упоминали ранее, наша валовая прибыль находится в диапазоне от 40% до 45%, и это все еще находится в диапазоне, о котором мы говорим прямо сейчас.Кроме того, мы думаем, что 40%, 45% - это наши - на ближайшую ближайшую перспективу в течение нескольких лет, наша цель, верно, достичь там еще одной маржи. Причина этого в том, что мы балансируем наш продукт проникновения с рынком, а также с рентабельностью. Поэтому я должен сказать, что после того, как наш основной ведущий инструмент будет принят ключевым или большим количеством клиентов, наша маржа может стабильно увеличиваться более чем на 45%. В этот момент вы можете увидеть это, когда мы перейдем к средству полукритической очистки. И есть определенные - у некоторых полукритичных инструментов для чистки маржа ниже, но у некоторых все еще хорошая маржа.Итак, как я уже сказал, по мере того, как мы будем больше получать доход и стремиться проникать в клиентов, мы будем в диапазоне 40%, 45% - наша текущая цель. Марк, вы хотите что-нибудь добавить к этому? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [14] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Да. Нет, конечно. Итак, Патрик, связанный с расходами, связанными с COVID. В наших подготовленных замечаниях мы указали, что у нас были некоторые дополнительные расходы по линии G&A.По стоимости проданных товаров мы не называли ничего конкретного. Так что у нас не было ... не было серьезного влияния на стоимость проданных товаров от расходов на COVID. И, как сказал Дэвид, мы очень уверены в диапазоне валовой прибыли от 40% до 45%. Спасибо. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дж. Хо, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Исследовательский отдел - директор технологического сектора [ 15] ------------------------------------------------ -------------------------------- Большой.И, возможно, в качестве дополнительного вопроса о росте продаж до конца года. Очевидно, что существует некоторый отложенный спрос, исходящий от вашей клиентской базы. Вы говорили о расширении производственных мощностей для достижения этой цели. Я предполагаю, насколько это связано с дополнительными издержками? А также, вы - сможете ли вы как можно быстрее ввести в действие эту расширенную емкость, учитывая, вероятно, потребность, которая помогает? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [16] -------------------------------- ------------------------------------------------ Хорошо. Хорошо. Патрик, очень хороший вопрос. Фактически, как мы сообщали в прошлом году - последний отчет о прибылях и убытках, мы видим, что второй квартал лучше, чем первый квартал, был очень сильным в третьем квартале. На самом деле, в третьем квартале есть больше, я называю это, признанных доходов, а также много новых первых инструментов. Так что это определенно ставит перед нами задачу и для наших - быстро обучить людей, а также предоставить первое производственное оборудование для такого большого объема.Итак, следующая вещь, очевидно, - цепочка поставок. Мы очень внимательно следим за цепочкой поставок. На данный момент мы не наблюдали никаких, я называю это, больших задержек или серьезных опасений по поводу цепочки поставок прямо сейчас. Тем не менее, мы делаем и очень внимательно наблюдаем за изменением цепочки, особенно COVID, как повлияет на нашу последующую доставку, правильно, компонентов или систему субъединиц, вероятно, в течение третьего квартала. Итак, опять же, мы будем очень преданно работать и нашим специалистом по закупкам. Мы работаем с нашими партнерами, цепочкой поставок и следим за тем, чтобы эти поставки осуществлялись вовремя и не влияли на наши поставки в 3 и 4 кварталах.Марк, вы хотите что-нибудь добавить к этому? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [17] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Да. Я имею в виду, что единственное, что я хотел бы добавить, - это то, что с момента последнего звонка мы прошли первую четверть, и все прошло так, как мы планировали. И поэтому в следующем году мы чувствуем себя немного лучше, чем когда мы отчитывались за последний квартал.Мы работали, чтобы укрепить свои силы. У нас есть несколько ключевых приемов. Мы много работаем с нашей цепочкой поставок. И поэтому мы уверены, что сможем доставить продукт. Я думаю, что если в отрасли произойдет какой-либо серьезный сбой, нам придется с этим справиться и справиться, но мы уверены в своих перспективах на данный момент. Спасибо. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [18] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Ваш следующий вопрос исходит от Суджи Десилвы из Capital (sic) [ROTH Capital].-------------------------------------------------- ------------------------------ Суджи Десилва, Roth Capital Partners, LLC, исследовательский отдел - доктор медицины и старший аналитик по исследованиям [19] -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид, Марк и Лиза, приятно слышать, что у команды все хорошо и безопасно. И поздравляю с результатами здесь. Итак, о новых продуктах, которые вы анонсировали, можете ли вы рассказать о - если я пропустил - я думал, что пропустил это - ассортимент ASP для этих продуктов по сравнению с продуктами SAPS и TEBO, которые у вас уже есть на рынке.-------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [20 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо. Ну, я имею в виду, опять же, другой продукт, другую, я называю это, конфигурацию. А если смотреть на скруббер, он намного ниже, чем у нашего обычного химического инструмента, верно? И они всего лишь водопроводная база. Так что, я бы сказал, средняя цена скрубберов ниже 1 миллиона долларов.И тогда средняя цена автобуса где угодно, 2 миллиона долларов, 2,5 миллиона долларов. Это диапазон, некоторые выше, чем более сложная химическая комбинация. А что касается инструмента для очистки задней стороны, [если он работает нормально], где-то от 3 до 3,5 миллионов долларов в пересчете на инструмент с камерой. -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [21] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Дэвид, ты можешь дать ... Суджи, извини, что вмешался.Итак, это новые полукритичные инструменты для виртуальной машины. Но Дэвид, если вы посмотрите на ассортимент печей, SFP, продуктов ECP, возможно, Дэвид, вы также сможете немного сказать о ценах на них. Да. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [22 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо. Итак, опять же, другой наш продукт, в этот момент мы все еще на рынке, ECP, у вас ведь есть интерфейс, бэкэнд, верно? И снова некоторые инструменты с учетом квалификации в ассортименте.Передняя часть, мы все еще говорим о 4 миллионах долларов. И заднюю часть действительно трудно сказать, потому что у них разные камеры, разные комбинации и меньше от 2 миллионов долларов и выше до, вероятно, 4 миллионов долларов и зависят от конфигурации гальванической камеры. Что касается инструмента SFP, то до сих пор мы продавали только внутреннему приложению, и это примерно средняя цена продажи в диапазоне около 3 миллионов долларов. -------------------------------------------------- ------------------------------ Суджи Десилва, Roth Capital Partners, LLC, исследовательский отдел - доктор медицины и старший аналитик по исследованиям [23] -------------------------------------------------- ------------------------------ Хорошо.А также, просто глядя на отгрузки, я думаю, вы немного говорили об этом, - или просто о линейности последних нескольких лет, первый квартал кажется низким в третьем - и мартовский квартал, кажется, быть низким, а сентябрьский квартал кажется на пике. Можете ли вы просто объяснить, применима ли эта динамика в этом году или из-за COVID существует ли другая линейность поставок в этом году? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc.- Финансовый директор, секретарь и казначей [24] ----------------------------------------- --------------------------------------- Да. Дэвид, ты хочешь, чтобы я ответил на это? Я могу дать там, думаю, хороший ответ. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [25 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Да. Хорошо. Да. На самом деле, в первом квартале, очевидно, в Китае наступает лунный Новый год, верно, это ассоциируется.Обычно рабочая сила идет домой и снова останавливается, даже, я называю, нормальный год, не так ли? Так что, как правило, Q1 - это своего рода свет. А также местные обычаи в Китае или в Корее, то же самое. Они оба просят доставить конец прошлого года, а затем они могут приступить к подготовке к Лунному Новому году. Так что, возможно, в этом суть бизнеса, связанного с культурой. Тогда я могу сказать, как правило, прошлый год, то же самое, Q2 выше, чем Q1. А затем Q3, Q4 действительно зависят от рынка, всех требований клиентов.Так что, может быть, ты прав. Обычно Q1 - светлый квартал. -------------------------------------------------- ------------------------------ Суджи Десилва, Roth Capital Partners, LLC, исследовательский отдел - доктор медицины и старший аналитик по исследованиям [26] -------------------------------------------------- ------------------------------ Хорошо. Очень полезно. И есть ли ваши сроки выполнения заказа - последний вопрос, были ли у вас сроки доставки инструментов клиентам вообще растянуты из-за сбоев в работе COVID? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [27] -------------------------------- ------------------------------------------------ До сих пор , мы все еще в порядке, правда? И если повторный заказ, и мы все еще говорим о 4-х месяцах и каком-то другом первом инструменте или новом инструменте, у нас может быть, я бы сказал, 4-5 месяцев. Это типичное время доставки. И, как я уже сказал, мы до сих пор не видели каких-либо компонентов поставки или какой-либо задержки в сезоне, но мы очень внимательно следим за сроками поставки в этом, особенно во втором квартале.-------------------------------------------------- ------------------------------ Суджи Десилва, Roth Capital Partners, LLC, исследовательский отдел - доктор медицины и старший аналитик по исследованиям [28] -------------------------------------------------- ------------------------------ Хорошо. Отлично. Поздравляем с выпуском новых продуктов. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [29 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Спасибо, Суджи.-------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [30] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Спасибо, Суджи. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [31] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Ваш следующий вопрос исходит из линии Кристиана Шваба из Craig-Hallum.-------------------------------------------------- ------------------------------ Кристиан Дэвид Шваб, Craig-Hallum Capital Group LLC, исследовательский отдел - старший аналитик и партнер по исследованиям [ 32] ------------------------------------------------ -------------------------------- Поздравляем с отличным началом года и новинками. Дэвид, не могли бы вы рассказать нам о повторном заказе на Тахо? Заказчик был взволнован этим? Был ли заказчик более взволнован более высокой производительностью инструмента или положительным воздействием на окружающую среду? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [33] -------------------------------- ------------------------------------------------ Хорошо. На самом деле, Кристиан, они оба, верно? И во-первых, очевидно, что наше выступление - номер один, верно? Они больше озабочены. Но я имею в виду, они скорее ожидаемые результаты. Таким образом, мы достигаем производительности, эквивалентной их линейному процессу SPM на одной пластине. И поэтому они находятся очень высоко над данными, а также над линейными данными и некоторыми офисами, процессом, я называю это данными об урожайности.И, кроме того, реальное сокращение потребления химии, не так ли? И, как мы уже говорили ранее, мы подтверждаем сокращение использования серной кислоты более чем на 80%. И это реально, им это нравится, правда, не только из-за стоимости и стоимости одного инструмента в течение всего года, но и из-за того, что мы экономим больше на экологическую нагрузку, которую они снимают со своих местных властей. Итак, как вы видите, обе причины заключаются в том, что они хотят, чтобы мы поставили 2 инструмента в этом году и для этого первого клиента. Так что они очень довольны этими данными, а также производительностью.-------------------------------------------------- ------------------------------ Кристиан Дэвид Шваб, Craig-Hallum Capital Group LLC, исследовательский отдел - старший аналитик и партнер по исследованиям [ 34] ------------------------------------------------ -------------------------------- Судя по имеющимся у них данным, иногда новые клиенты, подобные этому, готовы позволить вы используете это, чтобы показать новым клиентам за пределами их. Так обстоит дело с этим клиентом или нет? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [35] -------------------------------- ------------------------------------------------ Хорошо, Я имею в виду, клиент дал нам - дайте мне 2 повторных заказа, доставьте, верно? Это непросто. Кто-нибудь потратит миллиард и миллион долларов, многомиллионный [показать] нового клиента, верно? Я имею в виду, что они, во-первых, очень довольны выступлением. Во-вторых, я также упомянул, что мы сделали даже 90 данных о наночастицах для их производственной линии, и, вероятно, сейчас это не требуется немедленно.Однако они хотят, чтобы эта технология распространялась на будущие 40 нано или даже за пределы производственного процесса. Они также провели интенсивный поиск профилей будущих частиц. Итак, наши данные о 90 наночастицах выглядят великолепно. Они очень довольны данными. И им комфортно с возможностью расширения этого инструмента на будущие передовые узлы производителей. -------------------------------------------------- ------------------------------ Кристиан Дэвид Шваб, Craig-Hallum Capital Group LLC, исследовательский отдел - старший аналитик и партнер по исследованиям [ 36] ------------------------------------------------ -------------------------------- Идеально.И затем мой последний вопрос связан с недавними постановлениями Министерства торговли США. Есть ли шанс, что это повлияет на вас, ребята? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [37 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Ну да ладно, это хороший вопрос. И пока мы не увидели никаких последствий для нас. Мы продаем нашим клиентам, как внутри страны, так и в Китае, или за пределами Китая, в Корее, прямо сейчас.Очевидно, мы будем соблюдать правила, как внутри Китая, так и требования экспортного законодательства США. Но одно я могу сказать, что мы находимся в очень хорошем положении. Как вы увидите, мы американская компания, работающая в Китае, поэтому у нас обоих гибкая структура. Мы также добавляем нашего корейского производителя, научно-исследовательский центр и, возможно, будущее производство в Корее. Так что это дает нам большую гибкость для маневрирования позже нашей способности справляться с любой динамикой или любым будущим, я называю это напряжением торговой войны.Так что очень хорошая структура и хорошая позиция по сравнению с другими местными парнями, а также с другим, я называю это, большим парнем с точки зрения этой торговой ситуации. Марк, есть что добавить к этому? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [38] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Да. Я имею в виду, и я думаю, вы так хорошо ответили. Я имею в виду, что мы ожидаем, что напряженность торговой войны сохранится с нами какое-то время.Мы ожидаем, что он будет нестабильным, но сделаем все возможное, чтобы его избежать. Но, как сказал Дэвид, это динамично. Мы будем соблюдать все правила. Мы не видим ничего, что могло бы немедленно повлиять на наше мировоззрение. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [39] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Ваш следующий вопрос исходит из реплики Донни Тенга из Nomura. -------------------------------------------------- ------------------------------ Донни Тенг, Nomura Securities Co.Ltd., Исследовательский отдел - вице-президент и аналитик отдела исследований в области полупроводников и технологий в Большом Китае [40] ------------------------------- ------------------------------------------------- Поздравления о хороших результатах в первом квартале. Мой первый вопрос - это вопрос домашнего хозяйства. Итак, если мы посмотрим на ваши отгрузки и фактические продажи, то окажется, что фактические продажи в первом квартале были лучше, чем наши предыдущие ожидания, но, очевидно, разрыв между отгрузкой и фактическими продажами довольно велик. Можно ли сказать, что фактические продажи во втором квартале могут быть относительно стабильными или они не будут такими большими по сравнению с первым кварталом? И каких масштабов роста отгрузок стоит ожидать во втором квартале? Похоже, что во втором квартале рост отгрузки может быть довольно сильным.-------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [41 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо. Донни, хороший вопрос. Обычно в этот момент мы не даем прогнозов на квартал, следующий квартал, верно? Поскольку, как я уже упоминал, масштаб, а также количество будут соответствовать этому моменту, 1, 2 или даже пропущенная отгрузка, и конец квартала может иметь большое влияние на соотношение нашей точности проецирования.Так что обычно мы не даем точных прогнозов, я назову их. Тем не менее, я могу прийти к выводу, что второй квартал лучше, чем первый квартал, с точки зрения выручки, а также отгрузки. А также мы ищем еще более сильного, намного более сильного Q3 на кону. И поэтому, как я упоминал предыдущим аналитикам, мы постараемся подготовиться к тому, чтобы наши мощности действительно были в состоянии отгрузить в третьем квартале более крупный заказ, а не только, как я считаю, повторные заказы. Кроме того, у нас есть набор инструментов, если первый инструмент - первый заказ или первый инструмент, нам нужно отгрузить в сроки Q2 и Q3.-------------------------------------------------- ------------------------------ Донни Тенг, Nomura Securities Co. Ltd., исследовательский отдел - вице-президент и аналитик Greater China Semiconductor и технологические исследования [42] -------------------------------------------- ------------------------------------ Конечно. Просто быстрое уточнение цифр. Так вы упомянули о новых продуктах? Можем ли мы приблизительно представить, какая валовая прибыль будет сравниваться с нашим текущим средним корпоративным уровнем для нового продукта? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [43] -------------------------------- ------------------------------------------------ Я думаю наш новый продукт и я называю его новым продуктом - средняя валовая прибыль нового продукта все еще находится в диапазоне 40%, 45%. И, очевидно, зависят от конфигурации клиента, а также от требований клиентов, которые начинают варьироваться от их валовой прибыли, верно? -------------------------------------------------- ------------------------------ Донни Тенг, Nomura Securities Co.Ltd., Исследовательский отдел - вице-президент и аналитик отдела исследований в области полупроводников и технологий в Большом Китае [44] ------------------------------- ------------------------------------------------- Хорошо . Второй вопрос касается заказа клиентов. Это может быть немного длинный вопрос. Итак, я делю ваших клиентов на 3 категории. Один из них - покупатель из Китая. Второй - покупатель из Кореи. И последнее - это, возможно, потенциальные ведущие мировые клиенты. Итак, для клиентов из Китая: видите ли вы какое-либо раннее вмешательство в их заказы из-за потенциальных ограничений со стороны U.С. коммерция? А также, для вашего корейского клиента, видите ли вы какие-либо первые признаки - может быть, увеличения емкости DRAM в ближайшем будущем? А что касается потенциальных ведущих клиентов со всего мира, не могли бы вы рассказать нам о своем прогрессе? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [45 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо. Хороший длинный вопрос.Хорошо. Пойдем по одному. Итак, Марк, вы можете добавить больше. Хорошо. Я вижу большой спрос со стороны внутреннего покупателя, не так ли? И, как я уже упоминал, внутренний покупатель в Китае - это скорее - у них есть долгосрочный стратегический инвестиционный план. А также, большинство из них, половина расширения на их фабрику производства. Так что этот COVID-19, как бы то ни было, не повлиял на это, я должен сказать, не повлиял. Они по-прежнему следуют своему плану, даже за год до учебы и инвестиций.И поэтому я думаю, что в большей степени это влияние либо рыночный спрос, либо рыночная ситуация. Второй, о котором вы упомянули, - это наш клиент в Корее. И снова рынок, вы знаете, что DRAM еще нужно восстанавливать. И мы действительно видим, что у них есть спрос на миграцию технологий, потому что наш инструмент, как и для узлов с малой геометрией, они добавили больше этапов процесса. Итак, мы видим, что спрос на другие приложения. Мы еще не видели расширения мощностей, не так ли? Итак, мы снова внимательно наблюдаем.И, надеюсь, что-то изменится во временном графике Q3, Q4, что приведет к перезапуску их - если ситуация пойдет хорошо, мы собираемся начать расширение их производственной линии. И последнее для тайваньского покупателя. Опять же, да. А в мировом масштабе я вижу, что Тайвань является следующим крупным, назовем это, проникновением. А также мы пытаемся проникнуть в клиентов из США, вероятно, у них тоже есть фабрика в Китае. Поэтому мы очень тесно работаем с клиентами высшего уровня. И снова сложно сказать, в какое время прорыв.Но мы ожидаем, что, возможно, мы сможем привлечь к себе внимание любого из этих клиентов высшего уровня в течение года - в этом году. И если нам повезет, может, ты сможешь сломать 2, верно? Итак, опять же, это наша стратегия, направленная на то, чтобы привлечь нашу технологию к потребителю высшего уровня. У нас есть сильная уверенность. Им нужны наши технологии. Кроме того, у нас есть компания, которая, как мы называем, переживала критический этап, верно? У нас очень хороший баланс, а также около 340 человек, 350 человек сейчас находятся в пределах досягаемости - они называют критическим размером.Таким образом, мы можем поддерживать их большими объемами с помощью мультисистемных повторных заказов. Итак, мы будем двигаться вперед. Опять же, мы стараемся также усердно работать, чтобы добраться до клиентов высшего уровня. Это действительно вопрос времени. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [46] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Ваш следующий вопрос исходит от Джеффа Хсу из Morgan Stanley. -------------------------------------------------- ------------------------------ Чарли Чан, Morgan Stanley, Исследовательский отдел - технический аналитик [47] ------ -------------------------------------------------- ------------------------ Это Чарли Чан из Morgan Stanley.Итак, во-первых, да, приятно слышать, все идет хорошо. И первый вопрос действительно о ваших - возможностях вашего нового продукта. На вашем слайде, страница 7, вы сказали, что SAPS и TEBO составляют около 50% вашего общего адресного рынка. Итак, с этими новыми продуктами, каков будет ваш общий доступный рынок сейчас? Это все еще 3 миллиарда долларов или больше? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [48 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Да.Хорошо. На самом деле, у вас сейчас нет нового продукта, и, может быть, я дам здесь определенный момент. Очевидно, есть полукритичные чистящие средства, 3 продукта вместе, мы оцениваем общий доступный для нас рынок примерно в 800 миллионов долларов. Кроме того, у нас есть ECP. ECP, у нас есть внешний интерфейс, серверная часть, и все они вместе составляют примерно 5 миллионов долларов на ECP. И наш SFP, на самом деле, в данный момент, мы больше всего сосредоточены на передней части, я думаю, в задней части прямо сейчас.Тем не менее, у них есть потенциал, чтобы попасть в переднюю часть, не так ли? Итак, если мы можем сложить все вместе, по нашей оценке, почти 500 миллионов долларов на полировку меди. И печь, правда, на самом деле огромная, не так ли? Это почти - по их рыночным данным, почти 1,5 миллиарда долларов. Очевидно, они бывают разного вида и отжига, окисления, LPCVD и ALD. В нашем плане на данный момент в отношении LPCVD, однако, по мере продолжения, мы определенно займемся их - еще 3 новыми процессами. В конце концов, мы также перейдем к процессу ALD.Если сложить все вместе, это почти 3,5 миллиарда долларов. И затем добавьте к нашей общей сумме - нашему оригиналу очистки - наши передовые технологии очистки составляют около 1,5 миллиарда долларов. Итак, сейчас мы нацелены на рынок стоимостью около 5 миллиардов долларов. Опять же, с нашим планом по выходу на рынок и дополнительным финансированием, мы считаем, что можем поддержать наш рост и стать многопрофильной компанией, охватывающей как мокрый, так и сухой процесс. -------------------------------------------------- ------------------------------ Чарли Чан, Morgan Stanley, Исследовательский отдел - технический аналитик [49] ------ -------------------------------------------------- ------------------------ Хорошо.И я думаю, что для твоего тока чистка довольно дифференцирована, я бы сказал, учитывая мегазоническую технологию. Но для этих новых бизнес-печей, а также для Ultra C. Есть ли у вас какие-то особые технологические различия и кто являются основными конкурентами в этой области? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [50 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо.Честно говоря, отлично. В этот момент вы видите эту полукритическую очистку печи Ultra, а там довольно большой игрок, верно? И, может быть, мне не нужно здесь указывать полное имя. Если вы посмотрите в топку, главные из них - это Dell, Kokusai и Hitachi. Итак, причина, как я уже сказал, в том, что мы попали в печь Ultra. Мы действительно верим, что когда люди переходят на продвинутые узлы, постоянно нужны инновации. Так что это настоящая главная причина, по которой мы переходим к делу. На данный момент и мы будем работать внимательно.Кроме того, мы работаем над инновациями, которые принесут рынку нечто иное. А с полукритическим рынком, и это, вероятно, я должен сказать, это больше похоже на покупателя, который выходит на рынок. И причина этого в том, что они хотят делать покупки в одном месте. А еще они хотят собраться, им нравится качество нашего инструмента. Итак - и это своего рода - как нам отказаться от потребительского спроса. Вот так мы и попадем туда. Поэтому мы считаем, что в будущем мы по-прежнему сосредоточены на нашем инновационном продукте и особенно проникаем в клиентов первого уровня.Однако с другими некритическими или полукритическими продуктами мы по-прежнему пытаемся удовлетворить требования других клиентов или клиентов второго уровня в отношении этих продуктов. И Марк, ты хочешь что-нибудь добавить? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [51] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Нет. Нечего добавить. Давай, Чарли, ответь на следующий вопрос. Спасибо, Дэвид.-------------------------------------------------- ------------------------------ Чарли Чан, Morgan Stanley, Исследовательский отдел - технический аналитик [52] ------ -------------------------------------------------- ------------------------ (техническая сложность) ---------------------- -------------------------------------------------- -------- Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [53] --------------------- -------------------------------------------------- --------- Давай, пожалуйста.Привет? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [54] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Оператор, может, вы попробуете снова вернуть Чарли. Похоже, он упал и вернулся. Собственно, перейдем к следующему вопросу, а Чарли вернем позже. Да. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [55] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Он вернулся.Мне жаль. -------------------------------------------------- ------------------------------ Чарли Чан, Morgan Stanley, отдел исследований - технический аналитик [56] ------ -------------------------------------------------- ------------------------ Новые клиенты из - на Тайване или в США. Мой вопрос в том, стремитесь ли вы к созданию производственной линии старого образца? Или вы, ребята, стремитесь к новой геометрии, новому поколению? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [57] -------------------------------- ------------------------------------------------ Да. На самом деле, я думаю, что это касается клиентов высшего уровня и, безусловно, их интересов в дифференциальной технологии ACM, верно? Так что это не устаревший инструмент. Это скорее наши SAPS, TEBO и Tahoe. В настоящий момент они представляют наибольший интерес для наших основных продуктов. И, возможно, со временем, возможно, SFP (полировка без стресса) станет еще одним целевым продуктом. Таким образом, мы собираемся привлечь клиентов высшего уровня с помощью нашей, я называю это, дифференцированной запатентованной технологии.Это наша стратегия. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [58] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Ваш следующий вопрос исходит от Марка Миллера из Mister (sic) [The Benchmark Company]. -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк С. Миллер, The Benchmark Company, LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик по акциям [59] -------------------------------------------------- ------------------------------ Позвольте мне просто выразить свою признательность за то, что у вас все хорошо, и не было серьезных проблем. с вирусом COVID для ваших сотрудников.И просто интересно, не могли бы вы еще количественно оценить, вы сказали, что некоторые поставки были отложены во втором квартале. Есть ли цифра, которую вы можете применить к этому? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [60] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Да, Дэвид, ты хочешь, чтобы я ответил на это? Он немного просит - да. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [61] -------------------------------- ------------------------------------------------ Да, пожалуйста. Марк, давай. -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [62] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Да. Итак, Марк, да, я просто - есть ряд - пара инструментов, пара нескольких инструментов - отложено с 1 по 2 квартал.Это - мы не собираемся вдаваться в подробности, но это был ряд инструментов. Да. -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк С. Миллер, The Benchmark Company, LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик по акциям [63] -------------------------------------------------- ------------------------------ Хорошо. Получат ли они тогда выручку от этих инструментов во втором квартале? -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc.- Финансовый директор, секретарь и казначей [64] ----------------------------------------- --------------------------------------- Да, мы ожидаем, что в большинстве второй квартал. Да. -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк С. Миллер, The Benchmark Company, LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик по акциям [65] -------------------------------------------------- ------------------------------ Думаю, у вас тоже был последний квартал ... ---------- -------------------------------------------------- -------------------- Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [66] -------------------------------- ------------------------------------------------ Да, некоторые из них мы приносим прибыль, а некоторые из них, вероятно, являются первым инструментом, верно, также отложено с 1 квартала на 2 квартал из-за этой ситуации в Ухане. -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк С. Миллер, The Benchmark Company, LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик по акциям [67] -------------------------------------------------- ------------------------------ У вас тоже было некоторое проскальзывание в третьем квартале, я думаю, в YMTC, были ли больше проскальзывания в YMTC? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [68] -------------------------------- ------------------------------------------------ Большинство наших инструмент. Фактически, то, что мы пытаемся реализовать во втором квартале, и опять же, может быть, в конце второго квартала или в начале квартала, я называю это третьим кварталом, но, как правило, в середине года, это наша поставка для YMTC. Опять же, мы работаем с ними, другими новинками. И некоторые другие новые продукты будут поставлены, возможно, в сроки Q3 и Q4. -------------------------------------------------- ------------------------------ Метки.Миллер, The Benchmark Company, LLC, Исследовательский отдел - старший аналитик по акциям [69] --------------------------------- ----------------------------------------------- Хорошо. Из-за нового вируса произошел всплеск покупок определенных товаров, таких как ноутбуки, ПК, которые действительно принесли хорошие результаты. Мы уже некоторое время изучаем цены на DRAM, а также на NAND. И этот показатель для обоих типов фишек неуклонно рос с конца октября. Но за последние несколько недель мы увидели некоторое уменьшение роста.Фактически, цены на DRAM снизились. Мне просто интересно, что вы видите у своих клиентов с точки зрения использования емкости. Это продолжало оставаться? Или произошло некоторое снижение загрузки производственных мощностей? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [70 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо. Что ж, хороший вопрос, правда? И снова, у нас есть оба клиента, один в DRAM, а другой больше всего в бизнесе 3D NAND.Посмотрите на их ... их 3D NAND в Китае, очевидно, они находятся в процессе увеличения емкости и пытаются увеличить свою емкость до уровня 50 000 в месяц. Кроме того, есть NAND, они 128-слойные из процесса 3D NAND и с еще лучшей скоростью движения, а также с лучшей интенсивностью по сравнению с другими ребятами, 128-слойные, потому что они помещают схему привода, а также схему ячейки в двух разных пластинах, верно? Так что я думаю, что в этом смысле они в очень хорошей форме, расширяют свою стратегию и достигают своей основной цели.И пока я видел, что у них все хорошо. Каждый раз, когда они что-то совершают, они это делают, верно? Так что у нас очень хорошее доверие. И поэтому они также стали нашим основным клиентом, наш поток доходов в этом году продолжится в следующем году. Что касается клиентов DRAM, как я уже упоминал, у них есть определенный спрос. И, как я уже сказал, самая большая часть - это миграция технологий, верно, потому что есть [Y1 YZ], что бы они ни делали, для этой миграции нужен наш продукт, верно? Так что и на это есть спрос.Но на данный момент мы не наблюдаем расширения мощностей. И я думаю, что времена меняются. Итак, мы как раз в этот момент, внимательно наблюдаем. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [71] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Ваш следующий вопрос исходит от линии Криш Санкара из Cowen and Company. -------------------------------------------------- ------------------------------ Криш Санкар, Cowen and Company, LLC, Исследовательский отдел - доктор медицины и старший аналитик-исследователь [72] -------------------------------------------------- ------------------------------ Итак, у меня было несколько вопросов, и, может быть, я просто нацеливаю их на Дэвида.Что касается продукта Ultra Furnace, он в основном конкурирует с Dell или Kokusai? И это притяжение клиентов, или это больше ваша функция, пытаясь диверсифицировать бизнес от влажного к сухому? А потом у меня есть продолжение. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [73 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо. Ну, опять же, верно, это настоящая, я называю это, высококонцентрированная клиентская база, я имею в виду, база поставщиков, верно? Это крупный игрок в качестве поп-инструмента, настоящий японский игрок, и, скажем так, они делают это очень хорошо.Тем не менее, мы считаем, что возможности открываются из-за растущего рынка в Китае. И наши клиенты больше похожи на тесную поддержку, и они хотят также быть инженером по исследованиям и разработкам, очень локализованным для своей фабрики. Таким образом, они могут предъявить свои требования или свои особые требования. И поэтому мы можем создать инструмент, а также проводить исследования и разработки, даже соответствующие их будущим требованиям. Итак, они выходят за это требование. И опять же, это прежде всего огромный рынок. А еще мы видим в этом потенциал рынка. Мы делаем много инструментов для мокрого процесса.Однако за этим инструментом мокрого процесса последует сухой процесс, верно? Поэтому, когда мы переходим к сухому процессу, мы также помогаем нашему инструменту для влажного процесса внедрять много инноваций. Имея это в виду, можно перейти к сухому процессу. И мы очень, я должен сказать, взволнованы тем, что подошли к этому, сухому процессу. И мы готовы к продолжению инноваций, то есть к созданию нашей ДНК. Мы также стараемся внедрять инновации в продукт, поскольку заказчики переносят больше геометрии, также появляется множество новых требований.Итак, это наше намерение. -------------------------------------------------- ------------------------------ Криш Санкар, Cowen and Company, LLC, Исследовательский отдел - доктор медицины и старший аналитик-исследователь [74] -------------------------------------------------- ------------------------------ Понял, Дэвид. Кроме того, очевидно, что на стороне печи периодического действия ее используют в основном заказчики памяти. Похоже, что продвинутая логика и заказчики литейных заводов уже переходят на одну пластину. Есть ли риск, что производители памяти тоже переместят одну пластину? Или вы думаете, что они надолго останутся с партией? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х.Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [75] -------------------------------- ------------------------------------------------ Хороший вопрос . На самом деле, многие люди думали, что это процесс с одной пластиной, не так ли? Это новый, это LPCVD. И всегда есть выгодная однокомпонентная пластина, не так ли? Они более однородны и, я называю, лучше по качеству. Тем не менее, у пакетного процесса все еще есть хорошие преимущества из-за пропускной способности, не так ли? Так что даже подумайте о ALD, есть много медленных процессов ALD, верно? Это действительно больно для процесса с одной пластиной.Таким образом, существует определенный этап процесса, который также может выполняться в пакетном режиме. Итак, еще раз, это - я продолжаю, как я уже сказал, мы считаем, что там все еще есть большой потенциальный рынок для пакетного процесса. И поэтому мы занялись этим продуктом. -------------------------------------------------- ------------------------------ Криш Санкар, Cowen and Company, LLC, Исследовательский отдел - доктор медицины и старший аналитик-исследователь [76] -------------------------------------------------- ------------------------------ Понятно.Понятно. И затем, Дэвид, просто ... если бы я мог втиснуть один последний вопрос с моей стороны. Вы говорили о работе с опережающей логикой и о клиентах-литейщиках, которые находятся за пределами Китая и Кореи. Какую метрику или какую спецификацию они ищут? Например, вам нужна некая волшебная пуля, которая убедит их купить вас - купить инструменты у вас? Или это просто процесс, который нужно пройти? -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc.- Основатель, председатель, генеральный директор и президент [77] --------------------------------------- ----------------------------------------- Хорошо. Отлично. На самом деле, глядя на наше ... ладно, давайте посмотрим на наше оборудование для мокрого процесса, верно? У нас действительно есть потрясающие средства для очистки, особенно для плоских пластин и особенно для очистки моно частиц, особенно таких частиц, как 90 нано. У нас действительно есть надежные данные, сильная корреляция с клиентами, мы лучшие с точки зрения удаления мелких частиц с плоских пластин по сравнению с типичной технологией распыления водяного газа.С нашей технологией TEBO Megasonic, мы тоже можем выполнять очистку запатентованной пластины без повреждений, без взрыва пузырьков воздуха, или мы называем кавитацию, нестабильную кавитацию и, как правило, микроструйной очисткой их запатентованной пластины. Таким образом, наша технология TEBO в корне решает другой взрыв пузыря, я называю это проблемой или трудностью. Таким образом, мы можем сделать стабильную кавитацию без их разрыва. Таким образом мы добавляем мегасон в новое приложение. Мы можем выполнить патентную очистку с помощью FinFET или любой будущей трехмерной конструкции.На сегодняшний день нет никакого решения, которое могло бы выполнить их физическую очистку с помощью запатентованной пластины с небольшой геометрией. Так это вторая технология, верно? А затем, говоря о Tahoe, мы также упомянули об экономии серы, значительную экономию на 80%. Итак, с 3 ключевыми технологиями мы полностью уверены. Наши клиенты, особенно существующие, а также будущие потенциальные клиенты высшего уровня, нуждаются в технологиях. Почему? Им нужно повысить выход своей продукции, верно? Также уменьшились проблемы с окружающей средой и, очевидно, иногда связанные с этим расходы.В этом наша сильная сторона и мы помогаем нашим продуктам привлекать клиентов самого высокого уровня. Также у нас есть обшивка. Также у нас есть полировальный инструмент. И это тоже лежит в основе, и мы считаем, что они также могут предложить особые инновации, а также особую производительность, которая была необходима заказчику в передовых узлах. -------------------------------------------------- ------------------------------ Марк МакКечни, ACM Research, Inc. - финансовый директор, секретарь и казначей [78] --- -------------------------------------------------- --------------------------- Оператор, думаю на этом звонок.Может, ты сможешь закрыть это здесь. -------------------------------------------------- ------------------------------ Оператор [79] ---------------- -------------------------------------------------- -------------- Да. В настоящее время больше нет вопросов. Я хотел бы передать конференцию г-ну Дэвиду Вангу для заключительного слова. -------------------------------------------------- ------------------------------ Дэвид Х. Ван, ACM Research, Inc. - основатель, председатель, генеральный директор и президент [80 ] ------------------------------------------------- ------------------------------- Хорошо.Спасибо, оператор, и спасибо всем за участие в сегодняшнем звонке и за вашу поддержку. Прежде чем мы закончим, Гэри расскажет о предстоящем мероприятии по связям с инвесторами. Гэри, пожалуйста. -------------------------------------------------- ------------------------------ Гэри Томас Дворчак, The Blueshirt Group, LLC - доктор медицины Азии [81] ---- -------------------------------------------------- -------------------------- Спасибо, Дэвид. 27 мая ACM примет участие в 17-й ежегодной конференции институциональных инвесторов Craig-Hallum, которая будет виртуальной конференцией.А затем 28-го мы примем участие в конференции по виртуальным технологиям, медиа и телекоммуникациям Cowen and Company 2020. Посещение этих конференций только по приглашениям. Поэтому, пожалуйста, свяжитесь с вашим соответствующим торговым представителем, если вы хотите назначить с нами индивидуальные встречи. На этом звонок завершен. Теперь вы можете отключиться. Спасибо.

Haivision предлагает бесплатную цифровую вывеску CoolSign для печных IP-видеосистем - Новости AV

На прошлой неделе Haivision объявила, что в течение ограниченного времени предоставит бесплатную систему цифровых вывесок CoolSign Stand Alone любому клиенту, который добавит кодировщик Haivision Makito DVI к новой или существующей видеосистеме Furnace IP.CoolSign - это полнофункциональное решение для цифровых вывесок Haivision. Автономная система CoolSign представляет собой интегрированную программно-аппаратную платформу, включающую как сервер CoolSign, так и компоненты проигрывателя. Интеграция систем CoolSign и Furnace от Haivision позволяет пользователям устанавливать живые и контролируемые вывески высокой четкости на каждом рабочем столе с помощью бесплатного проигрывателя InStream и на плоские дисплеи с помощью недорогой телеприставки Stingray от Haivision.

Система

Haivision’s Furnace - первая и единственная в отрасли сквозная система для HD H.264 в прямом эфире, запись, воспроизведение и видео по запросу. Он обеспечивает контролируемую доставку HD-видео по всему предприятию. Запатентованная компанией технология программного проигрывателя InStream не требует установки, одинаково работает в системах Windows, Mac и Linux, и каждый проигрыватель может управляться централизованно администраторами. Телевизионная приставка Stingray передает видео в формате HD в реальном времени и информационные каналы высокой четкости на плоские дисплеи. Makito - это ведущий в мире полнофункциональный компактный кодировщик H.264 HD 1080p60.Объединив возможности CoolSign, Furnace и Makito, пользователи могут запускать рекламные каналы в формате HD в реальном времени, чтобы охватить множество пользователей по разным сетям. «Haivision уникальна тем, что предлагает комбинированное решение для цифровых вывесок и потокового видео. Сегодня наши системы Furnace и CoolSign вместе позволяют пользователям легко реализовать вывески в качестве контролируемого канала в рамках IP-видеосистемы », - сказал Питер Мааг, исполнительный вице-президент Haivision. «Промышленность искала простой смешанный подход для охвата всех пользователей любым живым, предварительно созданным, управляемым данными или интерактивным контентом.Используя лучшие технологии IP-видео и цифровых вывесок под одной крышей, Haivision решает эту самую основную потребность ».

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *