Шаг в будущее проекты примеры: Материалы конференции «Шаг в будущее» | Олимпиада школьников «Шаг в будущее»

Содержание

Материалы конференции «Шаг в будущее» | Олимпиада школьников «Шаг в будущее»

2021-2022 учебный год

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников двадцать пятой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва».

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников.

2020-2021 учебный год

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников двадцать четверной научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва».

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников.

2019-2020 учебный год

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников двадцать третьей научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва».

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников.

2018-2019 учебный год

Программа двадцать второй научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников двадцать второй научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва».

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников.

2017-2018 учебный год

Программа двадцать первой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников двадцать первой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва» 12-16 марта 2018 г.

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников

Публикации научных работ призеров и победителей олимпиады школьников «Шаг в будущее, Москва» 2017 года в журнале «Политехнический молодежный журнал» МГТУ им. Н.Э. Баумана:

Каширов Е. С.
Капитонов Д. Д.
Титов Г. А.
Дмитриев О. И.

2016-2017 учебный год

Программа двадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников двадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва» 14-19 марта 2017 г. :

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников

2015-2016 учебный год

Программа девятнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников девятнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва» 12-18 марта 2016 г.:

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников

2014-2015 учебный год

Программа восемнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников восемнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва» 19-20 марта 2015 г.:

Том 1

Том 2

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников г. Москвы:

Том 1
Том 2

2013-2014 учебный год

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников семнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва» 17-31 марта 2014 г. :

Том 1
Том 2

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников г. Москвы.

2012-2013 учебный год

Программа шестнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников шестнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва» 17-31 марта 2013 г.:

Том 1
Том 2

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников г. Москвы.:

Том 1
Том 2

2011-2012 учебный год

Программа пятнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник аннотаций научно-исследовательских работ участников пятнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва» 19-22 марта 2012 г.:

Том 1
Том 2

Сборник лучших научно-исследовательских работ школьников г. Москвы.

2010-2011 учебный год

Программа четырнадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник тем научных работ для участников научно-образовательного соревнования «Шаг в будущее»

2009-2010 учебный год

Программа тринадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Сборник тем научных работ для участников научно-образовательного соревнования «Шаг в будущее»

2008-2009 учебный год

Программа двенадцатой научной конференции молодых исследователей «Шаг в будущее, Москва»

Шаг в будущее — Российская научно-социальная программа для молодёжи и школьников

Десятилетие

Подробнее

30 ЛЕТ ПРОГРАММЕ

РАЗВИТИЕ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО

Подробнее

Международный форум

Подробнее

Федерально-окружные соревнования программы «Шаг в будущее»

УЧАСТНИКАМ И ОРГАНИЗАТОРАМ ФЕДЕРАЛЬНО-ОКРУЖНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ ПРОГРАММЫ «ШАГ В БУДУЩЕЕ»

Приветствие Председателя Центрального Совета программы «Шаг в будущее»
А.О. Карпова

Подробнее

Всероссийская дистант-школа

Всероссийский конкурс-выставка научно-технологических и социальных предпринимателей

Международный форум научной молодёжи «Шаг в будущее», 2022 г.

Видеозапись Церемоний открытия и награждения международного форума

ЦЕРЕМОНИЯ ОТКРЫТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ФОРУМА НАУЧНОЙ МОЛОДЁЖИ
«ШАГ В БУДУЩЕЕ»

ТРАНСЛЯЦИЯ СОСТОЯЛАСЬ
28 марта 2022 г. в 16:00 (МСК)

Смотреть Церемонию

ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ФОРУМА НАУЧНОЙ МОЛОДЁЖИ «ШАГ В БУДУЩЕЕ»

ТРАНСЛЯЦИЯ СОСТОЯЛАСЬ
01 июня 2022 г. в 15:00 (МСК)

Смотреть Церемонию

Страны-участники

Болгария

Индонезия

Казахстан

Китай

Непал

Россия

Таджикистан

Тайвань

Турция

Южная Корея

Приветствия участникам форума

Михаил Валерьевич ГОРДИН

МГТУ им. Н.Э. Баумана

Дмитрий Николаевич ЧЕРНЫШЕНКО

Правительство Российской Федерации

Иван Иванович МЕЛЬНИКОВ

Государственная Дума РФ

Лилия Салаватовна ГУМЕРОВА

Совет Федерации Федерального Собрания РФ

Александр Михайлович СЕРГЕЕВ

Российская академия наук

Валерий Николаевич ФАЛЬКОВ

Министерство науки и высшего образования РФ

Сергей Кужугетович ШОЙГУ

Министерство обороны РФ

Дмитрий Олегович РОГОЗИН

Госкорпорация РОСКОСМОС

Евгений Александрович ПРИМАКОВ

Федеральное агентство «Россотрудничество»

Владимир Николаевич КНЯГИНИН

Правительство Санкт-Петербурга

Сергей Владимирович ГАРНОВ

Институт общей физики им. А.М. Прохорова» РАН

Александр Олегович КАРПОВ

Российское молодёжное политехническое общество

Российское соревнование юных исследователей «Шаг в будущее, ЮНИОР»

РОССИЙСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ
ЮНЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ
«ШАГ В БУДУЩЕЕ, ЮНИОР»

4-6 апреля 2022 года

Подробнее

Интернет-площадка «Карьера и компетенции будущего»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ИНТЕРНЕТ-ПЛОЩАДКА «КАРЬЕРА И КОМПЕТЕНЦИИ БУДУЩЕГО»

(ПИЛОТНАЯ ВЕРСИЯ)

Перейти

Центральные мероприятия

Международный форум научной молодёжи «Шаг в будущее»

Форум является самым представительным смотром научных и инновационных достижений молодых исследователей России, на котором демонстрируются разработки, имеющие длительный период выполнения

Подробнее

Российское соревнование юных исследователей «Шаг в будущее, ЮНИОР»

Российское соревнование юных исследователей «Шаг в будущее, ЮНИОР» – это масштабное научное мероприятие для юных исследователей – школьников 2-7 классов.

Подробнее

Международная научная школа-семинар «Академия юных»

Это уникальное место совместной творческой работы школьников-исследователей и профессионалов науки

Подробнее

Федерально-окружные соревнования

Главные отборочные мероприятия программы «Шаг в будущее» во всех федеральных округах Российской Федерации

Подробнее

Международная конференция по исследовательскому образованию школьников ICRES

Конференция организуется в рамках проекта-победителя Конкурса грантов Президента Российской Федерации

Подробнее

Международные мероприятия

Соревнование молодых учёных Европейского Союза EUCYS

Соревнование организуется Комиссией Европейского Союза и является главным инновационным молодёжным форумом Европы. Ежегодно на нём демонстрируются главные научные достижения школьников из 42 стран мира

Подробнее

Международная научная и инженерная выставка

Выставка Regeneron ISEF – крупнейшее международное научное соревнование.

Подробнее

Стокгольмский международный молодёжный научный семинар

Ежегодно 25 лучших молодых учёных мира получают возможность выступить перед Нобелевскими лауреатами и поучаствовать в мероприятиях Нобелевской недели

Подробнее

Международная научная выставка «ЭКСПО-НАУКА»

Выставка собирает ежегодно более 800 молодых учёных со всего мира. Основной целью является продвижение проектов и налаживание международных научных контактов

Подробнее

Делегации программы «Шаг в будущее» на международных мероприятиях

Победители и призёры Всероссийского форума научной молодёжи, принявшие участие в международных мероприятиях

Подробнее

Как стать участником программы «Шаг в будущее»

Программа «Шаг в будущее» – это высокостатусное движение научной молодёжи. Поэтому путь в программу не прост. Но его стоит пройти тем, кто видит свое будущее среди людей, создающих мыслью современное и грядущее общество. Тех людей, которые способны творить новое, действуя в инновационных сферах инженерного дела, естественных и социогуманитарных наук

Подробнее

Партнёры и дарители программы

Проект будущего: лучшие идеи саммита GII 2021

Перейти к основному содержанию

12 мая 2021 г.

Проект будущего: лучшие идеи саммита GII 2021

На седьмом Саммите Глобальной инфраструктурной инициативы собралось более 500 лидеров, чтобы обсудить будущее отрасли. Вот некоторые из лучших идей, которые возникли в области разработки проектов, реализации проектов, а также цифровой и кадровой стратегии.

Капитальные проекты и инфраструктура всегда играли решающую роль в качестве основы для конкурентоспособной и здоровой деловой и жизненной среды. Учитывая последствия COVID-19 для экономики и общественного здравоохранения, важность совместной работы над качественными проектами в срок и в рамках бюджета только возросла.

Саммит 2021 обозначил переломный момент для отрасли. В то время как инвестиции в инфраструктуру по-прежнему рассматриваются как движущая сила для получения множества результатов, стратегия устойчивого развития, цифровизации, справедливости и кадрового потенциала в совокупности вышла на первое место в повестке дня. Читайте лучшие идеи здесь:

Разработка проекта

Используйте инвестиции в инфраструктуру для получения множества результатов — быстрого старта экономики, создания рабочих мест, создания инклюзивной экономики и создания основы для будущего роста.

Подготовьтесь к новым определениям и показателям успеха проекта, включая обезуглероживание, экологичные материалы, отказоустойчивость и социальную справедливость.
Обеспечение большей долгосрочной стабильности и прозрачности инфраструктурных трубопроводов — долгосрочные источники финансирования, такие как инфраструктурные банки, подкрепленные национальными инфраструктурными планами с приоритетными проектами на многолетний период времени, могут помочь привлечь частный капитал.

Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

Проектная поставка

Переход от ограничительных контрактов к более глубоким подходам к сотрудничеству — построение доверия между владельцем и проектной группой или группой реализации повысит производительность проекта и снизит риски.
Привлекайте владельцев к внедрению технологий, включая участие владельцев или использование технологий на всех этапах разработки и реализации проекта, чтобы обеспечить успешную эксплуатацию и техническое обслуживание. Поставщики технологий должны лучше оценивать преимущества внедрения цифровых технологий.

Цифровая и кадровая стратегия

Переход от принятия решений, основанных на опыте, к принятию решений, основанных на данных, с использованием общих цифровых платформ, платформ данных и аналитики, а также совместной работы по всей цепочке создания стоимости.
Привлекайте и удерживайте необходимые новые таланты — посредством кадрового планирования и четкого информирования о роли отрасли в обществе и приверженности организации принципам устойчивого развития, разнообразия, справедливости и инклюзивности.

Проблемы и неопределенность, возникшие в прошлом году, оказали беспрецедентное влияние на нашу отрасль. Но этот момент нельзя упускать. Восстановление после пандемии продемонстрировало, чего мы можем достичь, если дисциплинированно объединимся как глобальное сообщество. Те организации, которые активизируют свою игру сейчас, будут лучше подготовлены к решению будущих проблем и внесут свой вклад в построение более устойчивого и инклюзивного мира.

Загрузите полный отчет здесь.

Дебаты

Дебаты: Финансирование инвестиций в инфраструктуру в экономике после COVID-19

Статья

За высокими стенами: решение проблемы устойчивости к климатическим рискам

Статья

Организация будущего: девять ключей к тому, чтобы стать компанией, готовой к будущему

Подписан на оповещения по электронной почте {PRACTICE_NAME}.

Планирование проекта: примеры, шаги и советы

Пятница, полдень. Вы связались со своей командой, ваши проекты выполнены, и вы готовы к следующей неделе. Ваши выходные выглядят яркими.

Внезапно ваш начальник подходит к вашему столу с интересными новостями. Вы будете возглавлять следующий крупный многокомандный проект с ключевым клиентом, начало которого намечено на следующей неделе. Это отличная новость, но теперь этот призрак маячит над вашими выходными. Вам нужно будет организовать проект как можно скорее, но с таким количеством вовлеченных заинтересованных сторон вам нужно подумать о том, как создать план управления проектом.

Процесс планирования проекта может быть сложным, особенно когда проекты становятся все более сложными. По данным Forbes, 25 % технологических проектов терпят полный провал — удручающая статистика для руководителей проектов. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно быть экспертом по управлению проектами или жертвовать своими выходными, чтобы спланировать успешное начало проекта за короткий промежуток времени. Вам просто нужно понять восемь простых шагов, как написать план проекта.

Как написать план проекта за 8 простых шагов

Шаг 1: Объясните проект ключевым заинтересованным сторонам, определите цели и получите первоначальную поддержку

Первым шагом в любом проекте является определение «что» и « Почему.» Ключевые заинтересованные стороны имеют влияние и полномочия, чтобы определить, является ли проект успешным, и их цели должны быть достигнуты. Даже если проект исходит от самого генерального директора, вам все равно нужна его поддержка.

Используйте этот первоначальный разговор, чтобы договориться, определить цели и определить ценность проекта. В этой части процесса планирования проекта обсудите потребности и ожидания и установите базовый план, бюджет и сроки. Это создает прочную основу для вашего рабочего плана проекта. Для начала рассмотрите возможность использования шаблона плана проекта.

Вот несколько вопросов, которые вы должны обсудить с заинтересованными сторонами:

Как составить план проекта, соответствующий целям компании?
Чего ожидают заинтересованные стороны? Чего от них ждать?
Как вы будете измерять успех?
Каковы ваши ресурсы?
Какие активы или результаты ожидаются от этого проекта?

Шаг 2.

По словам руководителей, отсутствие четких целей является причиной 37% неудач проекта. Без четких целей вы обнаружите, что требования, задачи и сроки, которые вы устанавливаете для своего рабочего плана проекта, не имеют ничего общего с ними. Теперь, когда у вас есть список потребностей ключевых заинтересованных сторон и их заинтересованность, начните назначать их для целей и OKR. OKR — это методика планирования и постановки целей, получившая известность благодаря Intel и Google. Ваш проект должен соответствовать OKR вашей команды и компании.

Попробуйте записать цели проекта на доске планов проекта и связать их с требованиями заинтересованных сторон, которые они удовлетворяют. Оттуда создайте структуру, вехи и задачи, необходимые для достижения этих целей. Например, запуск проекта или продукта сам по себе может стать важной вехой, поэтому важно знать, как вы будете это делать — возможно, вы воспользуетесь шаблоном плана запуска продукта, чтобы упростить процесс. Вехи могут определять контрольные точки на протяжении всего проекта, чтобы всем было ясно, как выглядит прогресс, каковы ожидания и когда они будут измеряться.

Шаг 3: Создайте документ о содержании проекта

Теперь, когда у вас есть план проекта, ваши задачи согласованы с целями и одобрение команды, пришло время создать документ о содержании проекта с подробным описанием перечисленных вами элементов проекта. на втором шаге.

Посмотрите на каждый результат и определите ряд задач, которые необходимо выполнить для выполнения каждого из них. Для каждой задачи определите количество времени, необходимое для ее выполнения, необходимые ресурсы и ответственных за ее выполнение. Завершите и запишите детали проекта, чтобы у всех был единый источник правды. Сделайте документ легко доступным, как в вашем инструменте управления проектами, чтобы уменьшить вероятность дорогостоящего недопонимания.

Несмотря на то, что подготовка документации по содержанию проекта и расчет освоенной стоимости должны быть стандартной практикой, каждый четвертый менеджер проекта, опрошенный Wellingstone’s State of Project Management Survey, сказал, что он «никогда» или «иногда» не готовит стандартную документацию по определению объема. Его создание позволит вам выделиться из толпы и поможет всем оставаться на одной волне.

Шаг 4. Составление подробного расписания проекта

Когда цели, задачи и этапы уже намечены для вас, пора приступить к включению вашего проекта в расписание. Диаграмма Ганта — это удобный инструмент, который поможет вам легко визуализировать временную шкалу вашего проекта. Это интерактивная временная шкала, которая дает вам полное представление о ходе проекта, объеме работ и зависимостях.

Зависимости — это задачи, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет начать другие задачи. Планируя задачи, используйте подзадачи, чтобы разбивать большие задачи на более мелкие. Это может упростить отчетность (вы можете ознакомиться с нашим руководством о том, как написать отчет об управлении проектом!) и управление ресурсами. Давайте определим каждое:

Задачи: Отдельные задачи, которые люди должны выполнить для достижения ваших целей
Подзадачи: Не более нескольких дней каждая, они помогают разбить большую задачу на более мелкие шаги
Вехи: Основные этапы или события в вашем проекте, которые помогают разделить проект и действуют как контрольные точки на протяжении всего жизненного цикла проекта

Профессиональный совет: Хотите открыть маленький секрет? Когда вы их настраиваете, добавляйте подушки к ключевым задачам, чтобы у вас было пространство для маневра для противопожарных учений или неожиданных узких мест — например, если клиенту требуется дополнительное время для проверки или член команды звонит по болезни. В идеальном мире некоторые задачи могут занять день. Так что, может быть, вы сделаете их двумя в своем плане. Однако нет необходимости давать каждой задаче подушку — взвесьте риски и добавьте их там, где это наиболее целесообразно. Будущее вы будете благодарны вам.

Шаг 5. Определите роли, обязанности и ресурсы

Ресурсы — это люди, оборудование или деньги, необходимые для завершения проекта. После того, как вы выбрали инструменты и получили бюджет, не забывайте о своих людях. Даже люди, которые уже знают, как написать рабочий план проекта и делали это сотни раз, могут недооценивать свои потребности в рабочей силе.

Диаграмма RACI поможет вам определить, кто и что будет делать для вашего проекта. Это матрица всех задач проекта с указанием ответственных (назначенных для завершения работы), подотчетных (имеющих право да/нет/вето), с которыми консультируются (должны одобрять или вносить свой вклад) и информированных (должны знать о действии). или решение).

Когда вы начнете назначать задачи, убедитесь, что вы принимаете во внимание пропускную способность. Уточните обязанности и ожидания каждого человека. Имейте в виду, что 95 % сотрудников сообщают, что одновременно работают более чем в одной команде или над одним проектом, и если проекты не согласованы, рабочие нагрузки становятся слишком напряженными для команд. Согласно нашему отчету об эпидемии стресса, стресс заставляет около 50% работников искать другую работу, а 25% вообще бросают свою текущую работу.

При планировании проекта подумайте, как вы будете фильтровать входящие запросы, влияющие на сроки или бюджет проекта. Крайне важно знать, как рассчитать освоенную стоимость, чтобы контролировать уровень выполненной работы над проектом в соответствии с планом. Для менеджеров проектов такие инструменты, как управление ресурсами Wrike, могут помочь вам визуализировать задачи вашего проекта с точки зрения рабочего процесса команды, предоставляя вам прозрачность и гибкость для балансировки рабочих нагрузок.

Шаг 6. Определение процесса связи и регистрации

По данным McKinsey, сотрудники тратят почти 20% рабочей недели на поиск и сбор информации. Неэффективное общение и сотрудничество — две основные причины стресса на рабочем месте. Когда заинтересованным сторонам приходится просматривать страницы электронных писем или постоянно запрашивать обновления, они разочаровываются, и их мотивация падает.

Уменьшите разочарование, разместив все элементы проекта, такие как активы, беседы, задачи, сроки выполнения, обновления и отчеты, в одном месте, подобно инструменту для совместной работы. Это упрощает управление клиентами, отслеживание прогресса, обмен обновлениями и внесение изменений. Определите, как каждый должен общаться на протяжении всего проекта, и держите его в одном инструменте, чтобы каждый мог получить доступ к информации.

Шаг 7: Планируйте, если что-то пойдет не так, как планировалось

Даже если вы эксперт и уже знаете, как составить план проекта, правда в том, что все проекты имеют свои повороты и повороты — это и делает их интересными. Вы дали себе передышку в процессе планирования, убедились, что все знают свою роль, и наладили общение.

Перед запуском сядьте и определите потенциальные проблемы, такие как предстоящие отпуска для членов команды, праздники или внешние команды, которые могут быть задействованы. Создайте четкую цепочку подчинения и составьте список ключевых контактов в рамках проекта. Заранее сообщайте о рисках, чтобы вся команда была готова к их совместному устранению.

Шаг 8: Устройте вечеринку в честь запуска!

Каждому успешному проекту нужен старт. Назначьте быструю встречу с ключевыми заинтересованными сторонами и составьте четкую повестку дня. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы все были на одной странице с целями, ролями, процессами и сроками. Ваша повестка дня должна включать в себя все, на чем вы сосредоточились в предыдущих шагах:

Определите цели проекта и ценность, которую они приносят
Перечислите активы, которые, как ожидается, поставит проект
Нарисуйте связь между требованиями заинтересованных сторон и задачами проекта
Показать временную шкалу проекта, чтобы все могли видеть зависимости и знать ожидаемые даты
Опишите роли и обязанности каждой заинтересованной стороны
Узнайте, как и где все будут общаться на протяжении всего проекта, куда они могут обратиться за информацией и к кому обращаться с вопросами
Обсудите риски и убедитесь, что команда готова
Получите это последнее обязательство!

Бонусный совет: Вам не нужно каждый раз начинать с нуля! Теперь, когда вы знаете, как написать план проекта, подходящий для вашей команды, вы можете скопировать план проекта в шаблон, чтобы использовать его снова и снова. По мере роста вы можете создавать несколько шаблонов для конкретных типов рабочих планов проекта. Давайте начнем прямо сейчас с этих бесплатных примеров шаблонов плана проекта.

Как добраться до «Конца»

Похоже, ваши выходные спасены! Пожалуйста. Теперь у вас есть возможность управлять процессом планирования проекта, и после этого у вас будет простой шаблон плана проекта, который поможет вам привести к успеху ваш следующий проект — и еще один после этого. На самом деле, все эти сложные проекты станут настолько простыми, что вы можете почувствовать себя в отпуске. Верно?

Как использовать Wrike для планирования проектов

Удобное планирование проектов с помощью программного обеспечения для управления проектами Wrike. Начните с нашей библиотеки настраиваемых шаблонов, в которых уже есть все необходимое для продвижения вперед. Динамические представления временной шкалы, автоматические утверждения и отчеты в реальном времени помогут вам быстро начать работу.