cart-icon Товаров: 0 Сумма: 0 руб.
г. Нижний Тагил
ул. Карла Маркса, 44
8 (902) 500-55-04

Финансы предприятия презентация: Финансы предприятия — презентация онлайн

Финансы предприятия. Лекция 1. Цели, задачи и функции финансов предприятия
Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

Финансы предприятия - презентация, доклад, проект

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

Лекция 5. Финансы предприятий - презентация, доклад, проект
Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

Организационная структура управления финансами предприятия
Описание слайда:

 Учетная политика. На основании проведенного анализа финансово - экономического состояния необходимо просчитать варианты  тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды, структура баланса, значения ряда ключевых финансово – экономических  показателей. При определении учетной политики у предприятия существует выбор, который касается, главным образом, методов списания сырья и материалов в производство, вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов, методов оценки незавершенного производства, возможности применения ускоренной амортизации, вариантов формирования ремонтных и страховых фондов и т.д.  Наибольший эффект оптимизация учетной политики дает на этапе маркетинговых исследований конкретных видов продукции, освоения их производства, а также планирования новых производств и участков, технологических схем и создания новых структур.  Учетная политика. На основании проведенного анализа финансово - экономического состояния необходимо просчитать варианты  тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды, структура баланса, значения ряда ключевых финансово – экономических  показателей. При определении учетной политики у предприятия существует выбор, который касается, главным образом, методов списания сырья и материалов в производство, вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов, методов оценки незавершенного производства, возможности применения ускоренной амортизации, вариантов формирования ремонтных и страховых фондов и т.д.  Наибольший эффект оптимизация учетной политики дает на этапе маркетинговых исследований конкретных видов продукции, освоения их производства, а также планирования новых производств и участков, технологических схем и создания новых структур.

PPT - Финансирование предприятия PowerPoint Presentation, скачать бесплатно
  • Финансирование предприятия • Каждый вид деятельности на предприятии имеет две стороны: • материальные (материальные, материальные ценности) - поток машин, сырья, материалов, готовой продукции , которые можно разделить на виды деятельности по снабжению и т. д. • денежные (финансовые) - поток доходов и расходов. Каждое мероприятие должно быть обеспечено такими финансовыми средствами (ресурсами). Материальные и финансовые потоки должны быть согласованы.

  • Взаимосвязь между потоком финансовых и материальных средств

  • Цели финансового менеджмента • Получение капитала для общих и специальных видов деятельности и потребностей и принятие решения о его структуре и изменениях в структуре (получение кредита, выдача акции или облигации) → сторона обязательств в балансе, • 2) Определить распределение капитала - если возможно финансировать текущую деятельность, разработку новых продуктов, инвестировать в землю, здания и т. д.→ сторона активов в балансе

  • Цели финансового менеджмента 3) Определить распределение прибыли 4) Прогнозирование, планирование, учет, анализ, контроль и управление деятельностью предприятия для обеспечения его финансовой устойчивости.

  • Факторы, влияющие на деятельность предприятия 1) Фактор времени - денежная единица, уплаченная или полученная в разные периоды времени, имеет различное значение. 2) Фактор или риск - финансовый менеджер должен выбрать только одну возможность, он не может быть уверен в результатах этой возможности, и обычно вариант с более высоким риском приносит также более высокую прибыль и наоборот.

  • Общие правила принятия финансовых решений • при одинаковом уровне риска всегда предпочтительнее всегда более высокая прибыль, • при одинаковой выгоде мы всегда предпочитаем меньший риск, • для более высоких выгод требуется более высокий риск, • есть привилегированные деньги, полученные раньше, • Мотивация всей инвестиционной деятельности заключается в увеличении суммы активов, прибыли и денежного потока.

  • Каковы возможные источники финансирования деятельности компании ?

  • Формы финансирования • 1) В зависимости от происхождения капитала: • а) внутреннее финансирование, • б) внешнее финансирование.• 2) в соответствии с периодом использования: • а) долгосрочное финансирование, • б) краткосрочное финансирование. • 3) в соответствии с регулярностью финансирования: • а) обычное финансирование, • б) необычное финансирование.

  • Финансирование предприятия в соответствии с происхождением капитала

  • Внутреннее финансирование предприятия Источником капитала являются деловые операции, результатом которых является прибыль, амортизация, а также другие ресурсы, полученные в результате быстрого оборота капитал.

  • Внешнее финансирование предприятия Капитал поступает из внешних источников вне предприятия (владелец предприятия - взносы, доли) = финансирование из собственных источников = капитал АКЦИОНЕРА http://www.investopedia.com/video/ play / акционерный капитал / # axzz2CE9YY3D1 или от кредиторов (займы, кредиты, лизинг и т. д.) = финансирование из внешних источников = ВНЕШНИЙ КАПИТАЛ (финансы). Другими внешними источниками являются факторинг, форфейтинг, свопы, фьючерсы и т. Д.

  • Внешнее финансирование предприятия • факторинг - факторинг - продажа дебиторской задолженности компании финансовому учреждению, как правило, по дисконтированной ставке.Факторинг обычно выполняется для увеличения денежного потока вместо ожидания обычных условий, связанных с продажей клиентам. • Форфейтинг - форфейтинг - это метод финансирования экспорта, при котором продавец дебиторской задолженности (экспортер товаров, поставщик услуг или подрядчик) продает свою непогашенную дебиторскую задолженность. банку (или другому финансовому учреждению. • новые финансовые инструменты - ноль облигаций, фьючерсов, свопов, опционов.

  • Долгосрочное финансирование Обычно источником является внутренний капитал (собственные источники) и долгосрочный внешний капитал. (е.грамм. долгосрочные банковские кредиты).

  • Краткосрочное финансирование Источниками являются краткосрочные банковские кредиты, кредиты поставщиков, долги перед работниками, государство и т. Д.

  • Краткосрочное финансирование Целью финансового управления является обеспечение и управление Денежные средства для обычных (обычных) деловых операций (покупка материалов, энергии, для выплаты заработной платы, аренды, транспортных расходов, налогов и других краткосрочных обязательств (пошлин). Это связано в основном с текущими активами (краткосрочными) активами, их Резюме называется валовым оборотным капиталом.

  • Специальное (необычное) финансирование

    a) Финансирование путем создания предприятия, b) Финансирование путем расширения предприятия и его деятельности, c) Финансирование путем улучшения или слияния предприятия, d) Финансирование ликвидация предприятия. Пример финансирования и роста компании http://www.youtube.com/watch?v=EZjM0camcTE

  • Финансирование оборотных активов • Финансирование и управление текущими активами • Основные цели: • определить оптимальный уровень каждого элемента текущих активов и его общая сумма, • узнать, как финансировать текущие активы.Валовый оборотный капитал - стоимость всех оборотных активов предприятия. Чистый оборотный капитал = оборотные активы - краткосрочный внешний капитал

  • Чистый оборотный капитал

  • Схемы финансирования активов предприятия 1) Основные средства - финансируются за счет собственного (собственного) капитала и долгосрочных внешний капитал. 2) Оборотные активы - финансируются за счет краткосрочного и долгосрочного внешнего капитала. 3) Чистый оборотный капитал - профицит оборотных активов над краткосрочной задолженностью.Это часть оборотных активов, которая финансируется из долгосрочных источников. NWC доступен для управления бизнесом. Необходимо убедиться, что этот капитал доступен = ликвидный (доступный капитал).

  • Оптимум текущих активов Оптимальный уровень ≠ минимальный уровень оборотных активов Оптимальный уровень оборотных активов - это уровень, который обеспечивает нормальное существование предприятия с минимальными общими затратами. Оптимальный уровень оборотных активов можно выяснить через цикл оборота денег.Цикл оборота денег - период между оплатой за купленный материал и деньгами, полученными от продажи продукции. Это период, в течение которого деньги фиксируются в оборотных активах.

  • Потребность в капитале для оборотных активов Потребность в капитале = оборотный цикл денег * стоимость / день Чем короче цикл обращения денег, тем меньше необходим оборотный капитал (живой капитал).

  • Способы финансирования оборотных активов • Часть оборотных активов закреплена на предприятии в течение длительного времени (например,грамм. Страховой запас) → постоянно фиксированные текущие активы, вторая часть является изменяемой (например, сезонный запас) → колеблющиеся текущие активы. • Существует 3 возможных управленческих подхода к способам финансирования оборотного капитала: • умеренный подход, • агрессивный подход, • консервативный подход.

  • Умеренный подход • Баланс между сроком полезного использования (жизненный цикл активов и пассивов). • Основные средства покрываются долгосрочными источниками (внутренний капитал, долгосрочный внешний капитал).• Гибкие оборотные активы покрываются за счет краткосрочного капитала (долгов).

  • Умеренный подход

  • Агрессивный подход • Для финансирования основных фондов используются краткосрочные источники (например, краткосрочные кредиты). • Краткосрочный капитал дешевле, чем долгосрочный, увеличивает прибыльность бизнеса, а также риск в случае каких-либо проблем с результатами бизнеса, особенно когда прибыль уменьшается. • Преимущества краткосрочных долгов: • обычно дешевле, • проще получить их в банке, • можно получить быстрее.

  • Агрессивный подход

  • Консервативный подход • Использует долгосрочный капитал для финансирования как основных, так и гибких (сезонных активов). • Краткосрочный капитал используется только для финансирования лучших сезонных оборотных активов. • Самый дорогой подход к финансированию, но с наименьшим риском.

  • Консервативный подход

  • Определение денежного потока Изменение финансовых средств (увеличение и уменьшение) за определенный период в связи с деловой активностью предприятия.

  • Řízení денежный поток

  • денежный поток Proč je důležité sledovat денежный поток (peněžní tok)? 1) Zisk je pouze účetní veličinou, nereprezentuje skutečné peníze. 2) Náklady ≠ peněžní výdaje, výnosy ≠ peněžní příjmy. 3) Подборка музыки для детей, детей, мужчин, женщин, женщин, мужчин, женщин, женщин, женщин, женщин апо. → peněžní výdaje. 4) Главные действующие лица, друзья, родители, друзья, объявление.

  • .
    PPT - ПРЕДПРИЯТИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ PowerPoint Presentation, free download
  • ПРЕДПРИЯТИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ КОНФЕРЕНЦИЯ МЕНА-ОЭСР ДУБАЙ МАРТ 2007 Г. Рашад Отман, Иордания

  • ФАКТЫ • МЫ ВСЕ В ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИИ В ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ • НЕТ КРАТКОГО КАПИТАЛА ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ, ТОЛЬКО АРБАЙСКИЙ КАПИТАЛ ДОСТУПЕН БОЛЬШЕ, ЧЕМ 3 ТРИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ • НЕДОСТАТОК СОБСТВЕННЫХ ФИНАНСОВЫХ ПРОДУКТОВ И ИНСТРУМЕНТОВ % КОМПАНИЙ • СЧЕТ ДЛЯ ДВУХ ТРЕТЬИХ РАБОТ • ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ ЦЕННОСТИ, ДОБАВЛЕННОЙ • НАМ НУЖНО 47 МЛН. НОВЫХ РАБОТ К 2012 ГОДУ • МЫ ВСЕ ЗНАЕМ, ЧТОБЫ ИДЕАЛЬНАЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА НЕ МОЖЕТ БЫТЬ СКОРО, ТАК МЫ ДВИЖЕМСЯ ……., Д-р Рашад Отман, Иордания

  • НАМ НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬ ФИНАНСОВЫЕ ПОТРЕБНОСТИ МЕЖДУ: • СУЩЕСТВУЮЩИМ МСП • НАЧАЛО ИБП • НОВЫЕ ИДЕИ / ИННОВАЦИИ Д-р Рашад Отман, Иордания

  • НЕДВИЖИМОСТЬ СУЩЕСТВУЕТ ДОСТУП К ФИНАНСАМ • ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА РОСТ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ • ОГРАНИЧЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ, ДОБАВЛЕННОЕ К ЭКОНОМИКЕ Dr.Rashad Othman, Jordan

  • START UPS • ТАКЖЕ ТРУДНО ИМЕЕТСЯ К ФИНАНСУ • ЛИЧНОСТНЫЙ РИС • Dr.Рашад Отман, Иордания

  • НОВЫЕ ИДЕИ / ИННОВАЦИИ • ОНИ НУЖНЫ БОЛЬШЕ ПОДДЕРЖКИ, ПОТОМ ЭТО ИДЕЯ • НЕСКОЛЬКО ИД ИМЕЕТ МАТЕРИАЛИЗИРОВАНИЕ В РЕАЛЬНОСТЬ Д-р Рашад Отман, Иордания

  • 00009000 ПРОГРАММЫ: • ПОДДЕРЖКА МСП, ОБНОВЛЕНИЕ ИХ ВОЗМОЖНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ВЕДУЩИХ К ДОСТУПА К ФИНАНСУ • ИННОВАЦИОННЫЕ ЦЕНТРЫ / ИНКУБАТОРЫ • СЕГОДНЯ 5 ЦЕНТРОВ, КАЖДЫЙ ИМЕЕТ 5 ИНКУБАТОВ • В СОТРУДНИЧЕСТВЕ И РЕГИОНАЛЬНОМ РЕГИОНЕ В ИНТЕРЬЕ ,T, FOOD INDUSTRIES, INDUSTRIAL ..ETC Dr.Rashad Othman, Jordan

  • СЕМЕННЫЙ КАПИТАЛ • КАЖДЫЙ ИНКУБАЙТ МОЖЕТ ИМЕТЬ ДОСТУП ДО 15 000 JD (+ 20K $) • КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ НАЗНАЧЕНА ВЛАДЕЛЕЦОМ ПРОЕКТА РАМКА ВРЕМЕНИ - 6-12 МЕСЯЦЕВ. Д-р Рашад Отман, Иордания

  • ЧАСТНЫЙ СЕКТОР ИНКУБАТОРОВ • У НАС НАСТОЯЩИЕ НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ ИЗМЕНЕНИЯ КЛИМАТА И ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГИИ: • ПРОЕКТ УИНДЖИЛ, ПРОГРАММА ДЛЯ ПРОГРАММНОГО ОБЩЕСТВА В ПРОДАЖЕ, 60 ФИНАНСОВЫЙ ЗВУК И НЕОБХОДИМОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДокторРашад Отман, Иордания

  • РЕКОМЕНДАЦИИ • ВКЛЮЧЕНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ВЕНЧЕСКОГО КАПИТАЛА ЧЕРЕЗ • НОВЫЕ ЗАКОНЫ • СТИМУЛЫ • УЧРЕЖДЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ФОНДА • ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО КУЛЬТУРНОГО ОБЩЕСТВА • ФИНАНСИНГ СЕНДЖАНС РЕНДЖ СЕНТГЕН СЕНДЖЕНГ СЕНДЖЕНГ СЕНДЖИНГ СЕНДЖЕНГ УЧАСТНИКИ, ИНКУБАТОРЫ, БИЗНЕС-АНГЕЛЫ, ФИНАНСОВЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ, ИССЛЕДОВАНИЯ ..ETC Dr.Rashad Othman, Jordan

  • .
    PPT - ПРЕДПРИЯТИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ PowerPoint Presentation, free download
  • ПРЕДПРИЯТИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ КОНФЕРЕНЦИЯ МЕНА-ОЭСР ДУБАЙ МАРТ 2007 Г. Рашад Отман, Иордания

  • ФАКТЫ • МЫ ВСЕ В ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИИ В ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ • НЕТ КРАТКОГО КАПИТАЛА ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ, ТОЛЬКО АРБАЙСКИЙ КАПИТАЛ ДОСТУПЕН БОЛЬШЕ, ЧЕМ 3 ТРИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ • НЕДОСТАТОК СОБСТВЕННЫХ ФИНАНСОВЫХ ПРОДУКТОВ И ИНСТРУМЕНТОВ % КОМПАНИЙ • СЧЕТ ДЛЯ ДВУХ ТРЕТЬИХ РАБОТ • ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ ЦЕННОСТИ, ДОБАВЛЕННОЙ • НАМ НУЖНО 47 МЛН. НОВЫХ РАБОТ К 2012 ГОДУ • МЫ ВСЕ ЗНАЕМ, ЧТОБЫ ИДЕАЛЬНАЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА НЕ МОЖЕТ БЫТЬ СКОРО, ТАК МЫ ДВИЖЕМСЯ ……., Д-р Рашад Отман, Иордания

  • НАМ НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬ ФИНАНСОВЫЕ ПОТРЕБНОСТИ МЕЖДУ: • СУЩЕСТВУЮЩИМ МСП • НАЧАЛО ИБП • НОВЫЕ ИДЕИ / ИННОВАЦИИ Д-р Рашад Отман, Иордания

  • НЕДВИЖИМОСТЬ СУЩЕСТВУЕТ ДОСТУП К ФИНАНСАМ • ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА РОСТ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ • ОГРАНИЧЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ, ДОБАВЛЕННОЕ К ЭКОНОМИКЕ Dr.Rashad Othman, Jordan

  • START UPS • ТАКЖЕ ТРУДНО ИМЕЕТСЯ К ФИНАНСУ • ЛИЧНОСТНЫЙ РИС • Dr.Рашад Отман, Иордания

  • НОВЫЕ ИДЕИ / ИННОВАЦИИ • ОНИ НУЖНЫ БОЛЬШЕ ПОДДЕРЖКИ, ПОТОМ ЭТО ИДЕЯ • НЕСКОЛЬКО ИД ИМЕЕТ МАТЕРИАЛИЗИРОВАНИЕ В РЕАЛЬНОСТЬ Д-р Рашад Отман, Иордания

  • 00009000 ПРОГРАММЫ: • ПОДДЕРЖКА МСП, ОБНОВЛЕНИЕ ИХ ВОЗМОЖНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ВЕДУЩИХ К ДОСТУПА К ФИНАНСУ • ИННОВАЦИОННЫЕ ЦЕНТРЫ / ИНКУБАТОРЫ • СЕГОДНЯ 5 ЦЕНТРОВ, КАЖДЫЙ ИМЕЕТ 5 ИНКУБАТОВ • В СОТРУДНИЧЕСТВЕ И РЕГИОНАЛЬНОМ РЕГИОНЕ В ИНТЕРЬЕ ,T, FOOD INDUSTRIES, INDUSTRIAL ..ETC Dr.Rashad Othman, Jordan

  • СЕМЕННЫЙ КАПИТАЛ • КАЖДЫЙ ИНКУБАЙТ МОЖЕТ ИМЕТЬ ДОСТУП ДО 15 000 JD (+ 20K $) • КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ НАЗНАЧЕНА ВЛАДЕЛЕЦОМ ПРОЕКТА РАМКА ВРЕМЕНИ - 6-12 МЕСЯЦЕВ. Д-р Рашад Отман, Иордания

  • ЧАСТНЫЙ СЕКТОР ИНКУБАТОРОВ • У НАС НАСТОЯЩИЕ НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ ИЗМЕНЕНИЯ КЛИМАТА И ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГИИ: • ПРОЕКТ УИНДЖИЛ, ПРОГРАММА ДЛЯ ПРОГРАММНОГО ОБЩЕСТВА В ПРОДАЖЕ, 60 ФИНАНСОВЫЙ ЗВУК И НЕОБХОДИМОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДокторРашад Отман, Иордания

  • РЕКОМЕНДАЦИИ • ВКЛЮЧЕНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ВЕНЧЕСКОГО КАПИТАЛА ЧЕРЕЗ • НОВЫЕ ЗАКОНЫ • СТИМУЛЫ • УЧРЕЖДЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ФОНДА • ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО КУЛЬТУРНОГО ОБЩЕСТВА • ФИНАНСИНГ СЕНДЖАНС РЕНДЖ СЕНТГЕН СЕНДЖЕНГ СЕНДЖЕНГ СЕНДЖИНГ СЕНДЖЕНГ УЧАСТНИКИ, ИНКУБАТОРЫ, БИЗНЕС-АНГЕЛЫ, ФИНАНСОВЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ, ИССЛЕДОВАНИЯ ..ETC Dr.Rashad Othman, Jordan

  • .
    PPT - Khula Enterprise Finance Ltd -Обзор - Презентация в PowerPoint, скачать бесплатно
  • Khula Enterprise Finance Ltd-Обзор- • Парламентский комитет по портфелю по экономическому развитию • Март 2010 года 1

  • План презентации • Справочная информация • Мандат , Видение и Миссия • Ландшафт финансирования МСП • Роль игроков в финансировании МСП • Текущая бизнес-модель Хулы • Продукты и каналы доставки • Партнеры по финансированию • Стратегическая направленность • Достижения • Ограничения текущей модели • Финансовые последствия • Утверждение Кабинетом министров Khula Direct • Международные уроки сравнительного анализа по прямому кредитованию • Реорганизация Хулы для прямого кредитования • Стратегические приоритеты и инициативы • Последствия для сбалансированной системы показателей и влияние на конечных пользователей • Обзор Khula Direct • Заключительные замечания 2

  • История вопроса • Хула, институт финансирования развития (DFI) подотчетность Министерству торговли и промышленность (dti) с независимым советом директоров • Хула была создана в 1996 году, и ее мандат вытекает из Белой книги dti о Национальной стратегии развития малого бизнеса (1995).• Решение об учреждении Хулы в качестве оптового, а не розничного учреждения было принято после рассмотрения следующих факторов: • Роль государства заключается в создании благоприятных условий, а не в непосредственном участии. • Гарантии, поддерживаемые правительством, обеспечат коммерческим банкам и другим финансовым учреждениям участие в секторе МСП. • как оптовый финансист; Khula работает через сеть партнеров, в том числе коммерческих банков; небанковские RFI; и другие партнеры - чтобы МСП имели доступ к финансам.3

  • Предпосылки (продолжение…) • С момента создания Южноафриканского апексного фонда микрофинансирования (SAMAF) Хула концентрирует свои усилия на верхнем уровне дефицита финансирования, предоставляя финансирование свыше 10 тыс. Руб. И, следовательно, относится к кредитованию Малые и средние предприятия (МСП), а не МСП. 4

  • Мандат, видение и миссия Khula Мандат Решение проблем сбоев рынка в финансовом секторе МСП за счет привлечения и разблокирования частного сектора и другого финансирования развития для создания динамичного сектора МСП.Основное внимание в Хуле уделяется облегчению доступа к финансированию МСП; максимизация воздействия на развитие и обеспечение организационной устойчивости. Видение Быть первым партнером по финансированию развития в области Миссии по развитию малых предприятий. Предоставлять финансовые, менторские услуги и помещения для малого бизнеса МСП через сеть партнерств и содействовать устойчивому развитию МСП. при условии, что Хула остается финансово жизнеспособной • Достижение желаемого эффекта, предусмотренного в мандате, будет достигнуто за счет разработки и внедрения банка малого и среднего бизнеса в Хуле 5

  • Мандат Хулы сосредоточен на трех ключевых областях… Содействие доступу к финансам Доступ финансирование МСП Влияние развития Финансовая устойчивость Создание устойчивых МСП; в основной экономике, тем самым способствуя экономическому развитию Долгосрочная цель 6

  • Ландшафт финансирования МСП… Характеристики Характеристики Ориентированные на возможности / предприниматели • Менее 200 сотрудников • Оборот> 25 млн. р.а. • Развитые технические и деловые навыки. Средние предприятия. Средние предприятия. • Менее 50 сотрудников. • Оборот <25 млн. Руб. • Развитые технические / ограниченные навыки ведения бизнеса. Малые предприятия. Малые предприятия. • Менее 5 сотрудников. • Оборот

  • Ландшафт финансирования МСП… Снабжение Потребности в финансировании - Поставка • Корпоративные организации • Банки / финансовые учреждения • Частный капитал / венчурные капиталисты • Хула, МРСК, НЭФ Средние предприятия Средние предприятия • Собственные ресурсы • Банки И корпорации • Хула и PDC Малые предприятия Малые предприятия • Собственные и семейные ресурсы • Микрокредиторы и банки • SAMAF & PDCs Микропредприятия Микропредприятия Предприятия по выживанию выживших Предприятия • Собственные и семейные ресурсы • Микрокредиторы • SAMAF 8

  • МСП Финансы - Роль Игроки Потребности в финансировании - Поставка Средние предприятия Средние предприятия Малые предприятия Малые предприятия Микропредприятия Микропредприятия Предприятия по выживанию Предприятия по выживанию 9

  • Текущая бизнес-модель Хулы • Оптовый финансист с полной опорой на посредников • Использование средств частного сектора • Facil Итатор противПрямой кредитор - роль государства как активиста, а не непосредственного участника. • Структура капитализации - средства необходимы для того, чтобы не разрушить базу капитала. 10

  • Финансовый разрыв Заполнен Khula • В основном принадлежит черным; Формальные МСП, управляемые собственниками • МСП, которым требуются финансовые ресурсы в размере от 10 000 до 3 млн. руб. • Запуск и расширение предприятий ранней стадии • Сосредоточение внимания на недостаточно обслуживаемых провинциях, сельских районах и «городских бедных» общинах • Сосредоточение на предприятиях, принадлежащих женщинам 11

  • Бизнес-кредиты • Кредитные гарантии • Фонды акционерного капитала и совместные предприятия • Менторство до и после кредитования • Коммерческие помещения (розничные и промышленные) • Управление сторонними фондами Оптовая торговля Хула • Оборотный капитал • Гарантии • Финансы акционерного капитала • Финансирование мостов • Финансирование активов • Дисконтирование счетов-фактур и факторинг • Групповое кредитование Партнеры по финансированию [Банки, RFI, Партнеры по корпоративному сектору, Партнеры из государственного сектора] Розничные МСП Конечные пользователи • Накопление активов • Создание рабочих мест • Региональное развитие • Экономическая трансформация Продуктовый пакет инновационных инструментов финансирования Khula Продукты Финансирование Инструменты Влияние на развитие 12

  • Партнеры по финансированию S Одними из финансовых партнеров Хулы являются: • Финансовая корпорация развития Итала • Агентство по содействию финансированию бизнеса (BFPA) • Anglo Zimele • True Group • Фонд малых предприятий (SEF) • Финансовые услуги Marang • Деловые партнеры • Финансирование нового бизнеса (NBF) •.Фонд «Меридиан» • Фонд развития личности (IDF) • Enablis • Стандартный банк • Недбанк • Абса • Первый Национальный банк и т. Д. для того, чтобы лучше удовлетворять потребности МСП. • Khula изменила свой целевой рынок, операционную модель и представила новые каналы и продукты - увеличила выплаты МСП. • Безнадежные долги и требования удерживались как можно ниже, но ощущается давление в результате воздействия нынешнего глобального экономического кризиса.• Общественное мнение и представления о Хуле неуклонно улучшаются. • Чтобы поднять поставки на следующий уровень и оказать более значимое влияние, Кабинет министров в декабре 2008 года утвердил, чтобы мандат Хулы был расширен, чтобы включить прямые кредиты. 14

  • Утверждения и выплаты 15

  • Достижения (продолжение) 16

  • Использование схемы возмещения банками 17

  • SMB

    Черные МСП - 52% • Инвестиции в GP / WC / KZN - 64% • Выплаты женщинам - 34% • Услуги для конечных пользователей увеличились с 2 472 до 2 829 (рост на 14%) • Предполагаемые рабочие места, созданные на 100 тыс. Руб. На работу - 3 150 18

  • Достижения (продолжение…) • Выплачено более R2.5 млрд. Для МСП с момента создания • Оставшаяся ликвидность • Продолжая показывать профицит каждый год, независимо от недостаточной капитализации • Наращивать базу активов примерно до 1,2 млрд. Руб. 19

  • Оптовая модель 1) Расстояние от конечных пользователей и предполагаемый риск 2) Ограниченная способность управлять судьбой развития и контроля. 3) Чрезмерная зависимость от сотрудничества с партнерами, имеющими чисто коммерческие цели. Модель, не совсем понятная целевому рынку, скрыта государственная поддержка МСП, что ведет к искаженному восприятию рынка. Модель добавляет слой между Хулой и клиентом, увеличивается риск, стоимость доставки и процентные ставки.Ограничения действующей модели 20

  • KhulaCapitalisation Структурированная как административная единица - структура с низкими издержками - направляет финансирование через банки и RFI. Первоначально капитализированные с некоторыми денежными средствами / активами (активы являются неработающими и непрофильными), чтобы заработать проценты / доход для финансирования накладных расходов и распределения остатка по RFI в виде займов - 330 млн. Хула Хула не получает ежегодный грант от Национального казначейства. Фактическое количество доступных средств, которые Хула может выплатить, ограничено.Khula требует правильно структурированного баланса, основанного на скользящем 5-летнем инвестиционном горизонте, который должен включать портфель стратегических инвестиций в акционерный капитал с высоким уровнем доходности для субсидирования инициатив / целей в области развития Ограничения текущей модели (продолжение…) 21

  • Финансовые последствия • С 2004/5 гг. Khula предупреждает акционера о том, что к 2010 г. Khula больше не сможет поддерживать импульс доставки на целевой рынок без дополнительных средств.• Если средства не будут получены, и Хула продолжит свою нынешнюю стратегическую направленность, он начнет разрушать свою капитальную базу и понесет убытки. Чтобы быть финансово устойчивым и выполнять свое мандатное и стратегическое направление, Хула требует вливания капитала, который позволил бы портфелю стратегических инвестиций с высоким уровнем доходности субсидировать инициативы, направленные на развитие и повышать требования к выплате капитала. Изменения в Уставе Хулы, так что благодаря Акту парламента Хула становится флагманским МСП Банком, который также позволит Кхуле заимствовать средства, чтобы не зависеть только от государственного финансирования 22

  • Финансирование противСценарии неплатежей по выплатам / прибыльности 23

  • Одобрение Кабинета Khula Direct Model • Низкие результаты и неудовлетворительные результаты Оптовой Модели привели к подаче Предложения по прямому кредитованию Khula в Кабинет. • В декабре 2008 года Кабинет Министров утвердил бизнес-кейс «KHULA DIRECT» для Акционера: • а) Утверждение бизнес-планов и планов реализации • б) Капитализация Хулы • В 2009 году содержание одобрения Кабинета было обсуждено с Комитетом по портфелю, который подтвердил необходимость бизнес-плана, международного сравнительного исследования и местных исследований.• Было проведено как международное эталонное исследование, так и местные исследования. 24

  • Международные уроки сравнительного анализа • Прямое кредитование • Правительство является основным источником финансирования и ключевым игроком • Государственная поддержка и приверженность МСП на высшем правительственном уровне • Исследования и разработки новых продуктов являются ключевыми элементами • Централизация управления рисками процессы • Четко определенные и понятные процессы найма и кредитования клиентов, которые гарантируют, что они получают «Правильные клиенты.• • Быстрые сроки оборота благодаря четко определенным процессам выдачи кредитов. • Особое внимание уделяется управлению кредитным риском. • Обширная сеть филиалов, позволяющая им посещать МСП • по всей стране. • Приверженность поддержке МСП в стране на самом высоком уровне. правительство • Обеспечить комплексную поддержку - финансовую и нефинансовую. 25

  • Результаты локальных исследований • Согласно отчету FinMark Trust, спрос на R10k - R50k существует для 525 000 предприятий (27% GP) и 160 000 предприятий требуют R50k - R250k (50% в GP) • Недостаточный доступ к финансам в сельской местности области - дорого обходятся, низкая плотность • Банки вынуждены учитывать стоимость капитала в своей цене - делают продукты дорогими - нелегко финансировать <50 тыс. руб., всегда стремиться к безопасности • Негибкий подход к финансированию МСП • Неудачное кредитование МСП из-за 75% заемщиков быть работающим не по найму ср.модель микрофинансирования, основанная на сборах с вычетов из заработной платы. • В декабре 2008 года 41,6% всех потребителей кредитов имели обесцененные кредитные файлы. • розничные покупки в кредит • Страхование 26

  • Реинжиниринг Khula для прямого кредитования • Законодательная поддержка является ключевой • Организационная реструктуризация для Khula Direct • Переподготовка и переназначение персонала KHULA Развитие МСП Банка Реинжиниринг текущие операции Реализация реструктуризации прямых операций в Хуле. Выравнивание систем управления человеческим капиталом. Продукты. Управление затратами и денежными потоками. Усиленное управление рисками, мониторинг и оценка. Структура. Люди. Брендинг. Рекапитализация. Капитал Рес структурирование операций для обеспечения выполнения существующих обязательств и эффективной поддержки Khula Direct. Перестройка вмешательства человеческого капитала для обеспечения выполнения существующих обязательств и эффективной поддержки Khula Direct. Расходы на управление денежными потоками. Укрепление управления рисками, мониторинга и оценки. Укрепление управления затратами и денежными потоками. Укрепление управление рисками всех инвестиций и партнерств Хулы, особенно крупных сделок. Влияние Хулы на формулирование политики МСП. Брендинг и позиционирование Хула Хулы играют важную роль в формировании и позиционировании развития МСП посредством исследований и разработок.Позиционировать организацию / бренд в Хуле как флагман DFI в финансировании МСП.

    Ключевые элементы модели Khula Direct • Полевой персонал = близкие отношения с клиентами • Обработка до утверждения • Поиск сделок (1-й экран) • Детали захвата (оценка = 2-й экран, ответ с предложенными продуктами и условиями) • Бизнес-концепция ( 3-й экран, ответ с черновым условным списком и КП) • Поддержка предварительного одобрения бизнес-планов и КП для 75% сделок LT • Комплексная комплексная проверка только для более крупных / длинных / более сложных сделок (25% LT) • Готовится региональный офис представление • Одобрение кредитным / инвестиционным комитетом • Региональный офис владеет клиентом и управляет персоналом на местах • Головной офис создает и управляет продуктами, кредитной политикой, управлением рисками, управлением портфелем • Интерфейс клиента деятельность • Высокая степень реагирования • Большая степень ответственности за бизнес людей • Брендинг • Повышение соответствия • Программы поддержки МСП и образования • Sedato обеспечивает прединвестиционную поддержку • Руководство по бизнес-программе SA в партнерстве с USAID • Региональные информационные сессии • Менторские вмешательства после получения кредита 31

  • Позиционирование на рынке Географическое положение Набор продуктов Ценообразование Степень безопасности Вклад владельца Этап бизнеса Размер сделки Размер бизнеса Опыт предпринимателей Секторы рынка Положение в цепочке создания стоимости Конкурентоспособность Перспективы роста Возможности экспорта Менее городские, глубоко сельские нужды всего бизнеса - простой на основе рисков.Зарабатывайте комиссионные и проценты Низкие на малых объектах, будьте изобретательны Низкие (более высокие цены) - обязательство Запуск, ранний рост, расширение R10k - R3m, в основном около R250k SME Желательно, чтобы это было хорошо, в промышленности Все, кроме отраслей син чем третичный Безразличный глобально, локально должен быть уникальным Да, увеличить занятость За пределами местного сообщества Критерии, которые определяют нашу позицию 32

  • Khula - это DFI, предназначенный для нужд малого бизнеса Ключевым отличием является ориентация на стартапы, малые кредиты и недостаточно обслуживаемые провинции Хула претерпела стратегический сдвиг, чтобы усилить фокус и эффективность. Максимальный охват и влияние будут достигнуты, в частности, благодаря: прямому кредитованию МСП; целевому использованию схемы кредитного возмещения; более прямому подходу к оптовому финансированию через ЗПИ; использование финансирования Инфраструктура партнеров Капитализация необходима для принятия стратегических решений Заключительные замечания 33

  • СПАСИБО Хула Центр связи с клиентами № 08600 ХУЛА (54852) Сайт -http: // www.khula.org.zaEmail [email protected] 34

  • .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *